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1、 广西创新工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目 录A. 第一部分 执行董事办公室考核指标执行董事秘书考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年 ）信息披露工作完成情况执行董秘工作是否发生信息不真实后果执行董事高层管理人员考核、薪酬工作差错次数提高计算准确率高层管理人员考核、薪酬计算错误次数小于 次执行董事审计计划完成率保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目1执行董事公司投资项目投资收益率保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于 执行董事股东会、董事会档案的完整性，确保档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容的完整性执行
2、董事文书记录起草情况，文书处理的情况文书记录和起草的质量执行董事重要任务完成情况公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度（年 ）服从安排执行董事遵守制度执行董事能力（年 ）能力素质专业知识技能执行董事审计员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年 ）审计计划完成率保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目1执行董事审计程序执行率保证审计工作的公正性是否严格按照内部审计行业协会所要求的审计程序执行审计工作执行董事审计建议采纳率为管理决策提供建议被采纳建议/总审计建议应大于 执行董事审计工
3、作出错率保证审计工作准确性，强化内部控制审计工作错、漏次数小于 次执行董事审计资料的完整性确保审计资料的完整查阅资料的方便性以及资料内容的完整性执行董事重要任务完成情况公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核执行董事态度（年 ）服从安排执行董事遵守制度执行董事能力（季 ）（年 ）专业知识技能执行董事投资管理员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效公司投资项目可行性论证的科学性和有效性为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的 %执行董事公司投资项目投资收益率保
4、证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于 执行董事公司发展战略研究确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化执行董事公司战略实施分析情况保证高层及时掌握公司经营状况是否密切跟踪公司的业务发展，并对公司经营及时进行分析和上报；报告分析的准确性、全面性执行董事重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度服从安排执行董事遵守制度执行董事能力能力素质专业知识及技能执行董事B. 第二部分 高层管理岗位考核指标总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效
5、任务绩效签定合同造价 保证公司年度经营目标的实现本年度签定合同造价总额年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于，在0.91.1(含)时， 每减个百分点减2分；每增加个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时， 每减个百分点减3分；每增加个百分点加3分执行董事利润额 满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）（否决性指标）执行董事重大安全事故发生率杜绝重大安全事故重大安全事故发生率为0（否决性指标）执行董事回款率 保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于 回款率本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况 执行董事下达的其它任务任务目标与完成情况对比执
6、行董事管理绩效预算控制 保证公司预算控制的计划性不超过执行董事批准预算执行董事关键人员流失率 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 执行董事全员劳动生产率 提高生产效率和经营效益劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高 执行董事能力能力素质执行董事总经济师、总会计师、总工、总经理助理总经济师考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效销售收入 保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理项目投标成功率 保证公司收入的持续性投标成功项目数/总参与投标项目数大于 总经理回款率 保持合理的现
7、金流量，防止财务危机回款率大于 总经理营销规划与方案的质量保证营销规划和公司总体规划一致对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性总经理重要任务完成情况总经理下达的其他任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况 控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全年有无重大安全事故 保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理相关部门经理能力能力素质专业知识
8、及技能总经理生产中心总监经营部经理项目部经理总会计师考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效财务制度建设完善性财务制度建设的情况更新、制定财务管理制度达到预定目标要求总经理财务预算控制情况进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理公司重大投资决策的支持程度保证公司无重大投资财务风险重大投资的财务分析的准确性、完整性总经理公司资产管理力度确保公司资产安全资产账实不符率不高于 %总经理财务工作的计划性保证公司财务工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计
9、划，是否合理，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它高层管理人员能力能力素质专业知识及技能总经理直接下级总工考核指标
10、考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效技术发展规划与方案的质量 保证技术规划和总体战略规划一致对行业技术发展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性总经理技术规划推进实施情况保证技术发展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果总经理技术创新、革新数量检查技术创新情况技术创新、革新数量与预定数量比较总经理设备故障率保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于 次总经理生产技术稳定性提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次总经理技术文档整理规范性加强公司技术管理基础工作各种技术
11、文档完整有序归档，符合技术管理规范要求总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源部统计数据）关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它高层管理人员能力 能力素质专业知识及技能总经理直接下级总经理助理考核指标考核指标：指
12、标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效年度经营计划制定和完成情况实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行年度经营计划是否围绕公司发展战略；分解经营计划到下级；监督、控制、指导年度计划的实施 ；年度经营目标是否实现；总经理公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力总经理团队建设情况保证管理团队的团结稳定、工作高能高效高层管理人员、各部门主管的满意度总经理重要任务完成情况公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它高层管理人员能力能力素质专业知识及技能
