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1、行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 名称行政人事类考核/组织设计管理/责任划分编码版本页次1/1修改状态组织设计管理由人力资源总监负总体责任，人力资源部具体实施。责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 名称行政人事类考核/组织设计管理/考核指标编码版本页次1/1修改状态组织设计管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：人力资源部考核指标定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况。（2）公司部门职责的划分与落实情况。（3）组织的日常管理和协调情况。（4）组织业绩考评办法。（5）组织运作效率高低情况。（6）组织之间责任
2、明确情况，是否存在责任空白和重叠。（7）人员配备的科学性、合理性。定量指标全员劳动生产增长率。全员劳动生产率增长率=100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/组织设计管理/考核方法名称行政人事类考核/组织设计管理/考核方法编码版本页次1/1修改状态人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司组织设计方案的制定与实施情况5（2）公司部门职责的划分与落实情况10（3）组织的日常管理和协调情况5（4）组织业绩考评办法5（5）组织运作效率高低情况5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5（7）人员配备
3、的科学性、合理性5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人员配备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般
4、1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分名称行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分编码版本页次1/1修改状态人力资源管理由人力资源总监负总体责任，具体责任以人力资源部为主，同时涉及企划部、行政部等部门，具体责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 名称行政人事类考核/人力资源管理考核
5、/考核指标编码版本页次1/1修改状态人力资源管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1人力资源部考核指标定性指标（1）人力资源规划和实施情况。（2）人员招聘工作开展情况。（3）人才储备情况。（4）员工培训情况。（5）员工考核及考核结果处理情况。（6）工资计算与发放情况。（7）人才库建立与维护情况。定量指标全员劳动生产率增长率。全员劳动生产率增长率=100%2行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源管理的情况。（2）本部门所需员工聘用情况。（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（4）部门内员工的考核情况。3企划部考核指标定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况。（2）协助
6、人力资源管理情况。（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（4）本部门所需员工聘用情况。（5）本部门内员工的考核情况。4其他部门考核指标定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况。（2）部门内员工的考核情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）人力资源规划和实施情况10（2）人员招聘工作开展情况5（3）人才储备情况5（4）员工培训情况5（5）员工考核及考核结果处
7、理情况5（6）工资计算与发放情况5（7）人才库存建立与维护情况5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0
8、分。（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态2行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）协助人力资源管理的情况20（2）本部门所需员工聘用情况25（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况25（4）部门内员工的考核情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标。（1）“协助人力资源管理的情况”
9、：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）“本部门所需员工聘用情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（4）“部门内员工的考核情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况20（2）协助人力资源管理情况20（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况况30（4）本部门所需员工聘用情况30定量指标合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（
10、续）名称行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态参考评分方法定性指标（1）“对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）“协助人力资源管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（4）“本部门所需员工聘用情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4 其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况40（2）部门内员工的考核情况60定量指标合
11、计100参考评分方法定性指标（1）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）“部门内员工的考核情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分名称行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分编码版本页次1/1修改状态文书档案管理由行政总监负总体责任，行政部负具体责任，其他部门的责任主要是协助管理，并接受检查。具体责任如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标名称行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标编码版本页次1/1修改状态文书档案管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1行政部考核指标定性指标（1）文件收发管理情况。（2）文印审批情况。（3）文印成本控制情况。（4）文档保密控制情况。（5）职权范围内文件下发情况。（6）公司内部文件核稿情况。（7）文件传阅控制情况。（8）档案立卷检查与保管控制情况。（9）文件督办与检查情况。定量指标（1）文件遗失率。文件遗失率=当月遗失文件份数当月收发文件总数100%（2）文件传阅错误率。文件传阅错误率=当月传阅程序发生错误的文件份数当月传阅文件总数目100%（3）文件督办成功率。文件督办成功
