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考核小组用设计部门中层正职年度考核表被考核人姓名： 所在所及职位： 所长考核期间：二 年度评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）项目关键业绩指标分值请对以下设计部门正职按对应的项目等级内打分张三李四个人基本素质组织、协调、沟通能力3领导决策能力3授权指导监督3敬业精神2知识水平2计划执行能力1纪律性1总分值15财务指标所年收入增长10成本控制10财务记录齐备清楚5收入分配合理5总分值30客户与市场产品或服务质量10产品或服务数量10客户满意度5市场地位5总分值30内部经营管理管理制度制定和完善4管理制度的执行4员工满意度2所内部文化建设2生产协调3总分值15创新能力培养员工培训2产品创新3获奖情况2投标成功率3总分值10考评总分考核人：
