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1、部门KRA/KPI指标体系 DEPT. KRA/KPI SYSTEM部门名称:_财务部_ 岗位名称：_成本总帐岗位_ 版次: _ A _ KRAKPI配分KPI定义计算方式数据提供部门收集周期指标值 计分细则成本控制成本核算20根据财务管理要求按时完成成本核算工作;整理成本核算资料，出具相关财务统计报表出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计20分次每次扣10分，扣完未止单据审核10定期核查原材料、半成品、产成品数据;审核采购订单 出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止成本分析20使用正确的成本数据，进行成本分析出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计
2、20分次每次扣10分，扣完未止总帐管理费用管理10按照费用报销制度审核日常报销费用;负责管理食堂账目，次月28号前食堂K3结账出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止资产管理10监督固定资产及低值易耗品账务管理，核报固定资产进销存月报表;监督备品备件仓库财务数据，核报备品备件进销存月报表出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止结帐处理10执行K3结账，出具月份财务报告出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止其他管理其他工作10按时整理会计档案;出现异常上报经理，及时完成各项工作出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止财务机密10按规定保守财务机密 出错及推迟次数财务经理月度次违规一次计0分关健事项1、 严重违纪重包括： A、重大安全事故, 一次性造成金额在10000元以上，一次性扣5分； B、重大质量事故, 一次性造成金额在10000元以上，一次性扣5分；C、严重违规违纪，一次性扣5分。 2、 合理化建议被采纳实施需加分。EWSAD050/A部门经理签核: 日期: 人力资源部门确认: 日期:
