激励与沟通和谐人际关系的窍门沟通技巧精品

上传人:冯** 文档编号:138673874 上传时间:2020-07-17 格式:DOC 页数:96 大小:164.89KB
返回 下载 相关 举报
激励与沟通和谐人际关系的窍门沟通技巧精品_第1页
第1页 / 共96页
激励与沟通和谐人际关系的窍门沟通技巧精品_第2页
第2页 / 共96页
激励与沟通和谐人际关系的窍门沟通技巧精品_第3页
第3页 / 共96页
激励与沟通和谐人际关系的窍门沟通技巧精品_第4页
第4页 / 共96页
激励与沟通和谐人际关系的窍门沟通技巧精品_第5页
第5页 / 共96页
点击查看更多>>
资源描述

《激励与沟通和谐人际关系的窍门沟通技巧精品》由会员分享,可在线阅读,更多相关《激励与沟通和谐人际关系的窍门沟通技巧精品(96页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、和谐人际关系的窍门沟通技巧 沟通是一切事业成功的基础,人随时都处在沟通之中。沟通技巧运用得当,可使人际关系更圆融,更美好。 第一次世界大战后,德国工程师斯特斯曼流亡到美国,生活无着落。有一家小企业看中并雇用了他。他勤奋工作,逐渐显露出技术才能。福特汽车公司的一台大型电机坏了,公司的技术人员无力排除,只好请斯特斯曼来帮忙。他在电机旁搭了一个帐篷,听电机的声音,两天后,只用粉笔在电机上画了一条白线。他对福特公司的经理说:“把电机打开,在画线的地方把线圈去掉16圈,电机就能正常工作了。”照此一试,结果灵验不爽。福特公司给他1 万美元的报酬。按照公司规定,给报酬要说明报酬的用处,斯特斯曼就写了一张纸条

2、:“用粉笔画一条线是1 美元,知道在哪里画是9999美元。”事后,通用电气公司知道他是个人才,就要高薪聘用他。斯特斯曼拒绝了,他说:“在我最需要帮助的时候,这家小企业看中了我,我现在不能忘恩负义。”通用电器公司为他的忠诚可靠的精神所感动,便决定把斯特斯曼和那家小企业一起买了过来。 信用原则信用也称信誉。 在人与人的交往中,从古到今都把信用看得非常重要。论语。学而篇中说:“与朋友交而不信可乎?”墨子说:“志不强者智不达,言不信者行 不果。“还有:”一诺干金,一言百系“等等,都是讲的一个”信“字。一个人讲信用,别人才敢相信他,才愿意与之交往。反之,常常失信者必然引起他人的反感、厌恶,阻碍交往正常进

3、行。 平等原则英国著名戏剧家、诺贝尔文学奖获得者肖伯纳对“平等”二字有很深的体验。一次他访问苏联,漫步在莫斯科街头,遇到一位聪明伶俐的苏联小姑娘,便与她玩了很长时间。分手时,肖伯纳对小姑娘说:“回去告诉你妈妈,今天同你玩的是世界有名的肖伯纳。”小姑娘望了肖伯纳一眼,学着大人的口气说:“回去告诉你妈妈,今天同你玩的是苏联小姑娘安妮娜。”这使肖伯纳大吃一惊,立刻意识到自己太傲慢了。后来,他常回忆起这件事,并感慨万分地说:“一个人不论有多大成就,对任何人都应该平等相待。要永远谦虚,这就是苏联小姑娘给我的教训,我一辈子也忘不了她!”由此可见,在人际交往中坚持平等原则是多么重要啊! 互利原则即互惠互利的

4、原则。它是指人们在人际交往中考虑双方的共同价值和共同利益,满足共同的心理需要,使彼此都能从交往中得到实惠。大多数人的交往是互惠互利的。没有需求上的相互满足和补取,就不可能有成功的公关。 必须明白“投桃报李”的意义,今天的付出意味着明天的收获,此处的投入意味着彼处的产出。 尊重原则人都有自尊心,都希望受到尊重,而且对尊重自己的人有一种天然的亲和力、认同感。 给予别人热情,其实就是给予别人支持和鼓励,能大大增强对方的自我肯定。如果你能给予别人最大的热情,将心比心,别人会倍感尊重,绝不会麻木不仁。例如:在某海运公司,有一群粗犷的船员,身高马大,脾气暴躁,公司对他们很伤脑筋。奇怪的是,这些人都服从劳资

