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1、绩效考核表部门名称白班维修班、液压班、水系统班所属分厂轧钢厂考核者机修工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况30检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A90%91-10090%A100%81-90100%A110%71-80110%A120%51-70120%A0-50设备完好率设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数10A=100%91-10099%A100%81-9
2、098%A99%71-8097%A98%51-7097%A0-50备件准备工作及质量备件的准备工作及质量20按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分备件质量出现一次质量事故，扣10分因缺备件影响生产1次，扣20分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核班组管理水平10高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件81-90时有员工违规事件，无性质严重事件71-80发生多起员工违规事件，性质较严重51-70发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：
