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1、第一章1、正确界定战略性人力资源管理的基本概念P12、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果P23、战略性人力资源管理基本特征的分析P74、战略性人力资源管理衡量标准的确立P125、人力资源战略规划的概念和特点P13 6、人力资源战略的构成P18 7、人力资源策略与经营策略的关系P198、人力资源战略规划的主要影响因素P25 9、人力资源战略规划设计的要求P29 10、企业人力资源内外部环境的分析P30 11、企业人力资源战略的决策P31 12、人力资源战略规划的实施与评价P3213、企业集团的概念P35 14、企业集团的基本特征 P3715、企业集团的作用和优势P38 16、企业
2、集团的产权结构P3917、企业集团的治理结构P40 18、企业集团的管理体制P4119、企业集团的组织结构P49 20、组织结构的影响因素与变化趋势P5421、企业集团组织结构模式的选择P56 22、企业集团职能机构的设计P5923、企业集团组织机构的有效运行P67 24、人力资本的含义和特征P69 25、企业人力资本的含义P71 26、人力资本管理与人力资源管理的关系P7227、人力资本的范畴P74 28、人力资本管理的主体与客体P7429、企业集团的人力资本管理P75 30、企业集团的人力资本战略P7831、企业集团人力资本战略的制定P79 31、企业集团人力资本战略的实施P8232、人力
3、资本战略实施的模式P83 33、人力资本战略实施的评价与控制P84第二章招聘与配置1、岗位胜任特征的基本概念P87 2、岗位胜任特征及其模型的分类P89 3、研究岗位胜任特征的意义及作用P92 4、构建岗位胜任特征模型的基本程序P96 5、构建岗位胜任特征模型的主要方法P99 6、沙盘的起源P1067、沙盘推演测评法的内容P107 8、沙盘推演测评法的特点P108 9、沙盘推演测评法的操作过程P109 10、公文筐测试的含义P110 11、公文筐测试的特点P11012、试题的设计程序P111 13、公文筐测试的基本程序P112 14、公文筐测试的具体操作步骤P113 15、心理测试及其相关概念
4、P11616、心理测试的特点P118 17、职业心理测试的种类P118 18、心理测试的设计标准和要求（四个基本条件）P12219、选择测试方法时应考虑的因素P124 20、能力测试应用实例P12521、投射测试应用举例（五种具体方法）P12622、应用心理测试应注意的问题P129 23、制订招聘规划的原则P13024、招聘规划的分工与协作P131 25、企业人员招聘的环境分析P13126、企业吸引人才的因素分析及其他途径和方法P13527、人才选拔的程序和方法P137 28、人力资源流动的种类P13929、晋升的定义和作用P141 30、员工晋升制的种类P14231、员工晋升策略的选择P14
5、3 32、实施晋升策略应取的措施P14433、企业员工的晋升管理P145 34、选择晋升侯选人的方法P14735、员工调动的含义和目的P148 36、工作岗位轮换P14937、企业员工降职P150 38、员工调动的管理P15139、员工处罚的管理P152 40、企业员工流动率统计调查的基本内容P15341、总流动率的计算P154 42、员工留在率与流失率 P15543、员工变动率主要变量的测量与分析P15544、员工流动率的其他分析方法P158第三章 培训与开发1、企业员工培训开发系统的构成P161 2、企业员工培训开发需求分析系统P162 3、员工培训开发规划系统P164 4、员工培训开发实
6、施管理系统P164 5、员工培训开发评估反馈系统P164 6、企业员工培训开发的发展趋势P165 7、企业培训开发职能部门的组建模式P165 8、企业员工培训开发规划的内容P167 9、制订企业员工培训开发规划的前提P167 10、企业员工培训开发规划的制订P170 11、年度培训计划的制订P171 12、制订企业培训开发规划的注意事项P17513、培训文化的含义及其功能P177 14、培训文化的发展过程P177 15、学习型组织的含义、特征和功能P178 16、学习型组织的构建P181 17、组织学习力的培养P182 18、创新能力的含义P184 19、常见思维障碍P184 20、发散思维与
7、收敛思维P186 21、想象思维与联想思维P187 22、逻辑思维与辨证思维P189 23、发散思维训练P191 24、收敛思维训练P192 25、想象思维训练P192 26、联想思维训练P195 27、逻辑思维训练P197 28、辨证思维训练P198 29、方法创新（设问检查法、智力激励法）P203 30、设问检查法六类问题的九组提问P205 31、组合技法P208 32、逆向转换型技法P210 33、分析列举型技法P211 34、智力激励法P213 35、培训成果转化的四个层面P215 36、培训转化理论P215 37、培训成果转化机制P217 38、培训成果转化方法P22039、促进培训
8、成果转化的技巧P221 40、职业生涯管理的概念P223 41、组织职业生涯管理的目标P225 42、组织职业生涯管理的原则P226 43、组织职业生涯管理的任务P227 44、组织职业生涯管理中的角色P228 45、组织职业生涯发展规划的制订P230 46、职业生涯路径设计P231 47、组织职业生涯管理的制度与措施P233 48、组织在为员工提供生涯发展通道应注意的问题P241 49、职业选择与职业准备阶段P241 50、职业生涯早期、中期、后期阶段P242 51、员工职业生涯早期的组织管理P242 52、员工职业生涯中期的组织管理P24553、员工职业生涯后期的组织管理P247 54、组
9、织对职业锚的开发P248 55、职业生涯的系统管理（包括层次、过程、保障系统三方面的内容）P251 56、组织职业生涯系统化管理策略P25257、组织职业生涯系统化管理方法P255第四章 绩效管理1、绩效管理系统的定义P258 2、绩效管理系统与人力资源管理其他系统之间的关系P2593、绩效管理系统设计P260 4、企业绩效管理系统的结构设计P2625、绩效管理系统设计的具体步骤P263 6、基于经济增加值（EVA）的绩效指标P2647、绩效棱镜P265 8、关键绩效指标体系的设计P266 9、岗位职责指标的设计P27110、工件态度指标的设计P275 11、岗位胜任特征指标的设计P276 1
10、2、否决指标P27613、绩效指标库P277 14、考评组织的建立P280 15、考评方式与方法设计P28116、绩效合同与绩效考评表格设计P286 17、绩效考评的程序P28718、绩效考评结果反馈体系设计P289 19、绩效考评结果的应用P28920、绩效管理诊断的内容P292 21、绩效管理调查问卷设计P29322、平衡计分卡的产生及其背景P296 23、平衡计分卡的内容P29724、平衡计分卡的特点P300 24、作为绩效管理工具的平衡计分卡P30125、作为战略管理工具的平衡计分卡P302 26、平衡计分卡的应用P30427、企业实施平衡计分卡的步骤P306 28、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系P306 29、平衡计分卡数据处理P311第五章 薪酬管理1、薪酬的含义P320 2、薪酬的形式P321 3、制定薪酬战略的意义P3234、薪酬战略与薪酬制度的关系P323 5、薪酬战略的目标P323 6、薪酬战略的构成P325 7、基于战略的薪酬体系P327 8、薪酬战略设计的技术P330 9、交易收益与关系收益P33110、构建企业薪酬战略的基本步骤P332 11、影响薪酬战略的因素分析P33312、薪酬战略及其竞争力的检测和判断P336 13、薪酬战略的正确定位 14、现代西方工资决定理论P340 15、对劳动力供求模型的理论修正P345 16、工资效益理论P348
