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1、 杭州明锐茶叶科技有限公司年产480万盒袋泡茶及200吨超微粉碎茶项目施工组织设计浙江省一建建设集团有限公司2011年4月6日目 录1. 我公司的投标承诺及承接本工程的优势1.1 对投标的各项承诺我们认真审阅和研究了 “年产480万盒袋泡茶及200吨超微粉碎茶项目”的招标文件及有关说明，学习了所有的设计图纸、技术规范、质量要求、安全要求，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对本工程的质量、工期、文明施工、管理目标以及竣工后服务等各项工作如下承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。1.
2、 工程质量承诺：工程施工质量符合工程施工质量验收规范标准，一次性验收合格。2. 工程工期承诺：确保270天完成招标文件要求所有施工任务。3. 工程安全文明施工管理承诺：严格按杭州市“双标化”要求，做好安全生产文明施工合格，杜绝伤亡、火灾及设备事故。4. 环境管理承诺：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等满足环境规定要求。5. 竣工后的服务承诺：严格执行合同中的保修条款，在工程竣工后的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况，对工程的保修做到随叫随到，提供优质服务；即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除业主的
3、后顾之忧。6. 企业信誉目标：执行“质量用户满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使该工程成为我公司的精品工程和窗口工程。1.2 承接本工程的优势和措施1. 我公司将由第八工程管理分公司来实施本工程的施工，我公司第八工程管理分公司在下沙开发区有着非常好的口碑，分公司在开发区的项目工程，20082011年连续四年获得“西湖杯、钱江杯”优质工程奖和杭州市、浙江省“双标化”工地。并多次获得开发区建设局及质量监督部门的好评及嘉奖。2. 第八工程管理分公司在下沙有着近20年施工经历，有丰富的社会资源、人力资源、机械设备资源
4、及长期合作的相关单位，对保障本工程如期竣工，保证施工质量、工期起着有力的保障作用。3. 派驻现场的项目部将以曾经在杭州经济技术开发区做过多项类似工程，有大型厂房的施工的经验。4. 我公司将分公司总经理直接参与该工程的施工管理。该做法曾在我公司以往总承包承建的多项大型综合性工程项目中实施，对争创优质工程，加快工程进度，确保工程质量，全面履行合同具有非常实效的作用，是我公司实现承诺的又一重要保证。5. 项目部的组成是2009年获得过 “钱江杯” 优质工程荣誉的管理团队为基础，经过进一步充实加强而组成。我们将委派具有很强的综合协调能力和丰富的大型综合型厂房施工经验的人员担任项目经理、技术负责人，对实
5、现我公司的各项承诺，具有实质性保证。6. 本工程我们将以雄厚的技术力量、严格的质量管理体系，采取先进的机械投入措施，分区作业，使各作业区能发挥最大的施工效能。优质快速地完成施工任务。7. 针对耐磨地坪，我们计划采用先进的施工设备及施工工艺，将在地坪混凝土浇捣拟采用“混凝土原浆一次性磨光”工艺，确保大面积地坪达到高质量的要求。2. 工程概况、特点、目标及编制依据2.1 工程概况年产480万盒袋泡茶及200吨超微粉碎茶项目位于杭州经济技术开发区19号大街与12号大街交汇处，本工程总建筑面积7312 ，占地面积2424，由一个单体建筑及室外工程等组成，其主要工程概况见下表。建筑面积/结构层数/高度1
6、. 主建筑：7312，框架结构，1-3层，建筑高度12.10m。结构基础型式承台、基础梁等。厂房采用预应力离心混凝土空心方桩，桩型号为PHS-A400(240)-14，桩长14m。墙体防潮层以下，采用240厚MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑。防潮层以上，采用240厚Mu10混凝土多孔砖，M7.5砂浆混合砌筑。防火墙，采用MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑。砼强度等级主厂房：主体采用C30，基础均采用C25混凝土，垫层采用C15素混凝土。钢筋及接头形式HPB235钢筋采用绑扎或搭接焊，HRB335钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋直径16mm及以上为电渣压力焊，其余为绑扎或搭接焊。焊条采用
7、E43。装饰装修楼地面耐磨地坪、环氧自流地坪，防滑地砖、玻化地砖等。门窗全玻门，胶合板门，塑钢窗等，有部分玻璃幕墙，门窗玻璃均采用6厚无色普通平板玻璃，幕墙均应为6厚安全钢化玻璃。内墙粉刷涂料、瓷砖等。顶棚石膏板吊顶等。外墙粉刷涂料。防水屋面40厚C20细石混凝土刚性防水层，40聚苯乙烯泡沫塑料保温板、2厚高分子防水卷材等。电气工程电气消防自动控制系统、通风空调、配电箱、埋管配线、开关插座及照明、防雷接地等。2.2 工程特点1、 本工程施工现场较小，施工工种多，需投入的劳动力及设备、材料较多，因此施工临时设施、材料堆场、临时道路、施工设备、生产区、加工区等的布置应合理得当，有利于保障工程的安全
