《管理诊断调查问卷职业化培训调查问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理诊断调查问卷职业化培训调查问卷（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、尊敬的企业培训负责人：希望此次调查能为贵公司经理人和员工职业化素质提升，提供富有价值的参考依据。请组织员工填写后发送电子邮件到：或 ，您将获得问卷调查汇总结果及分析，以及企业经理人&员工职业化培训的建议书。1 您认为企业员工职业化对企业的生存与发展是否重要？（ ） A 非常重要 B 重要 C 可有可无 D 没有必要 2 职业化是中国企业发展的核心竞争力，您同意这样的观点吗 ？（ ） A 完全同意 B 同意 C 不太同意 D 夸大了职业化的作用 3 您认为企业经理人和员工职业化素质提升，取决于（ ） A 社会大环境 B 企业制度与文化 C 企业管理者 D 员工自身4 您认为提升员工职业化素质对企
2、业发展有没有作用？（ ） A 至关重要 B 非常重要 C 有一定作用 D 根本没有作用 5 您认为提升企业员工职业化素质的紧迫性如何？（ ）A 当务之急 B 尽快考虑 C 可有可无 D 将来条件具备再说 6 您认为如何提升企业员工的职业化素质？（ ） A 倡导职业化的企业文化氛围 B 通过培训提高学习能力 C 制定职业化的规范制度 D 企业管理者以身作则 7 对您企业内部的评价：（ ） A 企业领导者职业化意识不强 B 中层管理者职业化素质普遍不高 C 大多数员工没有职业化的概念 D 企业大多数管理者和员工都比较职业化 8 对您个人职业化素质的评价：（ ） A 我自认为是一名非常职业化的员工
3、B 我认为职业化与实际工作关系不大 C 我很难判断什么是职业化素质 D 我对职业化没有什么认识 9 您的企业领导对员工的职业化素质要求重视吗？（ ） A 非常重视 B 比较重视 C 不重视 D 从来没有提倡与要求 10 有些人士主张八小时以外是个人时间，有权自主决定，您认为这种说法符合职业化精神吗？（ ） A 应该是 B 肯定不是 C 根据企业的具体要求判断 D 不置可否 11 职业化的员工应该从以下哪种角度作为评价问题的标准？（ ） A 领导的角度 B 同事的角度C 竞争者的角度D 客户的角度12 您认为作为企业领导者、中层管理者、员工对职业化的要求如何？（ ） A 对所有人都同样重要 B
4、对领导者不作要求 C 对中层和员工很重要 D 只要求员工职业化 13 如果企业管理者缺乏职业化意识，对员工的影响会怎样？（ ） A 当然上行下效 B 难以推行C 没有共同规则缺乏影响力 D 不受影响 14 您是否接受过职业化素质方面的培训？（ ） A 有多次 B 很少 C 从来没有D 不需要 15 您认为培训对提升员工职业化素质是否有效？（ ） A 非常有效 B 有一定效果 C 可以尝试 D 根本不会有作用 16 关于员工职业化素质方面的培训时间，希望：（ ） A 集中培训2-3天B 集中培训3天 C 集中培训2天 D 集中培训1天 17 关于培训形式：（ ） A 讲授式 B 互动研讨式C 情
5、景模拟D 辅导训练式18 关于参加人员：（ ） A 企业领导 B 中层管理者 C 骨干员工D 全部参加 19 “企业要拥有真正职业化的经理人，才可能创建一个良好职业化的环境。如果你的经理人没有职业化的作风，那么员工就很难向职业化的方向努力。”请简述对以上观点的看法。20 请简要陈述您对企业经理人和员工职业化精神和能力的认识与感想。理清老师培训课程简介 -职业化培训与咨询专家l 理清老师简介企业管理培训与职业经理培训专家，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全国工商联管理培训名师”、 “中华职教社 最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。曾任国资委主管的
6、职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职。兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、中国社会科学院研究生院、北京交通大学、上海师范大学、西北大学客座教授，全国几十家大中型企业培训师和管理咨询顾问。中国管理创新研究院高级研究员、职业化人才网首席专家。研究和培训方向：理清老师是全国最早进行职业化研究和培训的专家之一，出版我国第一本职业化专著塑造职业化人才。长期从事职业化和职业经理人的培训和评价工作，致力于职业化经理人、职业化员工和职业化客户顾问的培训以及企业职业化标准体系建立的
