标书投标分公司项目劳务分包招投标工作流程附件

上传人:冯** 文档编号:138906178 上传时间:2020-07-18 格式:DOCX 页数:60 大小:101.13KB
返回 下载 相关 举报
标书投标分公司项目劳务分包招投标工作流程附件_第1页
第1页 / 共60页
标书投标分公司项目劳务分包招投标工作流程附件_第2页
第2页 / 共60页
标书投标分公司项目劳务分包招投标工作流程附件_第3页
第3页 / 共60页
标书投标分公司项目劳务分包招投标工作流程附件_第4页
第4页 / 共60页
标书投标分公司项目劳务分包招投标工作流程附件_第5页
第5页 / 共60页
点击查看更多>>
资源描述

《标书投标分公司项目劳务分包招投标工作流程附件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标书投标分公司项目劳务分包招投标工作流程附件(60页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、附件1工 程 劳 务 分 包 计 划 表项目名称:结构类型项目基本情况建筑面积施工地点承包范围承包方式及工程暂估价所需劳务分包队(数)选择方式(招投标或议标)计划开工日期计划完工日期管理人员配备主要工种及人数合计人数工种人数工种人数工种人数工种人数项目经理部意见分公司审核(定)意见项目经理工程管理部生产副总经理制表人:申报时间: 年 月 日 附件2中建二局一公司上海分公司XXX项目(结构、装修)工程劳务分包招投标工作安排根据项目经理部工程劳务分包商使用计划的安排,经研究决定:对XXX项目(结构、装修)工程劳务招标工作作如下安排:一、招标要求1、投标人资格:本次工程招标面向具有XX级以上施工作业

2、信用等级证书的劳务分包队伍,具有在京合法注册手续的一级劳务资质企业,项目经理部三年内施工过类似工程的投标人。2、招标方式:采取XXX招标的方式:最终确定(结构、装修)XX家劳务分包企业进场施工。3、承包方式及内容根椐XXX市场价格,综合企业实力,以XXXXX建筑工程预算定额为依据,(结构、装修)工程采用XXXXXX承包方式,在承包范围内不再发生任何费用的承包方式;承包综合单价的结算实行与工程质量、工期进度、文明安全施工和企业 CI 形象以及质量、环境、职业健康安全体系计划目标等指标挂钩考核兑现的办法。承包内容:人工费、管理费、辅助材料、中小型机具和生产用具等费用;4、其它要求详见招标文件和劳务

3、分包合同。5、根据该工程的特点,为了确保招标工作的顺利进行和中标后全面履行合约条款,投标人应在领取招标文件及资料时向招标人交纳投标保证金和招标文件及资料费,中标人的投标保证金不退还,以此作为履约保证金,未中标的投标人在接到未中标通知书后7日内无息返还投标人,招标文件及资料费无论中标否均不返还。投标保证金和招标文件及资料费标准为:投标项目名称投标保证金招标文件及资料费(结构、装修)工程: XX万元 XXXX元;二、招标工作时间安排1、招标文件编制阶段:XXX年XX月XX日前由分公司劳务招标评标委员会办公室将招标文件范本(含劳务分包合同)提供给XXXX项目部;(2)XXX年XX月XX日前由XXXX

4、部将上述标段招标文件编制完并交分公司劳务招标评标委员会办公室(含电子文档);(3)XXX年XX月XX日前由分公司劳务招标评标委员会办公室组织招标文件评审完。2、现场考察阶段:由参加投标劳务分包队伍自行完成现场考察;3、招投标阶段(1)XXX年XX月XX日(上、下午)XX时发放招标文件和资料,同日同时在公司/项目部会议室召开招标答疑会;(2)XXX年XX月XX日(上、下午)XX时在分公司/项目部会议室开标,并评标完毕,并提出评标报告和建议中标人名单;(3)XXX年XX月XX日前将评标报告和建议中标人名单上报公司工程招标委员会审定,并确定中标人;(4)XXX年XX月XX日前制定人员进场计划和签订劳