8、、环保和人流、物流的畅通，使施工顺利快速的进行。2、 本工程主厂房结构较为复杂，交叉施工较多，故本工程需科学合理地划分施工段，对各道工序进行紧凑的安排，并在施工部署、施工资源配备等方面采取相应的措施，保证达到施工工期要求。3、 桩基工程为PHS-A400(240)预应力方管桩，相对圆管桩具有承载力大造价低的特点。4、 本工程主体完工后要进行水电安装及各种装饰等，土建施工时做好相应控制，对这些构件的测量定位控制提出了严格的要求，特别是预埋件的定位尺寸控制，应充分满足安装、装饰的要求，避免事后返工返修。5、 本工程包括土建、水电、消防安装等，牵涉的工种、专业多，必须加强事前控制，在项目部领导下的各
9、专业施工队伍必须及时与甲方、监理、设计等密切配合，共同努力，使整个单位工程成为一个建筑精品。6、 本工程将计划采用新工艺、新技术施工。如主厂房耐磨地坪计划采用混凝土原浆一次性抹光施工工艺等。该工艺能有效防止厂房地坪起壳、起沙等质量通病，表面光亮平整，强度高，特别是对大面积厂房地坪，效果尤其明显。7、 本工程主要的安全管理环节为高处作业、临边防护、施工用电安全作业安全，主要的环境保护环节为扬尘治理、污水排放等，施工中将针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。8、 本工程招标文件明确，需签订工程安全承包合同，针对安全合同的要求，将制定和落实安全、环境、消防、职业健康等各项措施，确保本工程达到安
10、全文明“双标化”要求。2.3 工程目标序号项目目标1质量目标确保一次验收合格率100%，质量事故0。2工期目标确保总工期270日历天。3安全文明施工目标按杭州市“双标化工地”组织施工。4环境目标按开发区环保部门要求施工。2.4 编制依据（1） 年产480万盒袋泡茶及200吨超微粉碎茶项目的施工图纸、相关图集；（2） 工程测量规范（GB50026-2007）（3） 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）（4） 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（5） 建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）（6） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（7）
11、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（8） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（9） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（10） 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）（11） 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（12） 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（13） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（14） 建筑装饰装修工程质量验收规范（含条文说明）（GB50210-2001）（15） 铝合金门窗（GBT8478-2008） （16） 塑料门窗工程技术规程(JGJ1
12、03-2008)（17） 组合钢模板技术规范（GB50214-2001）（18） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（19） 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）（20） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（21） 地下工程防水技术规范（GB50108-2001）（22） 外墙饰面工程施工及验收规程（JGJ126-2000）（23） 玻璃幕墙工程质量检验标准 （JGJT139-2001）（24） 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）（25） 洁净室施工及验收规范（JGJ71-90）（26） 建筑工程施工质量评价标准
13、（GB/T50375-2006）（27） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（28） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（29） 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-2008)（30） 公司企业标准（31） 公司质量手册、程序文件、作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件3. 管理机构的设置3.1 现场施工管理机构的设置为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对
14、外的全权代表。工程组织体制如下图：项目正、副经理项目技术负责人综合部安全组质量组核算组技术组质安部物资部工程部财务组后勤组保卫组运输组机械组材料组创优组工程组 各施工作业班组整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。将每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。3.2 职责分工1、项目经理是我公司法人代表在项目上的代理人，受法人代表的委托，对本项目施工全过程负责，其主要职责是：负责组织指挥本工程的实施，对业主负责，全面完成工程合同。对工程的质量、进度、安全、文明施工及成本全面负责。组建项目经理部，调配管理人员及施工力量，筹划资金、物资
