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1、采购绩效评估办法1. 总则1.1. 制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2. 适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 采购绩效评估办法2.1. 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：1) 确保采购目标之达成。2) 提供改进绩效之依据。3) 作为个人或部门的奖惩参考之一。4) 作为升迁、培训的参考。5) 提高采购人员的士气。2.2. 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适
2、地，并用量化指标用为考核之尺度。2.2.1. 时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：1) 停工断料影响工时。2) 紧急采购（如空运）的费用差额。2.2.2. 品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：1) 进料品质合格率。2) 物料使用的不良率或退货率。2.2.3. 数量绩效由以下指标考核数量管理绩效：1) 呆滞物料金额。2) 呆料处理损失金额。3) 库存金额。4) 库存周转率。2.2.4. 价格绩效由以下指标考核价格管理绩效：1) 实际价格与标准成本的差额。2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。4) 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物
3、价指数之比率相互比较。2.2.5. 效率指标其他采购绩效评估指标有：1) 采购金额。2) 采购金额占销货收入的百分比。3) 采购部门的费用。4) 新开发供应商的数量。5) 采购完成率。6) 错误采购次数。7) 订单处理的时间。8) 其他指标。2.3. 采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。2.3.1. 绩效评估说明1) 目标管理考核占采购人员绩效评估的70%。2) 公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。3) 两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%2.3.2. 目标管理考核规定1)
4、每年12月，公司制定年度目标与预算。2) 采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。3) 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。5) 采购依目标管理卡逐月对采购人员进行绩效评估。6) 目标管理卡依个人自填、主管审核的方式进行。2.3.3. 工作表现考核规定1) 依公司有关绩效考核之方式进行，参照员工绩效考核管理办法。2) 工作表现考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。2.3.4. 绩效评估稀惩规定1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资金。2) 年度考核分数80分以上的人员，
5、次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。3) 拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。4) 年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。5) 年度考核分数在6080分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。采购目标管理卡（范例）目标次序目标（项目及数值）重要性%工作计划时间工作进度%工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购成本5%10%35%检讨同类物料购买数协议付款条件以1月份为参考标准计划15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至95%25%加强厂商辅导严格厂商评鉴与奖惩把握采风前置期计划生产计划的稳定性保证实绩3每月开发新供应商5家20%了解专业期刊资讯针对供应商较集中之物料开发新厂商计划减少策略性限制实绩4加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内15%每月召开呆料处理会议审核把关订购单定期追踪生产变更状况计划25252525减少工程设计变更实绩5提高事务效率，简化工作流程5%检讨电话订货的可行性扩大小量采购借助电脑处理计划20252530电脑购买实绩主管：_ 填卡人：_采购人员绩效考核表 年姓名工号进厂日期职务职等工资等级目标管理考核项次项目目标达成状况得分备注人事考核项次项目考核分数项次项目考核分数考核总分考核者评语发展趋势评语初考： 复考：提拔重用平级调用原级留用降级留用
