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1、生产班组(生产工段)月度PK方案1.目的引导生产车间现场管理干部每日关注各自生产班组(生产工段)PK指标，同时促进生产班组长（工段长）学会分析影响PK指标未达成的原因，从而进一步促进生产班组长（工段长）积极主动的寻求改善，提升PK指标的达标率；特拟定此生产班组(生产工段)月度PK方案。2.范围适应于江西尚立动力科技有限公司各生产车间的现场管理干部（即工段长）。3.定义生产车间各生产班组（生产工段）月度PK方案：1） 月度PK的关键指标为：生产计划达成率、生产效率、成品检验室产品批退率、物料损耗率（含刀具）、产品投料合格率、提案改善指标达成率（各工段指标数1件）；2） 以生产班组（生产工段）为单
2、位，白班与晚班一起参与PK；3） 数据采集：生产计划达成率以PMC部统计的月度数据为准；生产效率以生产日报表的数量为准（未经研发部或设备主管签字确认的异常工时均不能记入生产日报表）；物料损耗率以PMC /财务部按金额核算的数据为准；产品合格率以成品检验数据为准；提案改善指标达成率以生产班组（生产工段）实际达成率为准；4.职责1）主导部门：制造部2）协助部门：行政部、保障部、采购部、品质部、财务部、研发部、总经室3）PK方案展开过程中各部门人员对应的职责如下：序号部门人员PK实施过程中的职责执行 频次1总经室总经理1.参与PK方案的讨论与修改；2.对方案实施效果的评估及调整；3.提供技术支持，排
3、除各种困难与阻碍。每季度2制造部制造总监制造经理1.负责主导PK方案的实施；2.每周/每月PK数据的评定，分析与总结；3.结合PK指标，指导班组长的日常工作； 4.每日参加现场异常分析会 。每周3制造部生产 班组长（工段长）1.负责PK方案的执行；2.关注每周/每月PK看板指标数据的走势，及时分析及时改善，指导班组员工的日常工作；3.生产过程中异常的及时提报，生产瓶颈的改善； 4.每日参加现场异常分析会 。 每周4制造部统计文员1.PK看板的填写与维护； 2.协助生产主管处理PK的日常事宜。 每周5品质部品质经理 1.负责指导IQC/IPQC/FQC的日常过程管控，协助对应指标的改善； 2.协
4、助分析品质异常，提出改善建议； 3.关注PK看板上的统计数据，协助改善； 每周6研发部研发经理 研发主管工程师1.协助各生产班组提升生产效率；2.生产异常工时的确认与签核；3. 参加现场异常分析会 。每周7PMC 制造经理计划员1.结合出货计划，参考产能标准，拟定生产计划，并核算各生产班组的计划达成率；2.每周定期组织相关部门召开计划达成率检讨分析会。每周8行政部稽核组1.负责PK方案数据真实性的稽核及通报；2.负责PK方案实施过程中所有决议事项的跟进；3.负责跟进每周/每月PK制度规则的如实执行及通报。每周9财务部财务文员负责核算物料损耗金额每周10保障部保障部 主管提供后勤保障服务与支援每
5、周5.执行程序1）生产班组月度PK方案的核心内容具体见“第3”点的描述，具体执行程序如下：2）白、晚班各班组每周一9:00前如实汇总好上一周的生产日报表（不可以误填或虚假填写损失工时）；3）生产文员每周一10:00前通过邮件向制造部、品质部、研发部、PMC、行政部及总经室等部门通报各车间生产班组（生产工段）前一个工作日的白、晚班生产效率； 3.1 生产效率=（对应型号的单位标准工时（秒）*对应生产班组当班完成的良品数量/3600）/直接人员总工时） 3.2 生产计划达成率以PMC发出的为准4）生产文员结合PK看板及成品检验提供的合格率数据；【需明确定义各工段合格率统计方法】5）物料损耗率由PM
6、C部和财务部每周一上午10:00之前提供上一周的统计数据给生产文员，由生产文员负责汇总；物料损耗率=当班不良品数量的金额/当班投入材料的总金额；6）生产文员将PK指标数据经制造部主管审核，制造部经理审批后于每周一上午11:00前更新到生产车间PK看板上；7）制造部每周一上午10:00-11:00在会议室召集相关部门负责人员对上周的生产计划达成率进行检讨；会议上各部门负责人员需回复上周计划未达成的原因，并提出改善建议，制造总监/经理在会议上提出需相关部门协助解决的事情；会议决议事项，会后各责任人需按要求执行到位，行政部稽核组跟进执行情况并通报结果。8）每月5日前生产文员对上个月各生产班组的得分进
7、行排名（得分算法如下：）序号PK指标权重得分比得分计算 公式分选工段焊接工段堆叠工段组装工段测包工段1生产 计划 达成率20%100=对应生产班组的生产计划达成率*100*20% （超过100分算满分）2生产 效率20%100=对应生产班组的生产效率*100*20% （超过100分算满分）3返工返修率20%1）X3%，100 2）3%X5%，803) 5%以上，50=对应分数*20%4产品 合格率20%1）96%以上（绕环89%以上），100；2）90%X96%（绕环85%X88%），80 ； 3) X90%（绕环85%），504）密封环铸造合格率 X84%,100；80%X84%，80X80
8、,50=对应分数*20%5物料损耗率10%1）X3%，100 2）3%X5%，803) 5%以上，50=对应分数*10%6提案改善指标达成率10%1）X100%，100 2）50%X100%，803) 30%X50%，504）X=0,0=对应分数*10%7综合得分8综合得分排名 6.月度PK规则1）月度综合得分排名第一的生产班组（生产工段），在月度公司大晨会上颁发“月度优秀单位”奖状一张，奖励该生产班组（生产工段）500元；【备注：发现金】2）月度综合得分排名倒数第一的生产班组（生产工段），在月度公司大晨会上通报批评，当月该生产班组长（工段长）处罚50元，从当月工资中直接扣除。7.管理办法1）
9、以上PK方案的各项执行内容，行政部每周安排稽核并通告；2）生产班组（生产工段）发生异常或需相关部门协助时，相关部门对应的责任人需积极配合，如对生产班组（生产工段）提出的问题不予理会或不协助分析，班组长（工段长）可逐级向上反馈，如情况属实，对应的责任人员会按工作失职处罚20元/次；3）各生产班组（生产工段）、协助部门务必真实地反馈PK的基础数据，行政部每周不定期安排稽核，如果发现生产班组在数据弄虚作假，该生产班组当月综合得分减5分/次；4）当月底应退料而没有及时退料给仓库的，该生产班组当月综合得分减2分/次；5）PK指标、得分核算方法明细表可结合实际数据分布再度研讨及调整；制定： 审核： 批准：
