《如何组织小断面隧洞施工.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何组织小断面隧洞施工.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何组织小断面隧洞施工一施工前认真核对审阅图纸及征地图，认真进行成本分析及预算施工前对业主及设计单位下发的图纸进行认真审核，发现出问题要及时进行反馈，根据设计图纸核对其工程量，对开挖及支护工程量进行核对及分析单价等。此外对工程概况要了解，自然地理位置和工程地质情况要进行系统的了解极其掌握，工程地质主要从隧洞区地质条件；水文地质条件；围岩工程地质分类几点进行了解及分析，最后进行施工组织设计。二施工前期准备工作1抓临建，为主体工程开工创造条件：队伍进驻现场后，立即组织机械设备进场施工，抓紧扩建现有的进场道路，修筑施工场内施工便道、便桥，为隧洞洞口段土石方开挖创造条件，以便及早进洞，为主体工程开工、
2、提前竣工打下坚实的基础。交通条件要便利，进行临建施工时分两大块，一个是工人生活区，一个是施工区域。建房前作好图纸设计，工人生活区包括分几个宿舍、几个食堂、及工人日常活动地方、厕所、浴池、冬天锅炉房等做到每个细小的区域在图纸上都能反映出来，工人宿舍按工种进行合理安排；施工区域空压机房、风水池、水泥库、材料库等等，同工人生活区一样要做到位置安排便利及合理。2人员进场安排：人员进场前要认真进行工人计划，做到任何工种不缺少一个人，也不浪费一个人，编制好班制，每天上班人员及倒班计划。根据各道工序的不同，对人员进行合理有效的安排，如凿岩工，爆破工，及初期支护人员，二次支护人员，测量工等，开挖班1个班长，支
3、护班1个班长，杂工班1个班长，出渣班1个班长，进行责任划分，横向到边纵向到底，责任到每个人；队长一名，副队长（值班人员）2人分白班晚班轮流值班。另见施工人员表。等 级数 量工 种高级工中级工初级工备注凿岩工10爆破工1混凝土工4修理工2电工1电焊工1机械操作12拌和机、砼喷射机、砼泵测量工11安全员1杂工6司机8车辆、行走机械材料员1会计员1其它人员2管理员、炊事员合 计62893设备进场及配置：根据工程需要适时的进行机械配置，所投入的机械设备尽量选择离工地近的地方购买，并且要有正规厂家的质量合格证明，产品进行三包，货比三家再进行购买。机械设备购买时注意其出厂日期及使用寿命等，如何进行此机械的
4、维修保养，一些凿岩工具先在网上查找下相关资料或者咨询下其他的施工队伍在什么地方购买的，比较下购买，做到购买厂家信誉好而且设备使用寿命要长。以下是投入工程主要机械设备表。序号设备名称规格型号数量产地检修情况备注1电动空压机10m31沈阳良好55KW2电动空压机20m31沈阳良好3内燃空压机10m31沈阳良好75KW4气腿式凿岩机YT-286沈阳良好5自卸四轮车T1.56良好6喷浆机Hp-51成都良好7通 风 机TZ型1天津良好8平板式振捣器ZF222温州良好9软轴插入式振捣器ZN-502温州良好10矿用提升绞车35t1浙江新11装载机ZL302柳州良好12电焊机BS3-5002中国新13切割机J
