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1、 1 土建工程师个人工作总结 随着时间的流逝，2017 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新 之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足。特对过去的工作总结如 下： 二、专业知识、 工作能力和具体工作。 自 2016 年 7 月我来到吉 林创新科技城后，我被安排负责 A4 及 A6 的现场施工管理。由于单 体多，工期紧，我感到了很大的压力。在公司领导的指导和同事们的 帮助下， 自己摸索实践， 将原来的施工经验与现在的现场管理相结合， 理出一条清晰的工作思路，明确了工作的方向。 三、工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行 “三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制， 努力
2、协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.抓好建设单位的施工管理工作。 目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。 深刻反省， 总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考 虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶 劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及 时回复。 (4)施工班组人员欠缺， 现场管理不到位， 计划得不到落实。 2.积极协调各方工作关系和处理现场问题。 在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质 量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好 的贯彻执行。通过研究各方面
3、提出来的与合同实施有关的问题，对涉 2 及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实 施， 必要时对施工手段、 施工资源、 施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 根据本工程安全 文明项目管理目标， 督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各 部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几 点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使 用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境 保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工
4、程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有 危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场 和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达， 防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工 程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确 认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动 纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
5、3 在总结经验迎接挑战的过程中， 发现了几个值得改进和正视的 问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台 阶，主要表现在以下几个方面： 1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业 务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规 范、规程、图集的学习工作。 2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度 得到更好的控制。 3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能 满足施工管理的实际需要， 比如： 对施工图纸不熟悉， 安全意识较差、 自检体系不健全；管理投入不到位等。 4. 还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好 一切施工前后准备工作。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教 训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思 路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认 识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力， 及早做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，尽管有了一定的进 步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还 不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以 改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想 4 觉悟和工作效率全面进入一个新水平， 为公司的发展做出更大更多的 贡献。