7、咨询。主要培训课程包括：经理人&员工职业化素质修炼、职业经理能力训练、职业化客户顾问、团队协作与沟通、品牌建设与公共关系、企业创新能力提升等。主要著作：出版塑造职业化人才、大学生职业化能力、职业经理核心能力等书籍和多部管理培训教材。理清老师作为资深培训师，每年在全国各地长期主讲公开课和企业内训课几十场，其授课内容、培训风格受到培训单位和学员的高度评价。l 主讲核心课程职业化系列课程：(职业化经理人、职业化员工、职业化客户顾问)【职业经理核心能力】 【经理人职业化素质修炼】【新员工职业化素质训练】 【职业化的客户顾问】 【职业化与执行力】 【职业形象与商务礼仪】团队建设及其他课程：(团队：协作、
8、沟通、文化、创新)【团队建设与协作沟通】 【企业品牌与企业文化】【战略性人力资源管理】【企业创新能力提升】 【公共关系与沟通能力】【销售技巧与客户沟通】l 主持及参与的管理咨询项目p 烽火通信人力资源及培训规划项目p 秦丰农业集团人力资源及培训体系建设项目p 中国移动设计院素质模型与职业化管理项目p 北京应用技术大学发展战略及管理提升项目p 湖南某公司发展战略及组织结构变革项目p 北京经济技术学院教学管理提升项目p 某市文化创意产业发展实施规划项目p 佳讯飞鸿职业化管理培训辅导项目p 某市城市产业规划及城市品牌推广项目 l 培训评价理清老师授课形式多样，能迅速拉近师生距离；内容充实，语言生动、
9、主题突出，声情并茂地传授知识，感觉时间太短，收获很大。- 中国江苏人才市场理清老师的教学生动，案例丰富，讲解透彻，形式多样，语言表达流畅，主题突出，重点明确，启发性强。 - 陕西人才交流中心理清老师是一位非常优秀的培训师，教学水平很好，教学内容充实，案例讲解清晰，形象和表现力很好，对社会和企业的分析到位，师生互动良好，很受学员欢迎。 - 东北电力高培中心理清老师授课内容新颖、形式鲜活、易于接受、寓教于乐、快乐教授、快乐学习！ - 河南人事厅培训中心理清老师的学识渊博，刻苦敬业，教学方法独到、实用，能根据学员情况深入浅出，教学效果理想。 - 珠海经理人培训中心从内容到形式，从方法到结果全面OK。
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11、人才交流中心、浙江巨化集团、中国江苏人才市场、 陕西人才交流中心、河北保定建筑设计院、上海旭辉集团、香港招商局集团、甘肃华亭煤业集团、大连经理人联合会、秦丰农业集团、四川大学企业家培训中心、星美传媒、东北电力、长春民企管理局培训中心、宜宾人才培训中心、黑龙江农垦集团、华北高速、中国北方人才市场、北京西城区国资委、北京华兴集团、吉林省经贸委、江西国资委培训中心、河南供水公司、陕西曲江集团、河北衡水路桥、中国女企业家协会、福建省盐业公司、珠海经理人顾问公司、佳讯飞鸿、陕西民爆集团、中铁咨询等等l 职业化管理培训：据调查资料显示，90%的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。86中
12、层经理的人认为企业领导者职业化素养急待提高，职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力” 对于任何一个企业和团队来说，战略很重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难走向成功！l 培训课程部分提纲：【职业经理核心能力】 领 导 力：如何通过有效的影响力，凝聚团队引发激情，修炼成为管理教练；时间管理：所有管理基础都是时间的管理，提升效率与效果创造时间价值；客户管理：如何理解客户第一，研究客户需求发现蓝海战略，培养客户忠诚度；创新能力：管理创新是生存发展的动力之源，优化管理流程，塑造创
13、新型组织；绩效考核：破解绩效考核难解之谜，以过程指导助力绩效结果，解析绩效实战案例； 团队协调：领导者如何构建与管理团队，塑造团队精神与团队文化的价值观；沟通能力：大多数管理问题都要通过沟通解决，万能沟通成就管理奇迹；开发培育：人力资源是第一资源，识人、育人、用人与留人，提升团队整体实力；目标管理：解决战略与执行脱节的最有效的方法是有效的目标管理，目标只有化为每天的行动才成实现，激励员工挑战目标，不断超越目标极限；授权指导：合理有效授权，开发指导员工，帮助员工规划学习生涯与职业生涯， 发展他人共同成长。给员工一个机会，创造一个奇迹！【经理人职业化能力】 企业必须实行职业化的管理“痛并快乐着”的经理人职业经理人的含义美国职业经理人的起源与发展传统化经理与职业化经理的区别影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面？经理人职业化的作用经理人的职业生涯规划主动积极地接受任务怎样执行更有效 目标管理，是成功的保障行动，就是一切成功的开始超越目标，是永远的追求职业人，为客户而工作执行三原则：效