5、3G1-4001辽宁新14注浆机双液1焦作新15多级抽水泵DA1-15062重庆良好16潜水泵QR-75重庆良好17简易衬砌拱架6-15m1自制良好18滚筒式搅拌机JS3503成都良好4物资采购计划：施工前对当地的地材作好市场调查，选择几家质量合格口碑好的厂家进行长期供货，注意必须联系2家以上；机械设备维修点要选好，以备机械出现大问题及时有人到现场进行维修；钻杆及钻头风枪配件选择一家也是进行长期供货，此外找一家好的锻造钻杆的厂家以此节约材料的浪费；机械设备易损件要提前做好计划购买；与当地商场联系好电话，需购买日常生活必备品时方便购买。5后勤专职人员工作安排：后勤专职食堂管理员负责购买菜，在当地
6、市场选择固定的几家购买，食堂设施配备做好计划安排，出现问题直接找管理员；逢年过节给工人改善伙食；食堂卫生定期进行检查，确保职工吃上干净的饭菜。三施工中各道工序控制1钻孔：隧洞开挖根据围岩情况采用风镐配合局部松动爆破及全断面光面爆破技术，具体炮孔数量、位置及装药量等参数根据支洞的围岩、断面面积、工期要求等情况来确定。采用YT-28气腿式凿岩机钻孔，10m3电动空压机供风。 值班人员跟班作业，具体施工控制及质量要求：A.认真清理掌子面的虚渣和危石，按照炮眼布置图正确钻孔。B.掏槽眼深度按设计施工。C.当开挖面凸凹较大时，按实际情况，调整炮眼深度，力求所有炮眼（掏槽眼除外）眼底在同一垂直面。D.钻孔
7、完毕，按炮眼布置图进行检查，并做好记录，有不符合要求的炮眼予以重钻，经检查合格后，才能装药起爆。E.装药前先用高压风将孔中岩粉吹净，并用炮眼棍检查孔内是否有堵塞物，装药分片分组，按设计装药，非电毫秒雷管段位对应正确。测量放线和值班人员定期检查超欠挖进行有效控制A.提高画线、钻孔精度，尤其是周边眼的精度，是直接影响超欠挖的主要因素，施工时，认真测画隧洞中线和高程，确保轮廓画线准确。B.提高装药质量，杜绝随意性，防止不同段位的雷管混装。C.断面轮廓检查及信息反馈：了解开挖后断面各点的超欠挖情况，分析超欠挖原因。2放炮排烟：爆破由专职爆破人员进行点炮，导火索长度要经过计算布设，确保爆破人员到达安全位
8、置后再响炮；爆破后及时进行排烟，加强通风设备的维修管理工作，使设备状况始终处于良好状态，派专人专职负责通风系统的日常检查、维修。3出渣排险：出渣作业时，副队长（值班人员）进行跟班监管，出渣设备要时常检查，一旦出现问题及时处理绝对不允许机械带病施工；出渣车辆装渣要定量，杜绝超载现象发生；值班人员随时进行爆破后危石的排险检查，对每次出渣工序施工时做好记录，每次出渣所使用的时间及车数，出渣过程中经常出现的问题，修理工对出渣时机械损坏等等，认真做好值班记录，针对出现的问题进行综合性的分析并提出解决方案。4初期支护：做好地质预报工作，随时掌握围岩情况定期对其进行分析并拿出处理意见。锚杆施工中按设计要求钻
9、孔，锚杆的孔位、孔径、孔深及布置形式符合要求。确保锚杆长度及孔位偏差符合设计要求，质检人员严格控制其质量；喷射砼作业时做到喷射均匀，减少粉尘和回弹量，杜绝砼的浪费，每次喷射后进行总结经验，值班人员记录好每次喷射的米道、方量、水泥、砂、石子耗量，计算出每米的砼消耗数量，并对其进行分析。5二次永久支护：施工时值班人员和测量工要严格进行控制并做好记录。衬砌拱架就位，调好标高、中线，按隧洞衬砌内轮廓线尺寸调整好支撑杆臂。将其底部基坑内杂物和积水清除干净，基底修凿成水平或台阶状。按设计要求安装好止水带及预埋设施，各项工作均符合要求后并经监理工程师批准同意后开始浇注混凝土，插入式振捣器捣实。运输过程中，必
