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1、消防组织施工设计施工组织设计1， 编制说明, j- P2 f- _4 h& i8 q- 9 _2， 工程概况: z1 k3 d! ; s% I5 m3， 工程技术经济指标* l; p/ b# q3 g. s8 t1 a4， 施工进度计划和进度保证措施$ J! H# B7 y+ 1 ?. i4，1 项目部组织体系图/ ?+ B. H B3 Y, o4，2 项目管理人员岗位责任制9 B* |2 _) h l, ; H% W4，3工程施工组织和进度安排) ( F: T* E v4，3-1 工程施工进度计划图2 e/ U0 o/ l$ nz4，3-2工程劳动力投入计划/ g! f3 c0 S0 o4，
2、3-3项目施工设备，机具一览表* 8 l) p9 r* r) f6 W: m4,4施工进度保证措施7 p& O% b$ P n6 Y) J% Q2 X4,4-1施工进度计划的编制和进度管理; C! n$ s! E# R, K# ; B Z4,4-2物资供应计划和进度控制) Xw3 v7 M# m! ?+ i5，施工技术方案5 A1 z/ A2 W1 5，1 施工技术方案的编制依据$ g# p R! o1 b3 D9 y3 r% 5，2 施工技术管理 G7 n1 Q. P3 4 O o8 J2 f$ b5，2-1施工技术管理的总体要求6 K6 s e7 Q1 n5，2-2施工技术管理的工艺程序5
3、 E4 O+ f6 l5 u6 6 e& S+ 5，3分项工程施工技术方案; w% F( i2 D4 s& HH5，3-1自动喷淋灭火系统施工技术方案% S2 TM. ?, I+ m W9 _. D5，3-2火灾自动报警及联动控制系统施工技术方案2 kz+ : 9 d) v) ! 5，3-3消防系统联合调试方案/ E9 i2 J* A 5 i8 q5， 质量保证措施( Q1 E1 R3 K. I6，1 质量方针和质量目标2 D. c$ |/ i/ I* b6，2 技术质量保证体系! U, X5 X; 4 l( L6 q% e( s$ A6，2-1技术质量组织保证体系图9 J9 o6 & A&
4、M! E; X& d$ W2 6，3 施工技术准备工作质量的控制& D0 _6 k P1 X; M% a; G6，4 原材料采购验收保管的质量控制; y2 A9 . S# + s* J- R6，5 施工过程中的质量控制) h/ d8 h$ h! Yu; E P: w- b, j8 s6，6 检验和试验控制) y( r: j7 L) r3 d9 B; L9 p# p6，7 不合格品的控制 f) F5 5 # P; J6，8 质量记录的控制# 7 7 T: * / E. T6 f3 _6，9 质量检验计划 c/ v3 S& o; N7，项目安全管理保证措施/ A9 c 6 G$ L: X( S,
5、Z7，1 项目安全管理方针: 3 o8 c/ M5 h7，2 项目安全管理目标! e: e$ n8 C2 n$ WJ4 k7，3 项目安全管理组织体系8 M& o* f# 9 w* g) l: t. |7，4 项目安全生产责任制* U, b% t1 D* 4 Q! d! J i7，5 项目安全教育与培训管理规定2 s7 T& M4 M9 R( Z( A* _+ _7，6 项目安全监督检查管理规定$ o/ G6 |3 a$ W) d) W( g% B: 7，7 项目安全奖惩管理规定, m p1 2 q0 n1 S. _7，8 施工现场安全防护设施安全管理规定( l, y6 o7 c, L; G*
6、 E f7，9 施工现场安全管理规定2 L4 9 f$ |7，10施工现场防火防爆管理规定$ D6 T) AQ4 _ L0 v7，11施工安全用电管理制度* U9 R* B# 6 / m5 h2 S3 V7，12高处作业安全管理制度5 M0 h9 Z+ F! L5 J V1 b8，项目标化工地管理和环境保护措施+ o& R) O2 i2 N) e1 T e c8，1 文明标化工地目标 l3 N, N& d& y$ j; 8，2 文明标化工地组织体系3 IC! H$ o4 T, u: 5 n8，3 文明标化工地管理保证措施2 8 6 e; s5 G2 E: E; : U8，4文明施工管理# ?
