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1、东财项目管理在线作业二（随机）-0023试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1.下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。A.类似项目的财务报告B.事先确定的预算C.过去业绩的纪录D.以前项目的经验答案:B2.（ ）不属于项目的活动。A.罐头产品的试制B.罐头产品的生产C.罐头产品的营销策划D.一种新型罐头产品的发展答案:B3.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。A.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯
2、方式D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法答案:A4.范围界定的工具是( )。A.分层法B.流程图法C.PERTD.WBS答案:D5.对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。A.工作分解结构（work breakdown structure）B.工作包（work package）C.权变措施（workaround）D.工作项（work item）答案:C6.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。A.高，低B.低，高C.高，高D.低，低答案:B7.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。A.预期了在项目进行期间发生变更B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能
3、在将来出问题的事项D.对于管理变更提供了基线答案:D8.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。A.该项工作总时差为9天B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时C.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成D.该项工作最迟完成的日期为25号答案:A9.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。A.管理收尾B.辅助职责C.管理职责D.辅助收尾答案:A10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。A.WBSB.范围说明书C.项目章程D.
4、产品说明书答案:B11.项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。A.兼职的，兼职的B.全职的，兼职的C.全职的，全职的D.兼职的，全职的答案:B12.在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。A.有时候是同一个人B.从不是同一个人C.总是同一个人D.总是相互意见不同答案:A13.蓝海战略的核心理念是（ ）。A.技术创新B.品牌创新C.功能创新D.价值创新答案:D14.项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。A.项目计划制定阶段B.总体变更控制阶段C.项目启动阶段D.项目计划执行阶段答案:D15.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪
5、一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。A.在需要时被用来批准或否决变更申请B.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目D.由项目的主要团队成员组成答案:A16.项目综合计划编制的首要原则是( )。A.一致性原则B.效益原则C.整体最优原则D.社会性原则答案:B17.进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。A.表示进度延误B.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C.进度提前D.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高答案:A18.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型
6、的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。A.调整进度基准计划以显现时间上的节省B.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人C.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法答
7、案:C19.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。A.让整个项目团队准备项目沟通计划B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C.以他（她）喜欢的表达方式D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息答案:C20.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。A.等到项目工作范围限定，然后开始工作B.向客户抱怨C.尽其所能来定义工作范围D.继续执行计划答案:C21.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B.团队成员不想转移到新的任务中去C.他们认为谁都不想离开这个项目D.职能经理不想队伍成员回去答案:A22.
8、对项目而言，“一次性”指（ ）。A.每个项目都有明确的起止时间B.项目周期短C.项目随时可能取消D.项目将在未来不能确定的时候完成答案:A23.从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。A.管理客户，雇员关系，编制计划B.数量工具，组织行为，组织结构C.数量工具，市场营销，雇员关系D.客户关系，雇员关系，编制计划答案:B24.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。A.8B.9C.3D.6答案:D25.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。A.冲突的原因包括各项目的优
9、先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型B.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令C.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D.只要可能就应该避免答案:C以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。
10、2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（
11、居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
