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1、四、标准采购作业程序采购作业内容包括从收到“请购案件”开始的进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，在报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：（一） 采购作业程序及要点表12-3采购作业程序及要点表程 序要 点接件分发1请购单各栏填写是否清楚2按分配原则分派请购案件3急件优先分派办理4无法在需用日期办妥者利用“交货期联络单”通知请购部门5撤销请购单应先送办理询 价1交货期无法配合需用日期时联络请购部门2充分了解请购材料的品名、规格3急件或需用日期接近者应
2、优先办理4向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法5同规格产品有几家供应商均应询价6有否其他较有利的代用品或对抗品7应对同规格，不同厂牌做比较8是否有必要办理售后服务及保修年限9新厂商产品，是否需经检验试用比价议价1厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认2是否殷实可靠的生产厂或直接进口商3其他经销商价格是否较低4经成本分析后，设定议价目标5是否必要向厂商索取型录比较6价格上涨下跌有何因素7是否必要开发其他厂商或转外购8规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标呈 核1请购单上应详细注明与厂商议定的买价条件2买卖惯例需超交者应注明3现场选用较贵材料时，联络请
3、购部门述明原因4按核决权限呈核订 购1需预付定金，内外销价需办退税或规定多少金额以上或有附带条件等应制订买卖合同2再向厂商确认价格、交货期、质量条件3分批交货者在请购单上盖分批交货单4订购单（采用联络函式传真机）寄交厂商，无法按需用日 期交货的案件联络请购部门催 交1约交日期前应再确认交货期2无法在约交日期前交货时联络请购部门并列入交货期异常控制表内催办3已逾约交货日期尚未到货应加紧催交整理付款1发票抬头及内容是否相符2发票金额与请购单价格是否相等3是否有预付款或暂借款应处理4是否需要扣款5需要办退税的请购单转告退税部门6以内销价采购供外销用材料，应先收齐退税同意书方可办理付款收件、分发、核对
4、1收件2按分配原则指派经办人3核对品名4核对规格5核对数量6核对需要日期询 价1选择询价对象及地区2询价3整理报价资料4确认请讲内容5寻找对抗品6选择开发对象7询价索样8整理对抗品资料及样品送样9整理检验结果议价、比价、呈核1调查市场行情2核对资金预算3选择议价对象4研拟底价5研议采购条件6议价（或公开比价）7填写上次报价记录8估算海（空）运费9估算保险费10核对付款条件11比较交货期限12检查卸货条件13估算关税14按核决权限呈核进口、签证、结汇1缮打输入许可证申请书2缮写用途说明书3备妥签证必要文件4提案申请签证5签证专案申请作业缮造申请书及附件度量衡器无线电器材整理必要文件提案申请6申请
5、结汇7整理结汇文件8核对签证结汇文件9修改输入许可证或信用证作业投保、船务1洽订保率2投保缴交保险费3洽订特约船公司及运费4指定船舶公司5交涉货柜使用期限6核算运费7缴交运费8处理大宗材料船务装 运1督促预定装船期2申请“工业用”证明3申请分期缴税4申请预保火险及动产抵押5督促装运文件6确认船期7整理装运文件8申请管理品放行证9联络及安排卸货10确认船代理11确认公证处（所）12联络交货期异常修改I/L，L/C报关提货1银行背书2办理担保提货3整理文件报关4缴税提货5收料索 赔1核对材料检验报告2填写索赔记录单3向保险公司、船公司索赔4向供料厂商索赔5办理退货掉换作业跟 催1督促收料单2控制长期合同的交货3控制外购资金4整理采购案件5计算卸货延滞费及奖金6办理退汇
