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1、江西四特酒有限责任公司科勾中心主任考核表 说明：（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：副主任部 门：科勾中心考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重三项得分T（分项得分权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（TS）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见
2、第二部分）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认1第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1生产计划按时完成率生产计划按时完成率当期成品酒勾兑吨数/计划成品酒勾兑吨数100%30百分比率法得分生产计划按时完成率100权重生产部生产报表2成品酒理化、卫生指标达标率成品酒理化、卫生指标达标率抽查达标次数/抽查总次数10020百分比率法得分酒基理化、卫生指标达标率100权重质量部检验记录3酒体总成本同比下降率酒体总成本同比下降率（当年实际酒体总成本上年酒体总成本）/上年酒体总产本100%15百分比率法得分（1酒体总成本
3、同比下降率）100权重考核管理委员会4酒体口感质量造成的退货率酒体口感质量造成的退货率月度退货的出厂价格总额/月度勾兑产品出厂价格总额10015百分比率法得分（1退货率）100权重市场营销部退货记录5绩效考核按时完成率部门内部绩效考核能够在公司规定期间完成5加减分法满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止人力资源部绩效考核分析报告6部门规章制度的规范性及执行情况建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法得分权重（见附件一）人力资源部公司管理制度建设报告7体系文件执行情况生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行5加减分
4、法未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止质量部质量体系报告8技术攻关技术难题攻关数目5加减分法每攻克一个生产工艺技术难题加2分，攻克生产操作难题加1分，在省级以上刊物发表两篇文章加1分，在公司规定时间内未完成技术攻关扣1分。直接上级评价业绩考核得分 附件1、部门规章制度的规范性及执行情况等级等级描述得分优内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新90100良内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部
5、生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在8095%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时8089中内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在7080%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺 7079差部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制
6、度在具体工作中没有得到执行0第三部分：事件考核表 序号事件考核内容量化公式及标准信息来源加减分1生产安全出现安全事故及隐患每次扣5分；出现一般安全事故扣5分；出现重大安全事故，一票否决，考核分数为0安全生产委员会2考勤及遵守公司制度迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣210分现场管理记录人力资源部考核记录3考核的公正性保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0人力资源部考核记录直接上级领导4工作质量没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分人力资源部考核记录直接上级领导加减分总和6
