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1、员工胜任力评估实施方案一、 实施目的为配合集团年度薪酬制度的执行，科学、客观地评估现有员工目前具备胜任其岗位工作的能力，特制定本实施方案。二、适用范围 集团内（除物业操作岗位外）的所有员工。 三、评估工作组织部门集团人力资源中心中心牵头，下属各城市公司人力资源部部负责胜任力评估的组织工作。四、 员工能力评估责任部门及步骤员工直接上级为实施员工胜任力评估的直接责任人，行政中心和行政部协助配合提供员工基本资料。能力评估步骤分为：直接上级评价后由各公司行政部汇总，再交总经理审阅后交集团行政中心。五、员工能力评估要素1、 学历；2、 司龄；3、 职业素养：员工具备的品性、职业道德及团队精神等；4、 工
2、作经验与专业知识；5、 综合技能：员工所具备工作技能和工作方法。六、员工能力等级通过对员工的胜任力评估，将其胜任力分为四个档次：胜任档（90 分以上） 能力突出，完全胜任岗位要求；合格档（80 分-89分） 其岗位胜任能力达到岗位要求；基础档（70 分-79 分） 其岗位胜任能力还需进一步提升；不合格档（70分以下） 其岗位胜任能力不能满足岗位的基本要求。七、员工能力评估等级反馈与处理 1、各公司实施员工能力评估后，应将评估结果交集团行政；2、公司按员工现有岗位胜任力档次确定其岗位工资标准，对于不合格档员工将予以辞退；3、公司总经理有权对胜任力档次进行调整。八、员工能力评估实施时间：附：员工岗
3、位胜任力评估表员工岗位胜任力评估表姓名： 岗位： 入职时间： 评价要素具体描述分值上级评价学历（权重：5%）本科以上5本科3大专1大专以下0司龄（权重：5%）5年以上司龄54-5年司龄43-4年司龄32-3年司龄21-2年司龄11年以下司龄0职业素养（权重：20%）具备优秀的职业素养，遵循公司核心价值观，能树立榜样并影响部门其他员工18-20具备了良好的职业素养，遵循公司核心价值观12-17职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理6-11职业素养一般，比较自我，需要进一步提升3-5职业素养偏低，自我控制力较弱，经常出现违背公司核心价值观的行为1-2工作经验与专业知识（权重：30
4、%）具备本岗丰富的专业知识，8年以上工作经验30具备本岗专业知识，5-8年工作经验24-29具备本岗专业知识，3-5年工作经验18-23基本具备本岗专业知识，2-3年工作经验12-17基本具备本岗专业知识，1-2年工作经验6-11基本具备本岗专业知识，1年工作经验1-5岗位综合技能（权重：40%）熟练掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能独立高效地完成岗位工作36-40掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能高效地完成岗位工作，需要上级点拨31-35掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能完成岗位工作，需要上级指导20-30掌握了胜任该岗位所要求的大部分技能，但都处于普通状态11-19掌握了最简单几项技能，还有部分技能有待提高6-10技能非常差，需上级手把手指导0-5合计得分 被评估签字： 日期： 总经理意见： 总经理审核： 日期：
