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1、滨州高新区会议中心工程监理规划 编 制 人： 审 核 人： 建设单位签收人： 滨州高新工程监理有限公司2016年 06月25日目 录第一章 工程概况41.1 工程概况41.2 监理工作目标41.3 监理工作范围51.4 监理依据5 第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表62.1监理组织机构构成62.2 监理人员组成6第三章 监理工作制度、职责7 3.1监理工作制度7 3.2监理人员职责15第四章 质量控制18 4.1本工程质量控制目标18 4.2质量控制任务及控制点设置18 4.3工程质量控制保证措施23第五章 进度控制40 5.1工程进度控制目标40 5.2进度控制方法与措施40第六章 投资
2、控制45 6.1投资控制目标45 6.2投资控制要点及措施45 6.3投资与进度款支付保证措施45第七章 合同管理52 7.1合同管理的难点527.2 合同管理的措施5 2第八章 协调各方关系 55 8.1组织协调工作的目标和作用55 8.2组织协调方案的基本原则558.3工程各参与方的配合关系568.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用57第九章 信息管理62 9.1信息管理的原则62 9.2信息管理的主要内容62 9.3信息管理的措施62 9.4工程监理信息管理的关键点63 9.5本工程信息管理的要求64第十章 安全文明质量保证措施66 10.1安全监理的任务66 10.2安全文明监理
3、的依据66 10.3安全文明监理的主要工作67 10.4安全文明监理方法67 10.5安全与文明监理控制措施68 10.6施工用电安全监理措施69第十一章 监理设施 74第一章 工程概况1.1工程概况1、建设单位：滨州高新置业有限公司 施工单位：滨州高新建筑工程有限公司 监理单位：滨州高新工程监理有限公司 设计单位：济南四建（集团）有限责任公司2、工程名称：滨州高新区会议中心3、工程地点：滨州市高新区4、建筑面积：6614.56m25、结构形式：钢结构6、基础形式：柱下独立基础7、场地类别：II类8、主体结构使用年限：50年9、建筑规模：地上二层及夹层10、地震设防烈度：7度11、耐火等级：二
4、级12、建筑结构安全等级：二级13、计划工期：2016年 06月28日2016年10月 31日工程简况：工程构成：地上一层位食堂用房和门厅，地上二层为会议中心，基层为公共卫生间，建筑高度为16.2m，层高设置：一层4.8m，二层8.55m，夹层3.15m；一层建筑面积为3083.20，二层建筑面积为2934.40，夹层面积为596.96。材料选用：本工程采用现行国家标准碳素钢结构中规定的Q235和现行国家标准低合金高强度结构钢中规定的Q345BB（16Mn）钢材。1.2 监理工作目标1.2.1 进度控制目标按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在 个日历天内完成。1.2.2 投资控制目标严格控
5、制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。1.2.3 质量控制目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。1.2.4 安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。1.3监理工作范围监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。1.4监理依据1、本工程建设监理规划2、国家和地方政府的法律、法规及钢结构有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等
6、有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表2.1项目监理组织机构：公司监管总监理工程师土建监理工程师 安装监理工程师 安全监理工程师各专业监理员2.2项目监理人员组成：序号姓名职务 注册编号1王小青总监370130252杨军专业监理工程师370008763王志光监理员M201501854邵光青见证员J-09-2012-0011第三章 监理工作制度、职责及程序3.1 监理工作制度3.1.1监理工作日志制度 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理
7、工程师建立监理工作日志。 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。3.1.2监理组织工作会议制度 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。 会议主要内容： 协调监理部组织内部工作关系； 检查上次会议决议执行情况； 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关三控制、二管理、一协调的情况，提出存在
8、的问题及解决的建议； 决定下次会议期间的工作安排； 议定存在问题的解决办法，落实责任人； 其它。 会议应形成会议记要。 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3.1.3监理月报制度 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。 各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。 监理月报应按统一规定合理填写统一的工程监理月报。同时填报工程付款报告。 监理月报完成后报总监审核签章。 监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。 3.1.4技术、经济资料及档案管理制度 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不
9、得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。 监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。 技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。 所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。3.1.5隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。 验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。 隐蔽验收主要内容： 是否符合图纸要求 是否符合规范要求 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 隐蔽工程应由
10、项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。 验收不合格应签发不合格通知单或整改通知书。 验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.1.6中间验收制度 必要的情况下，可以组织中间验收。 中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。 中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。 中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。3.1.7技术经济签证制度 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。 技术经济审查重点： 该签证要求按合同规定是否合理； 该签证工程量是否准确。 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。 所有资料均应按规定存档。3.1.8设计变更管理制度 项目监理部
