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1、 .西咸新区中铁港丰国际消防项目管理方案本消防工程结合现场实际情况有以下特点：1、工程面积大；2、工程量大；3、施工人员多；4、施工交叉面广；5、现场作业人人员多；6、人际关系复杂等特点。根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、人员素质高的各专业施工队、建立一系列的规章制度来保证项目的顺利进行直至完工。为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施：一、建立项目部项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度。项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺利开展。为项目部的建立应做到以下几点：1、 项目部基础设
2、施项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识标牌（xxx项目部）。为了项目部能够正常工作项目部应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜、饮水机或饮水壶、空调或电扇等设施，除项目部外还应有库房及材料临时堆放区都应制定统一标识标牌。施工人员应统一配带一样的安全帽及工作衣。2、 人员配置项目部应设置项目经理、技术员、安全员、库管员等人员。具体组织机构如下图：项目经理技术员施工员施工队负责人各施工班组长库管员3、项目部规章制度（1）考勤制度项目部及施工队所有人员都应执行上下班打卡制度，每月由管理人员进行检查核实不得有迟到、早退、旷工、不打卡等现象，打卡记录将纳入考核围并进行奖惩
3、。施工人员请假应向施工班组长请示，由施工班组长报告管理人员得到批准后方可离开，且请假时间不得超过三天，若遇工程进度紧时应及时安排其他施工人员或加班，以免拖慢施工进度。施工班组长请假，应直接向项目经理请示，在请假之前安排好人员接替且请假时间不宜过长否则不予准假。技术员、安全员及库管员应直接向项目经理进行请假并填写请假条，得到批准后方可离开否则按旷工处理并进行处罚。管理人员不得同时请假且请假时间不宜过长否则不予准假，在请假同时应做好调换工作不能影响正常工作。项目经理请假应按照制度向公司请示，得到公司批准后方可离开并做好调换及安排工作。所有人员请假应在不影响施工进度及质量的情况下并做好记录工作。为保
4、证工程进度项目经理及管理人员放假在应制定好轮休顺序进行轮休，不得同时放假，放假时间应根据公司制度及工地情况进行放假。如遇工程进度紧时不予放假。（2）考核制度项目部从上之下实行考核制度，公司应对项目经理考核，项目经理应对下面管理人员及施工队进行考核。 项目经理应依照制度接受公司的全面考核，并依据考核结果对项目经理做出奖罚。项目经理应按照管理人员职责、考勤、工作完成情况等方面对各管理人员进行考核及奖惩。项目经理应按质量、进度、安全、文明施工、材料节约、是否服从管理等方面对施工队进行考核，若考核不合格项目经理可以给予罚款，对严重影响施工质量、进度、公司声誉及拒不服从公司管理的应予以撤换。（3）报销制
5、度项目部管理人员将严格依照公司管理制度进行报销，如违反公司报销制度则不予报销。（4）文本资料签收制度工地上一切发生的施工资料、签证变更、会议纪要、情况说明、月进度报表、进度计划、开竣工资料等文件应及时、准确、有效，经甲方、监理、总包方、其他专业的施工方、己方签字的文件都应自留一份以便存档查看并做好收发记录。发出及接受的文件应有收发记录，文件收发记录的容应包含收发时间、文件名称、发出单位、接受单位、收发人签字、备注等容。接受的文件应做好标记组卷成档，发出的文件应有接受人的签字及发出记录。所有归档的文件都应放置文件柜，并做好标识以便查阅及保存。工程结束后，应将所存资料做好明细及目录，并按目录排列整
6、齐带回公司存档，不得遗失、损坏、缺少，对未及时回收的资料应及时催要并带回公司存档。（5）材料申报与审批制度工程的材料申报及审批严格按照公司制度进审核及采购，项目经理对所申请的材料应严格核对，避免造成浪费，对多出来的材料项目经理应详细说明或出具联系单、签证单等，否则不予采购。（6）奖罚制度对项目经理、管理人员及施工队由公司制定奖罚制度，并严格遵守公司的奖罚制度。二、管理人员职责分工1、项目经理的职责（1）确保项目目标实现，保证公司利益及甲方满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 （2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定，下来就是将总目标分解，划
7、分出主要工作容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 （3）建立项目部及组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 （4）及时决策出现的问题包括实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。 （5）项目经理应按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化。 （6）项目经理应负责项目班子及施工队的组成人员选择、考核，对项目班子成员的奖惩、调配、指挥，在有关政策和规
8、定的围选用和辞退劳务队伍等。 （7）项目经理可在财务制度允许的围，安排工地有关费用的开支及报销，可以支配相关施工风险应变费用、赶工措施费用等。 （8）项目经理负责设备、物资、材料的采购并应在公司有关规定的围，决定设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具的进场按质量标准检验后决定是否用于本项目，经公司申请批准可自行采购零星物资。（9）每日施工结束后，应由项目经理组织管理人员、各施工班组长参加进行施工总结小会，汇报今日的质量、进度、安全、明日的工作计划及施工中出现的问题等情况进行总结及处理。（10）项目经理负责月进度款的申报，在申报之前应进行核实，申报之后应随时留意申报款的进度按时回收月