5、务分包合同。附件3劳务招投标预备案表招标单位:拟定开标日期: 年 月 日填报日期: 年 月 日序号工程名称工程概况招标范围工程暂估价招标方式承包模式参与投标单位项目 经理局当年施工作业队信用等级证书该项目经理目前在局施工工作量前一工程实名制管理、劳动合同签订情况管理人员、特殊工种、操作工人持证率是否达到10012345分公司审核意见: 劳务负责人:填报人:电话:附件4中建二局一公司沪 劳务分包招标文件工程名称:招标人(盖章):法定代表人或委托代理人签字:经办人: 联系电话: 发出时间: 年 月 日目 录一、 投标人资格预审及要求二、工程概况三、现场情况简介 四、招标要求五、投标报价要求六、工程

6、劳务费结算七、投标须知八、开标须知九、评标和中标须知十、附件十一、补充条款第一条 投标人的资格及要求 1.1本招标工程面向招标人的是合格劳务分包企业名册中与公司合作好且具同类工程施工实力劳动力协调能力强的劳务分包队伍并通过资格预审的投标人,同时投标人须是认同本工程劳务分包合同的,才有资格参加本工程的投标报价。1.2投标人的资格要求:1.2.1投标人应具备一级合法注册手续、信用等级优良劳务分包企业资质,项目经理部三年内施工过类似工程,并获得结构长城杯、市级安全文明工地等称号;组织机构健全,自身管理到位,总体协调,调配能力强且稳定、用工手续齐全的成建制施工队伍,并且未有违纪等。1.2.2投标人应具

7、有完成招标人工程工期、质量、安全、文明施工等计划的能力和措施办法,并且有足够的流动资金给予支持。1.2.3投标人应服从招标人项目部的安排、指挥、调配。投标人应按招标人的管理体制与要求,配置项目管理班子(项目经理、生产经理、技术负责人、质检员、安全员、资料管理员、各专业工长、劳动力管理员、后勤管理人员等),管理人员和特殊工种作业人员必须全部持证上岗(各种人员应持有效证件,否则因此造成一切社会和经济责任全部由投标人承担。),未经招标人同意不得中途更换项目管理人员,并保证及时足额兑付工人工资以及按照政府职能部门及总包的有关规定及时办理相关手续、保险、实名制管理等。1.2.4招标人月度考核时,因投标人

8、的责任,投标人的工程工期、质量、安全、文明施工等达不到招标人计划要求经招标人书面责令投标人限期整改,投标人仍达不到招标人要求时,招标人除按投标人投标承诺书和工程劳务分包合同约定予以处罚外,有权提前解除工程劳务分包合同和更换投标人,投标人不得有任何异议,并且承担相应的经济和法律责任。1.2.5在施工过程中,发生投标人项目管理人员无理取闹,拒不服从招标人,安排、指挥、调配和管理或管理人员和特殊工种作业人员无证上岗时,招标人项目部有权要求投标人在规定时间内替换不称职的项目管理人员和无证上岗人员,如不能按时替换,或达不到招标人的要求,招标人有权提前解除工程劳务分包合同,投标人不得有任何异议,并且承担相

9、应的经济和法律责任。总包有权要求投标人管理人员及劳务人员保持相对稳定,变动率不得大于5%。1.2.6投标人必须确保季节性施工人员质量和数量,如果出现劳动力不足、工作质量差等问题,影响了工程质量和工期进度的,招标人和招标人项目部有权另行安排其他施工队伍插入施工。另行安排的施工队伍所完成工程量按投标人中标价的1.3倍结算,同时,该款项将从招标人向投标人支付的结算款中予以扣除,投标人不得有异议,并承担由此给招标人所造成的相应经济损失的50%。1.2.7投标人违反本招标文件第1.2.3、1.2.4、1.2.5、1.2.6条时,投标人应在接到招标人退场通知书后三日内无条件退场,同时签订解除工程劳务分包合

