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1、 西山煤电集团总公司官地选煤厂高硫煤仓挡风抑尘墙工程投标书太原选煤厂快速装车系统改造工程施工组织设计副 本西山煤电集团总公司官地矿选煤厂挡风抑尘墙工程投标书投 标 单位： 西山金城建筑有限公司 法定代表人： 杨贵元 投 标 日期： 二00 年 月 日 目 录一、投标函及报价投标函-1承诺书-2工程报价单-3二、委托书及相关证明法人代表资格证明书-4授权委托书-5流动资金证明书-6三、企业简况法律地位及业绩企业法人营业执照-7建筑业企业资质证书-8-10取费类别资质证书-11-14企业安全证书-15ISO9000质量认证证书-16-18企业荣誉-19-33企业近三年完成工程及在建情况-34-56
2、四、项目管理班子配备项目经理简历表-57项目班子概况表-58有关人员资质证、职称证复印件-59-67五、技术及经济指标施工组织设计-68投 标 书致：西山煤电股份有限公司工程项目包干建设办公室根据已收到的西山煤电股份公司太原选煤厂快速装车系统改造工程的招标文件，遵照西山煤矿总公司工程招标实施程序（暂行）的规定，我单位考虑现场和研究贵方的招标文件后愿意以公司审定的预算总值承包本期招标范围内的全部工程。一旦我方中标，我方保证在 35 日内竣工。如果我方中标，我方保证在贵方规定的时间内完成贵方签订的承包合同，如果违约，贵方有权终止我方中标并选择其它中标单位。贵方的中标通知和本投标文件将构成约束我们双
3、方的合同。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）单位地址：太原市万柏林区西矿街438号邮政编码：030053电 话：6215977开户银行：建行西山办事处银行帐号：14001835608050011744开户行地址：太原市万柏林区西矿街158号电 话：0351-6122164 日期：2005年10月21日承 诺 书一旦我方中标，按标书内容，我们将做到如下承诺：工期承诺科学组织、统筹安排向时间要效益，按招标文件中规定的从工程开工到竣工的有效工期天数：35天。质量承诺：合格我公司具有完善的质量保证体系。为圆满完成本工程，进一步认真落实质量责任制，实行质量目标管理，推选全面质量管理。严格执行现
4、行规范、规程，做好资料归档，严格各项检查制度消除质量通病，确保工程的合格。安全承诺： 认真落实安全生产责任制，加强文明施工管理，确保安全无事故。山西金城公司第四项目部2005年10月21日投 标 报 价 书经有关人员交底及现场勘察，我项目部了解到该工程施工现场狭窄、拥挤、施工条件极为艰苦，而且施工过程中还有装煤的车皮不断经过，整个施工不能影响正常生产，致使各种设备及人员的生产效率明显降低，综合以上因素，我方报价总值确定为公司审定的预算总值，优惠让利为0。 山西金城公司第四项目部 2005年10月21日授 权 委 托 书本授权委托书声明：我杨贵元（姓名）系山西金城建筑有限公司（投标单位名称）的法
5、定代表人，现授权委托山西金城建筑有限公司第四项目部李广荣（姓名）为我公司代理人，以本公司名义参加太原选煤厂快速装车系统改造工程的招标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人：李广荣 性别：男 年龄：41单 位：山西金城建筑有限公司部 门：第四项目经理部 职务：项目经理代理人无转委权。特此委托投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章） 日期：2005年10月21日流 动 资 金 证 明今有我公司参加投标的西山煤电股份有限公司太原选煤厂快速装车系统改造工程，若我公司顺利中标，公司财务现有流动资金伍拾万元，可完全满足该工程合同标价范围内
6、前期正常施工的资金需求，兹予以证明。山西金城建筑有限公司财务部 2005年10月21日目 录一、工程概况二、施工部署三、主要施工方案四、技术管理与组织措施五、施工进度计划表六、质量承诺、保证措施七、主要质量控制点和预防措施八、安全保证大纲九、文明施工环境保护措施十、工期保证措施十一、采用新技术、新工艺和节约成本措施十二、季节性施工措施一、工程概况本工程为西山煤矿总公司，官地矿选煤厂高硫煤仓挡风抑尘墙工程，工程全场82m，其中16m长为片石挡墙，挡墙壁厚：上500mm，下900mm，基底宽1300mm，总高度7.5m，采用MU30片石，M5水泥砂浆砌筑；66米长为钢筋混凝土挡墙，总高度为10.5