9、进度款。（11）项目经理负责项目的验收工作及其他事宜。2、技术员的职责（1）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。（2）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。（3）配合做好原材料检查工作，不合格的材料不许使用，数量不对的不予以签收，对原材料进场要进行全部检查。（4）进行量化管理，对施工图进行分解比对已完工程量，对分解的工程量进行审核。 （5）巡检施工现场的工程质量、进度情况，对施工队的施工质量进行管控，对已完施工质量进行测评，对施工进度进行审核及确认。（6）技术员在巡查时应做好记录，记录当天施工质量、进度等情况，在每日小会时进行
10、汇报总结。（7） 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。3、安全员的职责（1）制定落实项目安全防措施。（2）做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全帽和其他劳保用品。（3）每天全体施工人员打卡完后必须对其进行组织安全教育、安全技术交底以及安全措施等安全教育。（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。（6）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。（7）做好项目安全防护、文明施工等工作。（8）随时深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权
11、纠正“违章指挥”。（9）安全员在巡查时应做好记录，记录当天施工中的安全及施工文明情况，以便在每日小会时进行汇报总结。（10）负责对新员工和年度、日常全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种教育。（11）负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。（12）参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防措施，并将事故及时、真实地统计上报。（13）督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。4、库管员的职责（1）负责仓库的日常管理维护事务。（2）按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。（3）将验收好的物料按指定位置予以存放。（4）每日
12、必须做好材料台账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进库单、发料单、采购材料单、呆滞料的的异常情况报表、退货单等单据的填写。（5）不良物料及呆废料的定期上报处理。（6）物料入仓仓储位的筹划与摆放。（7）每月对仓库进行盘点工作，对盘点的结果进行月总节报告。（8）数量验收A、确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认后方可收货。B、对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对有差异情况及时上报并做好记录。三、对项目管理的措施1、项目管理的容
13、项目管理的内容质量进度材料节约文明施工安全2、项目管理的措施（1）对质量、进度、安全应建立巡查制度（2）对材料节约应建立登记检查制度3、具体管理办法（1）对质量的控制方法：A、工程开工前管理人员应对各施工队班组进行技术交底，并要求其严格按工程设计图纸和施工技术标准、规和规程施工，施工队不得擅自降低施工技术质量标准，不得违反施工技术规程等有关技术法规。每日施工前管理人员应对施工人员在昨日施工中发现的质量问题进行提醒和交待，以防止发生同样的质量问题。B、在施工队施工过程中项目管理人员应对照规标准检查施工工艺及施工成品是否满足规要求，如不满足规要求则应立即让其停止施工，比对规重新施工直到满规要求为止
14、。C、管理人员在巡查过程中因随身携带检查工具，对已完工程进行检查比对，检查所完施工项目是否满足要求，对达不到要求的应要求施工队整改直到合格。D、施工的成品应达到外观整洁、齐整、在重要部位应有明显的标识，标识应清晰可见，刷漆部分应明亮无污染。施工完成后首先对自己进行自检自查，对不合格项目进行整改，直到合格为止。施工完成的设备应能达到相应的操作要求及功能，对达不到以上要求的应让施工队立即整改直到符合以上要求。（2）对进度的控制方法：在施工之前应制定月、周施工进度计划表，规定其施工节点日期，管理人员应对照进度计划表检查相对应的节点检及施工进度是否与计划表相对应，如不符合计划进度表有偏离的应找出问题所
15、在，匹配原进度计划表完成计划任务。偏离进度计划表可能存在的原因及解决方：可能存在的原因解决方案问题是否得到解决预期施工人员无法完成施工任务量增加施工人员检查是否匹配进度计划任务施工机具不足导致施工进度缓慢增加施工机具检查是否匹配进度计划任务因天气原因导致室外施工受阻不能按时完工的错开施工时间，在能施工时增加施工人员检查是否匹配进度计划任务因材料缺少导致的施工停止问题及时采购材料，将闲置人员投入到现有能施工的工作面进行施工检查是否匹配进度计划任务因配合其他专业而导致我方施工难度变大、工程量变大的施工前制定专项施工方案合理优化施工方法，增加施工人员检查是否匹配进度计划任务缺少专业施工人员导致无常施工及时增加专业施工人员，做好施工准备工作，增加施工人员及工作时间检查是否匹配进度计划任务（3）对材料节约的控制方法：A、材料的入库、出库实行台账登记制度，严禁乱拿、故意损坏、以次换好、虚报材料、对出入库材料不登记、偷盗等行为一经发现从重处罚。B、施工队在领取材料前应做好台账登记工作，对领取后的材料应爱护，不能随意堆放、