10、同及退场协议,并在30日内办理完结算和相关事宜。否则,因此给招标人造成的经济损失全部由投标人承担。第二条 工程概况2.1工程名称:2.2工程地点:2.3结构类型:2.4建筑面积:2.5承包方式:采用 的劳务分包形式。第三条 现场情况简介3.1工程周边环境: 3.2现场机械配置:3.3生产、生活区设置:3.4临电:3.5投标人应对工程现场及其周围环境进行现场考察,以获取需要由自己负责的有关投标准备和签署劳务分包合同所需的所有资料及信息。考察现场的费用由投标人自己承担。第四条 招标要求4.1根据建设工程施工分包招标投标管理办法的规定,结合我公司的实际情况,本工程采用邀请招标方式,邀请 家投标人参加

11、该工程招投标并从中择优选择 家投标人进场施工。4.2招标范围:4.2.1依据施工图纸、相关标准规范、施工工艺等的要求,本工程承包内容包括: 。4.2.2投标人为完成招标人制定的该工程项目的工程质量、工期、安全文明施工、企业CI形象、环境保护、职业健康安全等管理目标以及施工现场垃圾的清理清运、生产生活区环境卫生及门前三包、环境的费用。4.2.3施工机械、中小型机具和生产用具供应: 4.2.4材料供应: 4.3工期目标:4.3.1合同工期天数: 日历天;4.3.2计划开工日期: 年 月 日;4.3.3计划竣工日期: 年 月 日;4.4工程质量标准: 4.5安全文明施工、企业CI形象目标: 4.6其

12、它目标:达到招标人质量、环境、职业健康安全体系计划目标的要求。4.7投标保证金及投标费用: 4.7.1投标人领取招标文件时,招标人收取投标人投标保证金和招标文件资料费(投标保证金 万元;招标文件资料费 元)。投标保证金可用支票或现金,中标人的投标保证金不退还,以此转为工程履约保证金,在工程竣工结算完毕后 日内无息退还,未中标的投标人在接到未中标通知书后 日内无息返还投标人;招标文件及资料费不论中标与否均不退还。同时招标人承诺严格按照双方履约支付工程款。4.7.2投标人应承担其投标文件准备与递交所涉及的所有费用。第五条 投标报价要求:第六条 工程劳务分包承包费结算与支付: 第七条 投标须知7.1

13、投标文件组成:7.1.1企业营业执照、资质等级证书、北京市建筑业管理手册、安全许可证、法人委托书;7.1.2项目经理部(施工队)组织架构名单,项目经理及主要管理人员在近两年内施工过长城杯金奖工程,劳务分包企业近期所施工工程质量、获得的荣誉称号等相关资料一览表;7.1.3承诺书:应包括承诺达不到质量目标、工期目标、安全文明施工目标和企业CI形象目标和招标人质量、环境、职业健康安全体系计划目标以及达不到当地政府相关管理文件中(含实名制管理)的规定时,如何承担相应的经济和社会责任详见附件承诺书;7.1.4投标报价表7.1.5施工方案(包括质量保证措施、劳动力计划安排、安全文明施工、材料节约措施、生活管理要求等);7.1.6投标人业绩情况;7.1.7投标人实力情况(包括企业资质、本工程项目经理资质、本工程管理人员比例、特种作业人员持证率、操作人员持证率)。7.2招标人将于 年 月 日上午 时正在 发放招标文件(地址: );同地同日同时召开招标答疑会。7.3投标截止时间为 年 月 日上午 时,投标人应将投标文件(一式三份)密封,需填写密封日期,按要求加盖投标人单位公章和法定代表人印章,并于 年 月 日上午 时正前送达 (地址: )。7.4投标人在获得招标文件后,如果有问题需招标人解释和答疑的,应在开标会议前,向招标

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号