活用“妙”招做“智慧型”的班级管理者.docx

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1、活用“妙”招,做“智慧型”的班级管理者(临朐县新华中学)在班主任工作中,总会遇到很多无可预见、不能回避的棘手问题。这除了要求班主任有足够的耐心、坚韧的毅力、超人的理智之外,更需要迸发出智慧的火花。只有这样,才能达到“随风潜入夜,润物细无声”的效果。一、运用“知心话语卡”,架起“心灵”之桥在担任班主任的过程中,我为了了解学生的思想动态,与学生建立了“知心话语卡”。我与学生约定好:每晚做作业时,可以写下自己内心最真实的话,与老师进行交流。内容不限,字数不限,有话则长,无话则短,这就叫做“知心话语卡”。在“知心话语卡”里,无论学生写什么,我都会言简意赅地用心回复,而且把自己的想法说出来,与他们进行交

2、流:有时,学生告诉我昨天是他的生日,我便写下一句迟到的祝福,送上一份小礼物;有时,学生提醒我上课声音偏小,坐在后面听不清,我会告诉他,我一定注意音量,并请他监督;有时,我感冒了,学生会写下,注意保暖,多喝开水;有时,学生取得好成绩,骄傲了,我便告诉他“没有最好,只有更好”。“知心话语卡”成了我与学生交流、发现问题的重要途径。教育是心灵的艺术,只有走进学生的心灵深处,才有真正的教育。而心灵的交流、心灵的共鸣、心灵的和谐、甚至心灵的碰撞,都会产生一种精神的美。如果你会用心与学生交流、沟通,你就会发现,身为班主任,是多么的幸福。二、对“问题学生”,坚持“三让”策略1.让问题成为契机学生犯错误是很自然

3、的事,人就是在错误的“磨砺”中成长起来的。因此,班主任在处理学生问题时应始终坚持一个原则:不要把目光消极地局限在“问题”上,而要让“问题”成为发展学生的“资源”,不“以事为本”,而是“以人为本”,抓住有利时机,引导学生认识自己、分析自己、反省自己。2.让自己少说面对犯错误的学生,班主任应该提醒自己少说多听,和颜悦色地在学生的陈述中观察其神色,窥探其心理,了解其态度,摸清问题的来龙去脉,发现问题的实质。然后思考自己该如何更好、更快捷地与之沟通,从而实现举重若轻、化繁为简。即使自己要发话了,也绝不用一连串的“气话”、一连串“?槭裁础比饰恃?生,而是心平气和地与学生交换看法。3.让学生多说“让学生多

4、说”当然不是自己怕麻烦、图轻松,而是把思考权、表白权、问题解决权还给学生。“让学生多说”,说什么呢?我认为最主要的是让学生说出以下三方面的内容。第一,说事情的经过、牵扯的人、有哪些重要细节等。此举意在使学生明白自己曾做过什么,同时也能培养学生尊重事实的态度和勇于面对错误的精神。第二,谈事中、事后的体会。一方面要谈当时是怎么想的,持什么心态等,另一方面要谈事后是如何想的,持什么心态,是否真正有后悔的感觉。还要评价问题的大小或事件的性质,这样做的目的主要是引导学生学会反思,学会从问题和实践中吸取教训。第三,提两三条补救措施或整改措施。目的是使学生懂得,自己的问题自己承担,自己的问题自己解决,这样可

5、以培养学生对自己、对他人、对集体的责任意识。三、对性格强硬学生,可以“以柔克刚”1.“闪光点”切入获得别人的认可是人的心理需要,不论是成年人还是儿童。对待这类特别捣蛋的孩子,首先要以表扬为主,挖掘他们身上的闪光点,然后以点带面,用表扬激发这类孩子的上进心。在班级里可以有针对性地搞一些活动,使他们有机会展示自己的优点,使他们身上的闪光点得到发挥,使他们能得到其他同学的尊重。心理学家证明,优点是可以迁移的,以优点鼓励为突破口,引导他们发扬自己的优点,同化他们的缺点。事实证明,这种做法的效果是非常明显的。2.“以柔克刚”面对这类学生如果采取硬碰硬的教育方法,只会加大师生之间的隔阂,增加敌视成分,彼此

6、伤害对方。教师应尊重孩子,能容忍孩子的错误。如果只是采取训斥、责罚等强硬的教育方法,会收效甚微,基于此,班主任应该及时调整教育方法,真诚的尊重,有限度的容忍,开诚布公的谈心,会使这类学生日渐消除对老师的敌视,不良行为会大有改观。四、妙用“顺耳忠言”,更受学生欢迎1.批评的话,赞扬地说对孩子来说,心灵深处最强烈的渴望便是得到别人的赏识,尤其是来自家长、老师的赏识。因此,当学生出现问题需要指正的时候,班主任反话正说,以赞扬的方式巧妙地指出其不当之处,比直接的批评更能让学生接受、领悟并认识到自己的错误。2.严肃的话,风趣地说法国演讲家瑞曼麦有句名言:“用风趣的方式说出严肃的真理,比直截了当的提出更易让人接受。”严肃的话,风趣地说,有助于缩短师生间的心理距离,让学生觉得老师不只有可敬可畏的一面,还有幽默风趣的一面,在笑声中感受和理解老师的良苦用心,同时也认识到自己的错误。总之,班主任的智慧不是天生就有的,这需要教师从实践中发现智慧,从学习和反思中规整智慧,从耐心、诚心、爱心、责任心中创新智慧。作为一名班主任只有充分发挥自己敏锐智慧的头脑,适时适地地把握教育时机,灵活应变,才能把班级工作做得有声有色。参考文献:1高凤平.班级管理者外部环境角色扮演J.阜阳师范学院学报(社会科学版),2005(5).2孟彦君.谈新形势下的班级管理者J.中国教育研究论丛,2005(00).编辑 李建军

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