5、处一位副处长的管理。 原来,每次船归之时,这位副处长都立即放下手头的工作去码头,和船员又是拥抱,又是握手,并把家在外地的船员家信捎去。他的盛情,他的周到,感动了这些长年颠簸在海上的游子,感到自己受到尊重,这位先生的形象在他们心中也就自然高大起来。 宽容原则宽容忍让是为人处世的较高境界,易于博得他人的爱戴和敬重。 有家企业的公关人员小刘,说话办事都有板有眼,但就是有一个缺点,凡属他看不惯的人,他就不想与之多说,结果得罪了不少客户。公关部经理对他说:“我们两人岁数相差二十好几,性格差异更大。你好动,我好静,但并不影响我们的合作,你想想这是为什么?”脑子灵活的小刘一听,便知道经理是在批评自己。他悟出

6、一个道理:脾气性情不同的人同样可以做朋友。 从那以后,他开始接纳个性特别的客户,并能取其一点,友好往来,很快赢得了客户的好感。 协调原则由于人际交往活动的开展是多方面的、多层次的,如果缺乏整体协调,相互之间不配合、不支持,那么多方面、多层次的人际交往活动就不能为实现人际交往目标起积极作用,甚至还可能对某些起积极作用的人际交往效果 起抵制作用。因此,在人际交往中必须遵循整体协调原则。达到和谐人际关系的窍门沟通 沟通是一切事业成功的基础,人随时都处在沟通之中。沟通技巧运用得当,可使人际关系更圆融,更美好。 良好的人际关系依赖于相互的了解。人与人之间的了解又靠彼此在思想和态度上的时有沟通。经常有机会

7、谈谈话,讨论某些问题,交换某些意见 都能增进彼此间的感情。当然,所谓沟通,并不一定是说和对方有直接相关的事,一般谈论也是各人表达态度和观点的机会。 在沟通之中,人们彼此观察着态度、行为、眼神,是为了作强弱判断。 一个人若要使沟通顺利,就得在态度和行为上掌握分寸。 正确的态度是,在心理状态上要和他人平起平坐,不要过高估计自己,也不要一味地抬举他人。既然,你和他人正在沟通,就要信任他的诚意和能力,相信他的智力水平不比自己低。哪怕面前坐的是乞丐。你也应该明白,在他那一方面是有些东西你不具备的。 正确的行为,在沟通时,应该认真地倾听他人的讲话,这是每一本沟技法书都必须倡议的最本质的一项原则。善于听话的

8、人肯耐心地倾听别人的讲话,不插嘴,不打断别人的话语,而能注意细听对方陈述的事实或意见。有的人习惯于先抱定某种成见:“他的意见是不值得重视的”,“他常是夸大其词”有了这类成见,就无法耐心倾听对方的谈话;有些人在与别人交谈时,只在想自己想要说的话,找机会申述自己的意见或理由,根本不注意别人在陈述什么。不和对方融洽沟通的情境和气氛,不尊重对方讲话的权利,则难以和对方建立起感情和人际关系。 倾听别人的讲话,不仅要用自己的耳朵,还要用上自己的眼睛和头脑。 用眼睛注意对方的手势、姿势、表情以及当时的整个反应,用头脑分析其情况的真实程度,体会对方话语的意义。对方说话时的感受,是高兴、是愤怒,或是焦虑,这些情

9、绪状态有时比话语本身更重要。体会对方谈话时的心情是与他人谈话和沟通的一项重要内容,从而恰如其分地关心对方,缩短与对方之间的人际心理距离。 世上有种人总认为滔滔不绝地言谈就是沟通,他们自以为能够说服麻雀从树上下来。他们以为沟通就是说话,而忘了沟通的真义是彼此的关系。沟通的是人,不是语言,言谈只是一种途径。 彼此关系融洽时,几乎不说话也能心意相通。一个手势、一个眼神就能传达完整的意思。说错了话也不要紧,彼此笑一笑,依旧能理解话中的意思。 人有时候,真是奇怪,明明是一句牛头不对马嘴的话,对方却能听懂你真正的含意,为什么?心意相通,当然如此。 相反,彼此关系恶劣时,千言万语也等于一句话没说,障碍依旧是

