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1、 施 工 组 织 设 计 审 批 表（或施工方案）工 程 名 称梯种 种客梯总 数 量层数 总 包 部 门地下层数/施 工 单 位编制人编 制 时 间2015年11月审批部门工程部审 批 时 间2015年11月审 批 人数量及规格参数台， Kg， m/s， 层 站 门客梯8台1000 Kg，3.0 m/s，34/34/34 ，35/35/35货梯审批意见：（填写讨论内容的主要结论包括应修改部分）工程技术文件审批表编号工程名称日期2015年 11月现报上关于（南宁龙岗大唐果）工程的技术管理文件，请予以审定。类别编制人册数页数1施工组织设计143234施 工 单 位沈阳博林特电梯集团股份有限公司江
2、苏分公司技 术 负 责 人申 报 人总包单位审核意见：总承包单位名称：审核人：日期监理审定意见： 目 录1、编制依据51.1合同51.2电梯安装图纸、资料51.3主要规程、规范51.4主要标准61.5主要法规62、工程概况72.1工程概况72.2电梯基本概况72.3现场施工83、施工部署93.1工程组织系统93.2职能分工及职责103.3任务的划分133.4施工顺序143.5施工进度计划143.6安装机具需用计划173.7安装人员配置计划183.8需总包方的配合事项(垂直电梯)183.9需总包方的配合事项(自动扶梯)204、施工准备214.1技术准备214.2开工前期准备214.3安装现场准备
3、225、主要施工方法235.1安装总则235.1.1安装操作人员必须遵守的规则235.2直梯安装的主要方法245.2.1直梯安装工艺流程245.2.2架设样板与放线245.2.3导轨的安装255.2.4厅门的安装265.2.5缓冲器的安装275.2.6对重的安装275.2.7轿厢架、安全钳、轿底的安装285.2.8钢丝绳的安装方法295.2.9机房安装的基本要求305.2.10曳引机及导向轮的安装315.2.11电气调试方法31 6、主要施工管理措施326.1工期保证措施326.2质量保证措施336.3技术管理措施356.4安全及文明施工保证措施346.5施工现场的安全控制356.6施工现场的
4、安全档案制度366.7安全方面表格使用366.8安全行为规范376.9现场文明施工管理386.10管理行为规范387、经济技术指标388、安装质量服务承诺39附件 1、安装人员配置表 2、安装进度计划 3、安装全程工艺流程图1编制依据1.1、合同合同名称合同编号签定日期1.2、电梯安装图纸、资料图纸名称册数装箱清单8机房、井道布置图8电梯安装指导手册8电梯电气原理图8产品合格证8安全钳形式检验报告8限速器形式检验报告8门锁装置形式检验报告8缓冲器形式检验报告81.3、主要规程、规范类别名称编号国家电梯制造与安装安全规范GB7588国家电梯技术条件GB10058国家电梯主参数及轿厢、井道、机房的
5、型式与尺寸GB8903国家电梯安装验收规范GB100601.4、主要标准类别名称编号国家电梯工程施工质量验收规范GB503101.5、主要法规类别名称编号国家特种设备安全监察条例国家建筑施工场界噪音限值2、工程概况2.1、工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3使用单位4设计单位5施工单位6监理单位7开工单位8验收单位2.2、电梯基本概况项目电梯总数8台直升电梯梯种载重量梯速层数站数厅门数提升高度台数客梯10003.03434344客梯10003.03535354 2.3、现场施工2.3.1施工的基本条件：土建结构必须符合产品定货合同及产品订货合同确定的电梯井道土建布置图样和营业设计土建要求
6、，开工前双方应共同对土建作初步勘测，发现不符合上述规定要求的及时协调土建单位整改。2.3.2材料管理规划：总包方应无偿提供具有防盗措施和足够面积且相对稳定的电梯临时库房，我方施工人员应严格按照公司规定的库房管理制度及总包方对现场的各项管理制度对材料出入库及工具进行规范管理。2.3.3现场协调：按时参加总包方定期召开的现场协调会，积极协调下序所需土建方面的相关工作内容，如遇到临时问题应随时与总包方协调，确保工程保质保量按期完工。3、 施工部署3.1、工程及现场组织系统博林特电梯公司总经理安装公司总经理常务副总经理综合部技术支持区域经理供应部生产加工计调中心工艺部技术部设计部总质量师材料检验加工检
7、验安装检验总工程师维保部博林特电梯公司生产队伍均由专业技术人员组成，公司一丝不苟地控制所有生产工艺过程，除了能最大限度地满足客户主观需求外，还能根据具体情况大大提高产品的综合性能，缩短交货周期；为实现从售前咨询到售后维护的终生服务，博林特安装公司实行“安装经理制”和“维保监察制”，严格控制产品的安装质量和维保质量。在现场管理、施工进度、工程质量、文明施工四个方面进行全程的监督检查，并建立了完备的安装过程检查记录。安装现场组织机构项目经理技术负责人施工负责人材料员质检员技术员资料员安全员施工员施工1组施工2组吊装组电工组焊工组施工N组库管员3.2、职能分工及职责3.2.1技术部：根据产品订货合同
8、本着“高起点，高标准，高水平”的定位和“建世界一流工厂，创国际名牌产品”的目标，对用户的产品全部采用CAD进行设计，并根据用户及现场的反馈意见对产品进行完善。3.2.2计调中心：根据工期及项目经理施工计划制定工程整体进度计划；负责厂内设计、生产，当工程正常合同签订以后，计划调度设计部按照投标文件进行二次设计，并提出材料定额；组织生产部按照计划进行车间成品、半成品加工，质检部负责购入及生产的成品、半成品的质量检查；计调中心还需根据施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门；根据工程实际情况做出资金安排计划，并上报总经济师和总经理，调度资金使用。3.2.3生产加工：
9、根据设计图纸和计调中心的排产计划对产品进行加工。“工欲善其事，必先利其器”。博林特电梯公司全部采用世界先进设备。世界先进的意大利Salvagnini（萨瓦尼尼）公司生产的S4.30+P4-2512钣金生产线，德国Trumpf(通快)公司生产的TCL3030激光切割机，TC500R/300数控加工中心、日本FO-3015数控光加工机，以及法国Sames（萨麦斯）公司生产的自动喷涂生产线等；公司员工全部是行业内技术熟练、经验丰富的高级技工，并且在每道工序都由质检员对产品进行检验，确保所有出厂的成品、半成品均为合格产品；所有这些都为生产出优质产品起到了强大的保障作用。3.2.4供应部：供应部负责原材
10、料及半成品的采购工作；公司本着质量第一的原则制定了严格的采购管理制度，对供应商采取公开、公正的招标制度，不合格的原材料坚决取缔，从根本上保证了产品质量和用户的利益。3.2.5维保部：博林特实施每月两次走访的维修保养并提供24小时招修服务。为保证维保工作的有效性和连续性，博林特公司制定了内容全面的顾客满意度调查表，建立了完善的电梯维保档案，健全严格的维保制度，这些都增强了员工向用户服务的责任感。专业的技术培训、高效的操作管理、务实的监察机制和坚定不移地执行“自检、互检、专检”的三检制度。使“博林特人”在工作中从一点一滴做起，努力创造完美的产品质量、提供完善的服务；面向国际市场，向用户提供100%的优质产品，为创造民族第一品牌真实做事。3.2.6区域经理：全权代表
