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1、福师管理心理学在线作业一-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 12 道试题,共 24 分)1.照明度实验主要是采用（ ）方法而进行研究。A.实验室实验法B.现场实验法C.测验法D.参与观察法答案:B2.为了准确传递信息，采用（ ）方式沟通效果较好，但其沟通速度较慢。A.单向沟通B.单向沟通+双向沟通C.双向沟通D.反向沟通答案:C3.根据佛鲁姆的期望理论，指出下列激励形式中哪一种是错误的（ ）A.E高V高=M高B.E中V中=M中C.E高V低=M低D.E低V高=M高答案:D4.科学管理阶段的代表人物是（ ）A.霍桑B.梅奥C.泰勒D.孟子答案:C5.管理心理学研究的对象，突出
2、的是（ ）的管理。A.以任务为中心的管理B.以结构为中心的管理C.以人为中心的管理D.以技术为中心的管理答案:C6.个人心理上的冲突中，“进退维谷”的冲突形式属于（ ）。A.双趋式冲突B.双避式冲突C.双重趋避式冲突D.趋避式冲突答案:D7.（ ）是指在组织系统中，层次相当的个人及团体之间所进行的信息传递和交流。A.上向沟通B.下向沟通C.平行沟通D.网状沟通答案:C8.依据沟通工具来划分意见沟通方式有言语沟通与非言语沟通，其中言语沟通又分为口头言语沟通和( )言语沟通两类。A.声音B.数字C.符号D.书面答案:D9.影响知觉选择性的主观因素主要有五个方面：(1)观察者的( )；(2)观察者的
3、兴趣和爱好；(3)观察者的个性特征；(4)观察者的过去经验；(5)观察者的知识结构A.需要与动机B.能力结构C.态度体系D.人格特征答案:A10.过程型激励理论是从激励的( )出发(即需要的未满足这一过程出发)，对激励问题加以研究的理论A.起始过程B.结果过程C.情境过程D.中间过程答案:D11.管理心理学是研究在企业管理过程中（ ）特点规律及其和行为之间关系的一门科学。A.人的意识B.人的心理活动C.社会文化D.社会意识答案:B12.心理学的研究发现，人在知觉过程中会把若干事物作为一个整体来反映，他们在对知觉对象的组合中，服从于( )、相似原则、闭锁原则和连续原则A.接近原则B.情境原则C.
4、交替原则D.对比原则答案:A二、多选题 (共 12 道试题,共 24 分)13.改变个体态度常见的方法是（ ）。A.宣传B.改变客观现实C.引导被宣传者参与活动D.团体制度与规定促进答案:ABCD14.心理学家尔斯特所做的“大学生舞会效应”实验，及博达烈夫所做的“看陌生人相片评价人的个性特点”这两个实验，都说明人的社会知觉存在（ ）。A.近因效应B.第一印象C.首因效应D.刻板印象E.晕轮效应答案:BC15.加拿大多伦多大学豪斯教授认为领导行为有以下哪几种风格A.工具风格B.支持风格C.参与风格D.成就定向风格答案:ABCD16.个体能力的差异表现为（ ）A.能力的类型差异B.特殊能力的差异C
5、.能力表现的年龄差异D.能力的水平差异答案:ABCD17.认知心理学派的主要论点为（ ）A.强调认知过程中的结构和组织原则B.强调内部发生的过程，即符号信息加工C.强调概念的驱动作用D.强调认知反馈作用E.强调认知方式上的个别差异答案:ABCDE18.企业组织内部主要包括哪些系统（ ）。A.人事管理系统B.技术系统C.社会心理系统D.经济系统E.文化生活系统答案:ABDE19.团（群）体的规范是在（）等心理因素基础之上而形成的。A.模仿B.暗示C.从众D.社会化答案:ABC20.社会知觉的种类分为（ ）。A.对个人的知觉B.人际知觉C.角色知觉D.自我知觉答案:ABCD21.人际间非正式沟通网
6、络型式是（ ）。A.单线式B.偶然式C.全渠道式D.流言蜚语式（饶舌型）E.焦聚式答案:ABDE22.人际间正式意见沟通网络形式是（ ）。A.链式B.Y式C.轮式D.全渠道式E.环式答案:ABCDE23.个人对挫折的容忍力高低取决于以下哪些条件（ ）A.生理条件B.思想政治条件C.社会经验条件D.对挫折的知觉判断条件答案:ABCD24.解决冲突常用的方法是（ ）。A.协商谈判法B.报告法C.仲裁解决法D.权威法E.教育法答案:ACDE三、判断题 (共 26 道试题,共 52 分)25.态度三阶段说理论认为，态度变化过程经过三个阶段：服从阶段；同化阶段；内化阶段。答案:正确26.价值观不仅影响个
7、人行为，还影响群体行为和整个组织行为进而还影响企业的经济效益。答案:正确27.根据利克特的管理系统理论，非常时期的紧急决策，应采取第3、第4系统为好。答案:错误28.影响力是一个人在与他人的交往中， 影响和改变他人心理与行为的能力。答案:正确29.现代管理科学的灵魂是控制论。答案:错误30.马路上围观的人群是团体。答案:错误31.“自动人假设”的管理重点是创造一种适宜的工作环境，工作条件，充分发挥人的潜力与才能。答案:正确32.中小学学校的组织结构是属尖三角型的结构形式。答案:错误33.同步激励理论认为：工作激励力量=f（能力激励）。答案:错误34.“大棒加胡萝卜”的管理方法是美国管理学家西蒙
8、提出来的。答案:错误35.“复杂人假设”的管理理论是应变理论即超Y理论。答案:正确36.现代企业管理强调，要发展以科技发展为中心的现代管理体制。答案:错误37.系统论的组织观把组织看作是开放的社会技术系统。答案:正确38.角色期望与角色行为之间的差距愈大，则角色的评价愈高；相反，角色期望与角色行为之间的差距愈小，则角色评价愈低。答案:错误39.“1?9”型领导属于任务型领导。答案:错误40.领导影响力是一个人在与他人的交往中， 影响和改变他人心理与行为的能力。答案:正确41.从心理学观点来看，激励是个体行为引起动机，维持该行为，并将此行为的导向某一目标的过程。答案:错误42.首因效应也称光环效
9、应、以点盖面效应。答案:错误43.对陌生人的知觉近因效应起作用大，对熟悉的人则首因效应起作用大。答案:错误44.密执安大学的研究结果：在生产部门则生产导向优于关系导向。答案:正确45.赫茨伯格认为不满意的对立面是没有满意，满意的对立面是没有满意。答案:错误46.双因素理论是由美国心理学家弗雷德里克?赫茨伯格提出的。答案:正确47.管理的范围大于领导，领导者范围大于管理者。答案:错误48.马路上围观的人群是集体。答案:错误49.管理的范围大于领导，领导者的范围大于管理者。答案:错误50.继续努力、调整目标属于人们受挫折时的非理智表现。答案:错误以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表
10、 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业
11、具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至66
12、0000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
