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1、第五章决策与决策方法习 题 一、填充题1决策被定义为管理者的过程,或者管理者的过程。2决策的主体是。3管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为。4决策的目的是或。5决策遵循的是原则,而不是原则。6是决策的依据。7古典决策理论是基于“”假设提出的。8西蒙在管理行为一书中提出“”标准和“”原则。9行为决策理论认为人的理性介于和之间。10决策过程的第一步是或。11执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的作保障。12在环境比较稳定的情况下,决策一般由组织的进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的进行。13垄断程
2、度高容易使组织形成以为导向的经营思想。14激烈的竞争容易使组织形成以为导向的经营思想。15在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是。16在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是。17信息化程度对决策的影响主要体现在其对的影响上。18如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为决策。19如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为决策。20人们对待风险的态度有三种类型:、和。21组织中的任何决策既有成分,也有成分。22个人价值观通过影响决策中的来影响决策。23决策的本质是一个。24在保守型组织文化中,人们倾向于。25在进取性组织文化中
3、,人们倾向于。26决策问题的性质包括和。27程序化决策涉及,非程序化决策涉及。28从环境的可控制程度看,可把决策分为:、。29组织面对垄断程度高的市场,容易形成导向的经营思想。30组织面对竞争程度高的市场,容易形成导向的经营思想。31收集信息时要进行分析。32根据决策者风险偏好特征,可以把决策者分成、和三种类型。33在计算机广泛应用之前,人们常用定性与定量相结合并以分析为主的决策方法。34头脑风暴法的特点是倡导。时间一般在小时,参加者人为宜。35在集体决策中,如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时,可以采取。36集体决策方法主要有、和三种。37管理者
4、有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择,可采用和两种方法。38经营单位组合分析法认为,在确定某个单位经营活动方向时,应该考虑它的和两个维度。39对于“瘦狗”型的经营单位,企业应该采取的战略。40政策指导矩阵法从和两个维度分析企业经营单位的现状和特征。41定量决策方法主要有、和三种。42是最基本也是最常用的一种数学规划。43线性规划的模型包含和两大部分。44常用的解决不确定型决策问题的方法有、和。45。解决风险型决策的方法主要有、和。46解决风险决策常用的一个目标是。47在面对多阶段的风险决策问题时,人们经常采用方法。48模拟是一种通过产生的实验来求解随机问题的技术,又称方法。49竞争模拟所具
5、有的、是其他课堂教学形式难以比拟的。二、选择题1决策过程的第一步是。A明确目标 B诊断问题 C拟定方案2通常用来指导组织战略决策的目标是。A长期目标 B中期目标 C短期目标3通常用来指导组织战术决策的目标是。 A长期目标 B中期目标 C短期目标4通常用来指导组织业务决策的目标是。 A长期目标 B中期目标 C短期目标5如果组织面对的是垄断程度较高的市场,那么下列通常不是其决策重点的是。 A如何改善生产条件 B如何完善营销网络 C如何扩大生产规模 D如何降低生产成本6如果组织面对的是竞争程度较高的市场,那么下列通常不是其决策重点的是。 A如何密切关注竞争对手的动向 B如何对竞争对手的行为做出快速反
6、应 C如何才能不断向市场推出新产品 D如何降低生产成本7在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是。 A组织自身的生产条件和生产能力 B市场需求情况 C消费者的偏好8在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是。 A组织自身的生产条件 B组织自身的生产能力 C市场需求情况9组织中的大多数决策均属于决策。 A时间敏感型 B知识敏感型10下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是。 A只能满足于在现有方案中寻找 B决策者能力的缺乏 C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D决策者只需要有满意的结果11下列不属于企业短期决策的是。 A投资方向选择 B人力资源开发 C组织规模确定 D企业日常营销12
7、集体决策的优点是 。 A能够最大范围地汇总信息 B拟定更多的备选方案 C能得到更多的认同 D更好地沟通 E做出更好的决策13决策的特点有。 A目标性 B可行性 C不可选择性 D满意性 E最优性14下列属于例外问题的有。 A组织结构变化 B重大投资 C重要人事任免 D重大政策制定15喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案。 A较高,较高 B较高,较低 C较低,较低 D不确定16知识敏感型决策是指那些对时间要求,而对质量要求的决策。 A不高,较高 B较高,也较高 C较高,不高 D不高,也不高1 7是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策,牵涉范围较窄。 A战略决策 R战术决策 C管
8、理决策 D业务决策18非程序化决策的决策者主要是 。 A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D技术专家19下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是 。 A相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论 B所发表的建议必须要深思熟虑 C鼓励独立思考、奇思妙想 D可以补充完善已有的建议20在集体决策中,如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时,可以采取。 A名义小组技术 B头脑风暴法 C德尔菲技术21关于经营单位组合分析法,下列说法不正确的是。 A经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提出来的 B业务增长率反映业务增长的速度,影响投资的回收期限 C“
9、明星”型经营单位需要较少的资金投资22下列 是由波士顿咨询公司提出来的? A经营单位组合分析法 B头脑风暴法 C政策指导矩阵法23关于政策指导矩阵法,下列说法不正确的是。 A是定性决策方法 B采用严格意义的33矩阵来分析 C对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务,不应继续发展,但也不要马上放弃24下列关于企业竞争模拟的说法,不正确的是 。 A在竞争模拟中,各公司不能获得其他公司的任何信息 B企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主要机构和功能 C管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜的重要因素25当决策问题与人们的主观意愿关系密切时,比如定量分析的目标函数如何确定,特别是当多个决策者意见有分歧
10、时,可以采用的决策方法。 A定性 B定量 C以定性为主26针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,这种方法是。 A名义小组技术 B头脑风暴法 C德尔菲技术27经营单位组合分析法中所用的两个维度是和 。 A销售额 B相对竞争地位 C业务增长率 D投资回收期28下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的? A大中取大法 B数学规划 C网络优化三、简答题1什么是决策?如何理解其含义?2集体决策有哪些优点?3简述古典决策理论。4简述行为决策理论。5为了使方案顺利有效实施,如何调动广大员工的积极性?6组织文化是如何影响决策的?7决策问题的性质是如何影响决策的?8如何防止随意决策?9决策者如何避免“安于现状”心态的出现?10什么叫“决策近视症”?11决策者如何走出“自我为中心”的误区?12什么是风