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1、正 本世园酒店及商务配套项目2#楼主体酒店智能化客控工程投标文件（技术标段）投标单位：北京中科金马科技有限公司投标日期：2013年6月3日单位地址：北京经济技术开发区（亦庄）经海二路29号院7号楼4层 一、施工组织设计编制说明1) 编制说明A. “精心施工，竭诚服务，科学管理”，是我们对本项目的施工方针,以此表达我们的愿望、我们的承诺、我们的诚意、我们的质量目标。我们本着这个宗旨来编写施工组织设计。B. 我公司是专业从事酒店客房智能化控制系统的研发、生产机销售的企业，所有产品均通过国家计算机检验检测中心的测试，软件具有独立知识产权；同时拥有国家级高新技术企业和中关村高新技术企业。C. 质量保证
2、措施仅是我公司ISO9001：2008体系和ISO14001：2004体系的一部分，在中标之后，项目经理将编写更全面的质量计划，真正体现我公司质量管理体系和环境管理体系在项目管理中的作用。2) 编制依据A. 招标文件及有关资料、图纸等B. 招标答疑回复C. 工程执行的规范、标准：电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB 50259-96）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）施
3、工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中华人民共和国公共安全行业标准（GA/T 74-94）二、施工总体部署1、施工组织机构公司将委派经验丰富的项目经理担任项目的总指挥，保证公司的人力、物力、财力等一切资源能够及时地、充分地供应，满足本工程的需要。该项目经理部的正、副经理、工程师均有项目经理或专业技术职称，并具有较丰富的工程项目施工经验，具备不同的专业背景，使之能直接指挥、处理施工中包括技术在内各方面的问题，协调各专业工种的施工。施工组织机构如下图所示：各岗位职能n 工程总指挥 指挥整个项目部； 组织公司内部各种资源，给予项目部支持； 与外部各相
4、关方商讨、解决施工重要问题。n 项目经理 代表公司法人对工程项目各项工作实施管理； 确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作； 组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标； 协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题； 积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。n 项目副经理（分管工程） 全面组织管理现场的施工、文明生产、对外协调； 负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾； 负责项目的计划管理工作，确保项目工期目标的实现； 负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保
5、施工正常进行； 组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。n 项目副经理（分管材料设备管理） 按计划采购符合质量要求的材料、设备； 按计划为项目提供各类技术人员和技术工人； 负责各项临时设施的实施和管理； 仓库的管理、施工设备的管理和维护。n 项目总工程师 是本项目的技术总负责人；负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制； 组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作； 制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题； 组织技术骨干力量对本项目技术可能出现的问题进行科技攻关； 领
6、导工程检验、验收资料、技术调试工作。n 质安技术员 负责施工方案编制审定、设计细化和解决施工中技术问题工作； 负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范； 与质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜； 主持与项目有关的技术攻关工作； 负责工程的技术调试； 负责施工安全管理； 负责项目的计量管理； 组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。n 材料设备管理员 负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理； 物资计划汇总、审核和报送； 按规定和要求，对购进物资进行检验； 施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。三、工程进度计划工期安排根据合同约定，在工程施工
7、计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量提前工期。保障工期的措施1) 组织措施n 中标后，公司将组成由公司经验丰富的高级工程师担任项目的总指挥、资深工程师和开发人员组成的工程指挥部，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。n 项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。n 将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，负责本项目的施工，按工期计划安排进入施工现场，确保施工顺利进行。2) 技术措施n 项目部在施工图纸会审的基础上，
8、编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。3) 经济措施n 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等施、加工。n 对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。n 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4) 材料设备措施n 强化机械配置，选调企业内性能最优的安装、调试设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的设
9、备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。n 项目部预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。5) 工期目标管理n 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。n 在每个施工阶段，处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。n 施工管理员每天总结检查当日完成施工生产计划情况，部署次日的生产计划，每天对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度
10、在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在日进度统计报表上做出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。n 进度计划管理以工期目标为依据，施工进度直接落实具体施工作业组。专业施工班长根据工程部的日施工进度计划实施，并将实施结果向项目经理部汇报。项目经理部对施工班组下达明确的工作进度目标，达到控制施工进度的目的。n 如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。n 当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主审批。工程部的控制计划调
11、整经业主批准后，要重新编制新的总进度计划，并由项目经理签认，发布各工程部落实执行。n 根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。n 加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如组织加班等；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料等情况，保证施工生产顺利进行。6) 质量和安全措施n 把好工程质量关，抓好安全生产
12、，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意秋、冬季访火、雨天露天施工的用电安全；设备装运的安全。n 返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。n 项目经理部经常进行班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病；组织在保证质量的前提下旨在缩短工期的活动。7) 加强调度n 按时参加建设单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。n 项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和
13、需要采取的措施，并布置下周的施工生产。8) 加强进度协调管理n 按建设单位指挥部的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。n 在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部的统一协调。n 围绕日进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并
14、被确认。n 积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。n 根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排材料、设备的验收交接。四、主要资源供应计划1) 技术准备和技术资料的配备n 项目总工程师组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及有关文件，透彻理解设计要求和验收规范，明确工艺流程和工作重点。n 组织施工技术人员踏勘现场，查看现场地形地貌、环境、电力、构筑物是否与图纸相同。n 确定所需的施工验收规范和其他受控文件。本工程所需的施工验收规范如1段所示。n 收集工程采用新技术的设备、材料的
15、相关说明书，弄清每一个技术细节。n 检查各种作业指导书，调试方案是否足够，内容是否充分。2) 人力配备及说明组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有较丰富的现场施工管理经验，施工员具有项目经理的经历。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的安装技艺。3) 设备配备及说明本项目根据本工程的特点，配置以下施工机具及设备，所有设备使用期均在5年以下。序号工具类型数量单位1手机、对讲机5部2笔记本1台3改锥等电工工具2批4万用表2台5网络测试仪2台6摇表2台7地感表2台五、施工工艺施工工艺标准我公司在电子警察系统施工中的按照下列标准规范和要求中规定的施工方法及工艺标准严格执行：n 防雷及接地安装工艺标准（322-1998）n 金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）n 钢管敷设工艺标准（305-1998）n 安全防范工程程序
