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1、乡村基础设施建设项目内容完整性和编制水平第一节 工程概括本项目为社旗县陌陂镇贫困村整村推进基础设施建设项目，主要工程内容为：程庄-良桥道路工程施工长1000米，宽4.5米水泥路面，砂砾垫层路基（150mm），C25商混路面（180mm）建设地点：社旗县陌陂镇后洼村资金来源：财政资金工 期：60日历天招标范围:招标文件及工程量清单范围内的全部内容 质量要求：合格第二节 编制说明 一、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的相关工程施工经验，力求做到措施具
2、体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。 二、编制依据及范围1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务”为编制原则。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生
3、伤亡事故，创建安全文明工地。 2、编制依据 （1）建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 （2）根据施工现场实际情况、施工环境、施工条件、工程特点和自然条件的分析，公司从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 （3）公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。 （4）本公司质量管理体系有关文件。 （5）本公司创优质工程的质量手段与技术经验。 （6）公司可供调用到该工程的各类资源。 本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心
4、施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。第三节 编制原则 我们通过对本标段招标文件的仔细阅读所获得的情况资料，针对本工程所处地理位置的地形、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，在编制本投标文件时，将突出以下原则。一、质量创优原则工程质量是我公司经营管理的核心，建立完善本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，让业主满意。遵守目标管理的原则，对分部分项的工程制定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程项目的落实。二、进度保证原则 1.严格遵守工程合同要求工期和本施工组织设计承诺的的施工期限、合理
5、安排施工程序和顺序，保证各施工项目相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程， 2.用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡的有节奏进行、合理使用人力、物力、和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。 3.合理安排季节性施工、农忙季节保证施工的连续性。三、安全保护原则 建立必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育。特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位，确保杜绝安全生产事故发生。四、环境保护原则 在施工过程中
6、，严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，保护好工程区的自然环境，减少施工对周边环境的不良影响。五、方案优化原则本着安全、优质、高效地按期完成合同工程项目的施工任务，建全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制标准；制定施工技术规程。贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。六、合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，进行合理布局。在满足施工需要的前提下，减少各种临时
7、设施的投入、合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文件施工。七、科学配置原则 根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行人力资源、设备资源、物资供应、资金等方面的科学合理配置，保证施工需要。第四节 施工总体布置我公司根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低
8、耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则：(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行
9、项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部内容实行专业管理人员专业对口负责制，对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