7、5 I* R n% s+ l* P9， 工程维护维修及售后服务保证措施: g: p+ 0 X3 Q9，1 用户操作员及管理人员的培训: H1 H( _4 Z2 y$ Z6 d) 9，2 系统的保修和保运9 $ 4 I : u3 C9，3 工程售后服务7 8 k r- U3 9 L10， 附件# A3 X* z, I4 j u10,1企业资质复印件7 u4 b! s5 F3 * W& d3 Z/ a+ T+ 1 U10，1项目经理简历及资质复印件/ H/ & 5 i! p7 K: ?. C10，2项目质量管理表格系列7 H, U6 kq1 i8 , N10，3企业业绩复印件! m$ c( h$
8、m+ g/ u$ A2 s1，编制说明$ 1 u6 r s: AY7 F; c2，工程概况：; b* j1 # % G( C q3，工程技术经济指标：# I/ w / m7 r4，施工进度计划和进度保证措施；! C4 i+ z2 A% O. n* m# _4，1项目部组织体系: $ v. y; ?* x; J- A) k4，1-1项目部组织体系图：0 z/ t& y9 y) s# X项目经理 ( j) % W, Q& t现场经理- P! V: O Y0 K! 3 D- ) L总工程师! ) s* n5 c9 T) I0 _成本控制经理 # w: ?, w, h X/ n物供经理+ j F0 j
9、4 e6 j) 施工经理3 7 M) v0 S! X4 x质量安全经理; w; ! V# x, h) S+ g4 q技术经理6 Q! |0 Y f: Y* z( S0 p8 s3 u钳工队$ y8 I$ ?. j% U: t* 2 l+ D 管道队 电仪队, E( v3 ?) ?0 a- ?4 v( k专业班组9 ?/ i1 C: a& k9 S6 C8 Q4，2项目管理人员岗位责任制1 s; j+ ?- U/ 7 K8 k. A项目经理：) s+ & w Z6 w9 N& p K1).项目经理由公司经理任命。对项目的安全、工程质量、生产进度、工程成本负责。) a9 i4 , |5 A) X2
10、).项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的管理。0 T2 v+ / r+ Y2 P# m5 Y L3).经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。! e/ T7 |7 c& T& K4).在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定行使采购权。3 T/ Y: _; e1 5).根据公司的规定选择、使用作业单位。1 q5 T. & R, H7 O( U6).主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。/ y4 ?0 x/ t! c* C$ H7). 履行施工合同所约定的条款和承诺。/
11、 I C3 p4 Z7 x Y* X2 b8).项目经理应接受业主和监理公司的检查与监督。e$ A# K1 F4 W9 9).项目经理代表公司实施施工项目的管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。4 x5 pv, M p9 w?* I P6 d10).负责组织编制项目管理实施规划或项目施工组织设计，批准项目施工方案和施工技术措施，审核重大施工方案。+ _0 H- E0 Z2 E1 r* 11).对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。0 u f% F. m8 s* p% v12).建立项目质量管理体系并组织实施。# w8 G$ r*
12、 I! P+ A$ I* k* M13).协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 & s! a- S; x; x: a+ 1 s14).进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。& S1 d/ g& P. + C+ PN! _; 15).参与工程竣工验收，准备结算资料、工程款的结算和分析总结，接受审计。* % D3 n; J l. p: ?16).处理项目部的善后工作。- J* p) r+ V$ k. B! f/ 17).协助有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2 _+ t) |3 g/ z8 Yl: R; r; 8 ?18）组织审查、移交工程交工资料；负责现场施工结算的组织工作。
13、9 F# u5 d( V, r; l7 3 SB，项目现场经理：2 X) 9 ?$ h& q( 项目现场经理在项目经理的领导下，协助项目经理组织、管理项目的施工生产任务，保证施工进度和施工费用在控制目标内。其主要工作职责为：5 p: ?) 4 B- a6 y# _# x* U1).组织编制施工规划。1 k ( j . X$ 0 p6 2).组织作业单位对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请。5 & D1 N6 _- h% H9 + v3).指导计划员进行内部计划的编制。负责督促检查作业单位计划的实施。6 P- z& Y) I3 q t; B1 X7 B4).负责协调项目内各部门的工作联
14、系。4 F& G8 o0 P! Z, G: z x& f: F1 N5).负责协调与业主、项目所在地区公共关系的接口。 j9 q1 d$ y9 r$ ; d) s T6).负责与作业单位进行施工管理工作的联络和协调。5 P- s9 h$ A3 |/ v9 7).组织施工现场调查，根据实际情况，对工程项目的组织实施提出与施工有关的意见和要求。8 q f1 T# j: U8).组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。 d6 $ h! 6 A z# i7 W k9).组织作业单位对现场施工的开工条件进行检查，提交开工申请。( - J; a0 k) ?. O+ ( t; i2 X10).审查和处理施工分包合同的变更和索赔的签证，确保实现施工费用的控制目标。! I$ A* e P$ Z7 % E1 w11).组织现场文明施工管理工作。- e3 R+ i k7 N) 5 v7 d12).负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。+ Q & n/