7、m，壁厚：上400mm，下780mm，基底宽5.28m，混凝土等级：墙体C30，垫层C15。虽然本工程没有地质勘察报告，但是官地矿选煤厂工程我项目部承揽过，所以对地质有一定的了解，本挡墙工程所在的位置（绝对标高1077.89），其地基土层多为岩石。二、施工部署根据经验分析，官地选煤厂地处西山脚下，冬季西北风较多，煤尘飞扬、环境恶劣，对施工影响很大。拟建建筑所在场地，原有建筑物比较密集，新建挡墙基本是建在原有建筑物的下方。根据现场情况以及挡墙施工的不同，本工程大致分为两部分进行施工，第一部分：16m片石挡墙；第二部分：66m混凝土挡墙。由于本工程处于高硫煤仓前的山体上，工程依山而走，地势陡峭，现
8、场没有施工场地，故需将现场15m搞的煤堆向北迁移20m，空出场地，并用双排钢管及木板搭设临时档煤墙一道，同时保证了选煤厂的正常生产以及工程的正常施工。现场没有施工所需的准备场地，故周转材料、钢筋以及钢结构组件需在项目部基地制作好以后，二次倒运到施工现场比较近的卸料场地“1065平台”（绝对标高1065一块空地，后称1065平台）前的马路上，然后人工背运至工作面，二次倒运运距约8km。由于本工程施工场地的局限，没有混凝土的搅拌场地，所以混凝土工程采用商品混凝土，由地泵输送，地泵安置在“1065平台”前的马路上。施工平面布置图： (4)施工组织机构：项目经理副经理库工材料员劳资员设备员电工核算员资
9、料员安质员测量员技术员项目部的组建针对本工程的具体特点，我公司将抽调一流的管理人员，技术精华，组成项目的管理层，项目部设项目经理一人，项目副经理一人，下设技术员、施工员、安全员、质量员、计划员、材料员、预算员，以保证工程的管理组织。主要管理人员的职责:a.项目经理对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等职责和权限。负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。b.项目副经理负责项目的生产管理，合理组织
10、生产，保证本标段的工期、节点按时实现，安全、文明管理，质量创优及后勤生活。c.项目技术负责人负责项目生产的技术、质量保障，组织技术、施工方案的编写，保证质量创优，对工程各阶段工程质量的监督、控制、保证所有质量活动均在控制之中，对质量目标的实现负责。.各专业人员从专业的角度上协助项目经理、项目副经理及技术负责人，做好本项目的各专业工作。项目组织运作:a.为使本工程实行先进的专业项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。b.现场推行TQC管理，抓好PDCA控制，做到“纵向到底，横向到边”，实现全员质量管理模式，推行ISO9002贯标工作 。c.由技
11、术员、施工员负责有关施工图深化设计工作，负责与设计单位的联系、协调、计划的落实，具体技术问题磋商，设计变更的处理等工作。d. 整个工程的工程档案，按规范统一规定执行。e.严格按公司计量器具管理办法规定做好计量器具固检、定检，并按计量器具配置网络图，配备到各个相关工艺。f.工地建立党、政、工团组织，围绕“施工中心”党、政、工、团齐抓共管，全面展开工作，以积极的态度参与、宣传、指导、督促。同时开展多层次、多形式的社会主义劳动竞赛，组织青年突击队立功赛、青工比武赛，充分发挥党员、团员、积极分子的先锋模范作用，现场掀起比技术、比干劲，多做贡献的热潮。g.每个阶段实施前组织召开动员会，明确任务目标，主攻
12、方向，认清工程的重要性，鼓舞参战人员士气，打好每个战役。h.加强职工的思想政治工作，解决职工的后顾之忧，使广大职工安心一线工作。采用组织手段，保证文明施工措施落实。现场整洁，环境优美，产品完好无损。劳务作业层的形成我公司拟在全公司范围内抽调一流施工队伍组成该工程的劳务作业层，组建约60人左右的施工队伍。劳动力的优化配置:根据施工进度计划采取流水作业的组织方式。为确保计划的顺利实施，劳动力的优化配置是重要环节，我公司施工生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分离的现代化管理模式，建立了为项目生产储备充足劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，以本公司生产工人为主进入项目，统一调配，合理流动，以合同和任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。在施工期间，我公司随时响应业主的召唤，急业主所急，想业主所想，积极配合业主与监理单位。
