《第二周战狼团队课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二周战狼团队课件（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、亨地地产.企业内训演示文稿 (一),执 行 高效战斗力的团队建设,为企业打造战无不胜的团队！,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),引 言,狼族在人类繁盛之前， 曾是世界上散布最广的野生动物之一。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),狼 性,狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物，他们的团队精神是世人取得成功最关键的因素。 著名管理学家 查尔斯.汉迪,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),狼 性
2、,没有一种动物能像狼一样让我敬佩，没有一种景升能这样鼓舞我。 美洲银行总裁 肯.列维斯,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),狼 性,每一个人都应该有狼的精神，它是教导你默契合作的无价之宝。 著名管理学家 克里斯韦尔.弗里曼博士,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),狼 性,培 训 背 景,战狼团队训练是在遵循“泰勒原理”基础上，师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),泰勒原理,泰勒原理 在泰勒出版的课程与教学的基本原理一
3、书中,他开宗明义地指出,开发任何课程和教学计划都必须回答四个基本问题： 第一,学校应该试图达到什么教育目标(What educational purposes should the school seek to attain) ? 第二,提供什么教育经验最有可能达到这些目标(What educational experiences can be provided that are likely to attain these purposes) ? 第三,怎样有效组织这些教育经验(How can these educational experiences be effectively orga
4、nized) ? 第四,我们如何确定这些目标正在得以实现(How can we determine whether these purposes are being attained) ? 这四个基本问题确定教育目标、选择教育经验(学习经验) 、组织教育经验、评价教育经验构成了著名的“泰勒原理”。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),泰 勒,全名：弗雷德里克温斯洛泰勒（Frederick Winslow Taylor,18561915） 美国著名管理学家，科学管理理论奠基人，“科学管理之父”。最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用“观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法”。,亨
5、地地产.企业内训演示文稿 (一),我们的期望,令深受儒家中庸文化影响着的企业团队逐步认同狼文化，树立商业狼性，打造战无不胜的狼团队。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),战狼理念：服从、执行、智慧、竞争、忠诚,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),战狼目标：使参训人员敢于并且愿意接受各种变化和挑战；强化对组织的忠诚 信念；培养员工对企业的服从意识；打造团队的执行力。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),（一）绝对服从的狼 狼在某一规则下它们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下却只有一种意识、服从。在这个项目里，你有可能是一个的狼队的狼王，你也有可能是个听命的小狼，但无论你是个什么角色你的任务都只
6、有一个，就是服从你的直接领导。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),（二）变中求胜的狼 狼族比我们更深切地知道，世界上，唯一不变的是“变”。懦弱者为此惶恐，善变者为此欢欣，因为，就在这变化的瞬间，世界已尽在掌握。通过这个项目使每个参与者深切的体会到任何事情都不是一成不变，只有在不断的变化中去变化，才能适应各种挑战。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),（三）勇于竞争的狼 狼因为有一种坚韧的、战斗的心态，所以永远保持旺盛的精力，当狼作为个体存在时，具有很强的竞争性，是一只勇猛无畏的狼。成功的企业，要采用科学的机制、正确的方法，调整员工最佳的心态和最佳的竞技状态，使他们一匹勇猛、强悍的狼，完成最富
7、绩效的工作。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),（四）合作沟通的狼 狼族成员之间有效的沟通，使得它们大大减少冲突的发生。狼群追捕猎物而穿越辽阔大地，横越广漠雪地，成为“单一纵队”。对于企业，有效的沟通，能把内部的矛盾化解为零，把上下、左右的关系调整到最佳状态。企业需要团队精神，构筑自己独特的企业文化。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),（五）永不言败的狼 狼族的词典中，永远没有“失败”和“放弃” 两个词。失败，不是倒下的借口，不是放弃的理 由。失败，只是一种心态。真正的成功者，在抛开一个又一个的挫败后，猛然发现自己已站在成功的门口。对于企业和个人，我们只要向着我们的目标前进，最后的胜利永远
8、属于我们。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),（六）无限忠诚的狼 “以人为本”，重要一点就是要做到忠诚。狼对于族群的忠诚，对于狼王的忠诚，使它们能顽强地生存下来。人的忠诚，就是培养忠于企业、忠于顾客、忠于社会的员工，并以此获得巨大的收益。只有无限忠诚于企业，企业才能为个人提供更大的平台，个人才能获得更大的收益。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),战 狼,（七）横扫天下的狼 打造最优秀的狼首领、最优秀的阿法狼、最优秀的狼团队。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),执行不力的十六种因素,、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗我们的目标是“没有蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有
9、了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标才可以放大。具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),、战略不清晰 没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售
10、业巨头在战略上迷失了方向而最终走向了失败。凯玛特的失败表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的，战略不清晰将给企业带来沉重代价。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),执行不力的十六种因素,、指令不明确 高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打折扣。 、渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上。这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或
11、在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),执行不力的十六种因素,、人员不到位 没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展。缺乏应有人才，致使执行力打折。 、结构不合理 机构臃肿、结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。 、职责不清楚 每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。 、轻重不分 眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序。企业应遵循“二八”效率原则，即抓的重点，清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才
12、能更好地发挥出来。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),执行不力的十六种因素,、跟踪不到位 我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 、标准不统一 什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 、奖罚不分明 做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。 、团队不合作 中国企业生产力较低的主要原因就是没
13、有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),执行不力的十六种因素,、文化不务实 企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。 、培训跟不上 美国有一项统计：企业每增加美元的培训费投入，就会增加美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十
14、年了，但真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织的企业并不多。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),执行不力的十六种因素,、职业操守不忠 企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关。日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。 、不过关 包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为
15、自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),执行不力的十六种因素,用100的激情做1%的事情。对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。 伟大人物对
16、使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生。一个没有激情的员工不可能始终如一高质量地完成自己的工作，更不可能做出创造性的业绩。如果你失去了激情，那么你永远也不可能在职场中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。所以，从现在开始，对你的工作倾注全部热情吧！拿出100%的激情来对待1%的事情，而不去计较它是多么的“微不足道”，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),把 激 情 传 递 给 团 队 -燃烧的火焰,-我们与企业是共盈的!,亨地地产.企业内训演示文稿 (一),把 激 情 传 递 给 团 队 -燃烧的火焰,1、不断地自我否定。如果不能不断地否定自我的话，就很难有动力去做很激情的事情。 2、用自身的魄力无限地吸引自己的追随者，当自身的激情用完以后，就要不断地为自身充电；这个充电还包括不断地吸取、接受别人的意见。否定自己并不意味着排斥他人，而是要去接受