10、须保证混凝土不发生离析，自进入搅拌车至卸料时间不得超过初凝时间。混凝土分层连续对称一次灌注至拱顶，为防止拱圈混凝土收缩开裂，施工中做好封口工作。当有超挖现象时，必须用与衬砌同级别的混凝土回填，要求衬砌背后密实无空洞。拆模后要求进行养护。四施工中管理操作1职工管理制度及工资待遇：定制可实施性的管理规章制度，确保每人一份，对违反规章制度的个人和行为要严肃处理，要以制度管人；工资明确，职工上岗前把工资情况说明，并签定协议，绝不允许私自离开工作岗位，下岗前要提前打好招呼，否则按协议执行处理。2设备维修保养：机修人员要经常在岗，对一些机械的常用易损件要及时更换和购买，要敢于发现问题，提出问题并解决问题；
11、机械设备要根据厂家的维修保养书上所记录的进行定期检查，适时的进行保养，由于机械设备所耽误施工生产，第一次警告，第二次进行罚款处理，对屡教不改的罚款后责令其下岗。3物资采购控制管理：做到货比三家，择优而行。每月底进行购买材料帐单总结，并对下月的采购进行计划，并预算其下月需购买数额；物资采购中要做到不重复购买，不反复购买，还有就是不可贪小便宜。4职工后勤保障，关心职工生活：后勤工作要做到卫生整洁，经常性的到食堂进行卫生检查，出现问题直接找食堂管理员；要做到经常了解职工情绪，和职工沟通聊天，对家有困难的工人要进行关心帮助，确保工人有一个好的心情和环境去投入施工生产中去；劳动保障物品要齐全，及时发放到
12、每个工人手中，每月进行一次发放，并针对每月消耗量进行有效的控制管理。五安全、质量、进度的控制管理1安全控制措施：由专职安全员负责现场管理及检查。 设置机构，建立安全生产管理体系。 健全制度，实现安全生产责任目标。 严格监督，完善安全生产检查制度。 科学施工，完善安全生产技术措施。 抓住现场，坚持标准化管理。2质量控制措施：由专职质检员和值班人员负责现场管理及检查。建立自检组织机构；强化质量教育，增强全员创优意识；完善质量保证体系；加强组织、参与员工的素质建设，严格质量管理制度；强化计量工作，完善检测手段；坚持标准化管理，严格质量控制。3进度控制措施：制订月、天进度计划，每月检查落实情况，由施工
13、队长牵头定期召开工程总结会，及时掌握施工动态，了解进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。六冬季施工冬季水泥、砂、钢筋等材料要提前储存，储备量要足够；洞门冬季防风御寒，采用挂棉门帘型式，防止冷空气进入洞内;在冬季寒冷季节洞外转渣场设2人进行专门维护，及时清除路面及轨道上的冰雪和杂物,必要时，用推土机清除路面和渣场上的冰雪，以免路面结冰和场地结冻过深对施工机械和人员作业不利;施工排水管路采取保温防冻措施，采用岩棉管外缠丙纶丝布保温，避免管内积水冻结,置于洞外的排水明沟冬季设专人进行破冰维护，防止阻水。七职工奖罚分明，制定管理制度对施工生产
14、提出好的建议的及在施工中为工程创造利益的职工要提出表扬并相应的给予奖励，每月完成制订的施工进度，对相应的人员给予不同数额的奖励；反之在施工过程中，因个人导致施工受到损失的职工要进行警告及罚款措施，恶意情节严重的给予开除。针对施工中所遇到的一些问题制定一套完善的管理制度，出现任何问题要严格按照制度执行，以制度管人。八工程小结会议每月开展工程小结会议对月施工进行综合性的总结，由施工队长牵头，副队长和各工班长及一些特殊工种人员参加，针对此月的安全、质量、进度情况进行总结，对涉及到的工班及个人有好的方面的提出表扬，坏的方面的进行批评并让其进行整改表态，对所存在的问题直言不讳的提出并进行讨论分析，最后拿出整改措施。2016-10-1