10、障碍。 沟通就是为了彼此建立关系。沟通时,应以关系为重,双方情绪抵触时,一定要推敲自己语言中的字眼,避免让他人难堪和受辱,同时避免被误解。 沟通的语言就是不断地翻译。你倾听他人说的,翻译成他人所想的;同样,他倾听你的话,把它译成你想的。 交换意见,交流思想是人际双方的事,在沟通中若能善加利用一些技巧,了解沟通时可能产生的障碍,并巧妙地加以排除,如此不论在朋友间、公司中或家庭里,人际关系与目标推展,必可无往不利,化解纷争于无形。 一、语言沟通 善用说话技巧不当的口语沟通,不但会妨害沟通成效,甚至还会上演“全武行”或“上法庭”。 新加坡流传了一个鹦鹉的故事。 有个人家买了只鹦鹉,开始教它说话,说什

11、么呢?主人想到有人来访,按门铃后,鹦鹉若能说:“什么人?”一方面表示了礼貌与探问是谁来访,再方面如果是小偷前来光顾,也可吓走小偷。 某天,有位应主人之请来修水电的工人前来,刚巧主人临时有事外出,没在家中等这位水电工。 水电工按门铃,鹦鹉说:“什么人?” 水电工答说:“修水电的!” 可是水电工却不见主人来开门,再按一次电铃,又被问“什么人?”答说“修水电的!”,还是没人开门,按了几次电铃都如此,水电工觉得奇怪,等累了就在门口坐着睡着了。 主人回来看到门口睡了一个人,就问“什么人?”里头的鹦鹉立刻回答:“修水电的!” 一般人说话如果像这只鹦鹉一样学一句,说一句,碰到真正需要沟通时就会停摆了。利用说

12、话的“口语沟通”是最便捷的沟通方式,若能多注意说话技巧,呈现“艺术化”的效果,对沟通有许多无形的助益。 一般说话技巧的要点有:。抓住重点(沟通主题具体、精简)。速度适中(不急不徐)。保持微笑(伸手不打笑脸人)。察言观色(看对方反应调整说话情境)。间接指出对方错误(人人都爱面子)。善用形容词(增强说话效果)。叫出对方的名字与头衔(表示亲切与尊重)。以对方擅长为话题(每个人都有引以自豪的成就)。分辨混淆字词(如十与四)。注意说话礼貌(多说“请”“谢谢”等礼貌词)。避免滔滔不绝(让对方有说话机会)。善听对方的话(能抓住对方的语意与重点)。清楚传达讯息(让对方了解有关信息)。保持合适的谈话距离(视人际

13、关系亲疏而调整)。以自然姿势辅助说话(不装腔作势)。以低而稳的态度沟通(一般人讨厌高傲者)。重述与整理对方语意(对方语意不清时)。投入到对方话中(融入对方话题)。适时调整音调(引起对方注意)。预先计划沟通所需时间(按部就班达到目标)。让对方能畅所欲言(营造轻松开放的气氛)。提示对方你想要听的话(表达自己的意愿)。确认关键性问题(避免日后起纷争)。对再沟通表示兴趣(先点出再谈的话题)。 不当口语沟通语沟通时如出现下列情形,即属不当的沟通:改变话题沟通时突然出现与主题无关的话,例如突然冒出:“今天天气很好!”,令对方莫名奇妙。 做不到的保证明明做不到的事,却说:“没有问题”,一旦将来被拆穿,信用就

14、扫地了。 言行不一致说话时言行出现不协调,让对方很不舒服,例如说是一定会帮忙,可是表情却很冷漠。 问“是”与“不是”的问题沟通时让对方只在“是”与“不是”之间选择,例如问:“你是不是有什么问题?”如果答:“没有!”就不易往下沟通了。应该用引导式的发问,例如,“看起来好像有什么事困扰你?”会较佳。 替人决定在沟通时,还不等对方决定如何,就代对方决定,例如说:“我看就这样办吧!” 过早下判断未充分了解对方就判断对方如何,让对方感到不快,而不愿再沟通。 一连串问问题一直问对方,例如“你是哪里人?”住哪里?“”有几个兄弟姊妹?“等,让对方答不胜答,而感到厌烦。 出现不雅动作如打哈欠、挖鼻孔、剔牙、搔头皮、双腿抖动、手指别人等。 不注意听对方说话对方说话时,显得不耐烦,东张西望,对方显出不愉快时,也不理会。 过长时间沟通沟通时间过长,彼此都劳累,影响到沟通的“品质”。 问对方隐私每个人都有一些不愿告诉别人的隐私,沟通时如果不慎问起,对方不愿回答,不宜追问。 在干扰的环境中沟通在太吵、太热、太冷、太亮、太黑等会干扰沟通的环境中说话,彼此

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号