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1、试分析施工企业如何顺利完成施工项目摘要：本文以京石高速公路施工项目为背景，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动的施工单位在工程建设中所面临的问题及其管理等方面的分析。 /2/view-13090712.htm关键词：组织结构 成本因素 管理控制1.此施工项目概况河北省保定市清苑县徐水互通立交至新乐互通立交k113+328k238+000段，改善长度105.12km。 组织结构及其优缺点该公司自接到此施工项目任务之日起，迅速组织人员成立项目部，其组织结构为项目经理下设财务部、总工程师室（工程部、经营部、质量部、安保部）、行政部（综合办公室）。在这种组织形式下，项目经理是从职能部门抽调的专家，
2、业务及管理水平较高；各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快；项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便；项目与企业的结合部关系弱化，减少了行政干预，易于协调关系；不打乱企业原建制。然而，人员来自不同部门，具有不同的专业背景，易造成配合不力；各专业人员在同一时期所负担的管理工作任务可能有很大差别，此窝彼缺，易导致人员浪费。2. 影响施工项目质量的因素分析影响施工项目质量的因素主要包括人、材料、机械、方法和环境五大方面，即4M1E。3.影响施工项目成本的因素分析施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价
3、值的货币形式。即，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。影响施工项目成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，机构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。资金。资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一
4、种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划于生产要素的投入是相伴随二发生的，是一个投入和产生的系统。进度、质量、成本三者之间的关系。对施工项目来说，它的基本目标是在限定的条件下，按时、保质、保量地交付建筑产品。具体说，就是工期目标、质量目标和成本目标。这三个目标是相互制约的关系，不是线性关系或绝对的正比关系。在一定的限度内，质量好、进度快则要求成本高，质量好则要求进度慢一些；但进度过慢、质量过差，有时也会带来成本升高，进度过快也会带来质量问题。因此施工项目追求的控制目标应该是适度的工
5、期、成本和质量，而不是最短工期、最低成本和最好质量。4.施工项目管理控制及方案设计 质量控制的方法因果分析图法因果分析图法是质量管理常用的统计分析方法之一，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的图示方法。在此工程实践中，任何一种质量问题的产生，往往是多种原因造成的。这些原因有大有小，把这些原因依据大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来，便可一目了然地观察出产品质量问题的原因。利用因果分析图，可以帮助质量控制人员制定对策，解决工程质量上存在的问题，从而达到控制质量的目的。 抓好项目责任成本的控制坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目
6、成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括
7、：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实事、检查、处理循环，即PDCA循环。坚持责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。然而，面对当前施工企业竞争激烈的市场环境，本文所提出的施工项目管理方法并非充分，企业要想立于不败之地，是需要多方面努力的。施工项目是施工企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展动力。参考文献：1成虎.工程项目管理,2000(9):15-46.2马明军.施工企业管理,2005(1):98-102.3周小桥.项目管理技术,2006(3):12-26.4张庆贺,朱合华,庄荣.施工与管理, 2001(6):233-259.: 李新，女，生于1981.06，民族:汉，籍贯:天津，工作单位:天津五市政公路工程有限公司，职称:助理工程师，专业:工程管理。
