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1、施工组织设计工程名称：韩城市2016年第一批水库移民后期扶持施工采购项目建设单位：韩城市水库移民后期扶持项目建设执行办公室编制时间：2016年03月23日目 录第一章 前 言第二章 工程概况第三章 施工准备计划及交通疏导方案第四章 施工组织机构第五章 主要分项工程的施工方法第六章 施工进度控制网络计划及资源计划第七章 施工平面总布置第八章 质量、安全保证措施第九章 文明施工及环境保护措施第十章 雨季、夜间施工措施第十一章 施工协调与配合第十二章 工程保修承诺及措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：施工总体计划表附表四：劳动力计划表附表五：施工
2、总平面图附表六：临时占地计划表第一章 前 言我公司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据比选文件要求，本工程总工期为120日历天，本公司如若中选，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成比选范围内全部施工任务施工总工期为120日历天。二、质量目标比选文件要求本工程质量标准为一次性验收合格。我公司如若中选，将严格按照公路工程质量检验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规范、比选文件、工程量清单以
3、及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到一次性验收合格标准。三、文明施工我们将严格按照韩城市的有关规定执行，争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、陕西省颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、陕西省、韩城市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高
4、效的施工项目管理层及多年道路施工经验的施工班组来参与本工程施工，并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六、工程保修承诺及具体措施1、保修期限：按照有关规定及比选文件要求进行保修，即缺陷责任期为1年，保修期1年。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。七、对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应比选文件和合同条款的要求、同时我
5、司完全同意按照比选文件规定的造价计算方式。第二章 工程概况第一节 工程简况一、概述工程名称：韩城市2016年第一批水库移民后期扶持施工采购项目工程建设单位：韩城市水库移民后期扶持项目建设执行办公室二、工程概况（一）、道路工程西庄镇四村道路硬化项目位于韩城市芝川镇，本工程对芝川镇堡安村、南周村道路进行硬化施工，阿池村进行道路修复施工、槐西坡村进行场地硬化工程。采购预算174.00万元。1、场地建设条件该项目路线为乡道公路，现有道路边沟基本能排水，根据本公路的地形、地质、功用等具体条件，在满足技术标准的前提下，尽量利用原有路基，对原有碎石路面宽度小于3.5m的地段及路基软弱沉陷地段进行加宽和补强，
6、减少占地和土石方工程量。2、路面结构面层：20cm厚28天龄期抗弯拉强度4.0Mpa水泥混凝土C30；基层：15cm厚5%水泥稳定碎石基层；垫层：10cm厚砂砾石垫层。第二节 工程主要内容及主要工程量一、工程主要工作内容本次招标工作内容主要包括土方工程、道路工程等。其中土方工程包括的主要分项工程有：道路挖运土方等；道路工程包括的主要分项工程有：水泥稳定基层施工、混凝土面层施工、路缘带施工等；二、主要工作量项 目 名 称计量单位工程数量备注路基、路面路基挖土方立方米5436.87挡土墙立方米639.40砖砌墙立方米7.8石灰稳定土地基层 平方米18123.00厚150mmC30水泥混凝土面层平方
7、米15190.00厚150mm第三节 工程重、难点分析及对策一、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司如若中选，将严格按照公路工程质量检验评定标准、比选文件规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到要求。为确保质量目标的实现，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工项目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。二、主要对策措施（一）、科学管理，确保施工安全针对本工程施工
8、条件，采取切实可行的科学管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全，对重大危险源必须作重点明示、防范。同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备的安全。拟定医疗应急预案，并及早与当地政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助。（二）、减少干扰，突击备料根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路不同期间分段进行施工，减少相
9、互干扰，加快施工进度。（三）、统筹规划、合理布置针对现场实际情况，统筹规划，合理布置临建设施。充分利用桥涵位置，见缝插针，分散布置。住房采用两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立，确保施工人员的住宿及材料物资的储备。（四）、抽调精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不允许撤出。所以，入场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保工程质量、工期。第
10、三章 施工准备计划及交通疏导方案第一节 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中选，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我公司中选后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。熟
11、悉、审查施工图纸及有关设计文件，掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，编制施工图预算和施工预算，编制实施性施工组织设计。三、施工现场准备（一）、现有道路的保护1、进场后立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。（二）、场地控制网的测设1、提前请业主组织设计人员、
12、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）、现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。（四）、
13、临时设施的准备报请规划、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林管理部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）、建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全
14、、防火和文明施工等方面的教育。（七）、技术交底由项目部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（八）、建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度
15、材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度第二节 交通疏导方案一、交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。二、具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对道路进行部份封闭。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第四章 施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设项目部，实行项目经理负责制。项
