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1、呼和浩特市二环快速路南线三标段2016年度施工总结北京洋基市政公司内蒙古分公司内蒙古城通市政工程有限责任公司2016年1 月15日目 录第一部分：工程概况第二部分：工程管理总结一、工程管理组织结构二、项目部主要管理人员、各职能部门人员及其工作分配情况三、主要材料理论消耗与实际消耗对比四、分包协作队伍工作情况及对其评价第三部分：工程技术总结一、本工程施工概况二、施工管理及主要施工计划安排三、施工测量四、工程质检体系及运行情况五、主要分项工程施工顺序六、主要分项工程施工方案七、重点和难点工程的施工方案和施工方法八、工程管理及施工技术合理化建议第四部分：工程业绩及工程照片第五部分：工程量清单及工程变
2、更情况第六部分：工程中遇到的困难及其处理情况第一部分 工程概况一、工程概况：1.1工程地点：无锡市滨湖区1.1.2工程规模：无锡市内环西线标工程是无锡市“一环、八射+辅环”城市快速路体系的重要组成部分。工程位于无锡市区西南侧，范围为K2+131.429K5+575，自太湖大道青祁路交叉口起，青祁桥（现状青祁桥改造、拓宽）以南为地面道路，以北起高架跨过梁清路、梁溪路及惠河路、大池路（规划）、青山支路接入惠山隧道。1.1.3桥梁工程：1、桥梁概况（1）青祁路高架桥青祁路高架桥主线采用整幅式结构（起点桩号为K3+898.73，终点桩号为ZK5+502.33），标准桥宽净24.5m，标准跨径为等跨31
3、m左右等高度预应力砼连续箱梁，梁高2.0米；上跨梁青路、梁溪路、规划大池路采用（324532）m，该三联跨径较大，采用变高度结构。第十四、十五联为24、28米的组合箱梁，共计56片全桥共51跨15联。桩基采用1200mm钻（冲）孔灌注桩，共计458根。（2）匝道桥本高架桥共有U1、D1匝道桥各一座，匝道桥标准桥宽净7m，采用预应力砼连续梁结构。D1匝道7跨两联（起点桩号为D1K0+020.236，终点桩号为D1K0+201.1），跨径布置为29.10230.574m,上部结构为单箱单室预应力砼连续梁结构。桩基采用1200mm钻孔灌注桩，共计21根。U1匝道4跨一联（起点桩号为U1K0+082.
4、907，终点桩号为U1K0+216.337），跨径布置为28、35m,上部结构为单箱单室预应力砼连续梁结构。桩基采用1200mm钻孔灌注桩，共计15根。（3）新建青祁桥新建青祁桥9跨3联，13跨（K3+525.727K3+586.147）、79跨（K3+656.147K3+716.567）为预制先张法预应力空心板梁，46跨（K3+586.147K3+656.147）为变高度单箱六室预应力砼连续梁结构，支座处梁高1.8米，跨中14米等高段1.0米高。桩基采用1200mm钻孔灌注桩，共计70根。2、技术标准（1）设计车速：80km/h （2）荷载等级：城A级（3）净空高度：上跨地面道路：5.0m，
5、（4）桥面纵坡与横坡：桥面纵坡、平曲线、竖曲线按道路线形要求设置。桥面横坡设单向坡（分幅式、匝道）、双向横坡（整幅式），均为2。3、工程造价：1.5亿元4、投资来源：BT项目5、工程性质：无锡市重点市政工程6、接收单位：无锡市市政公用产业集团有限公司7、建设单位：无锡市城市重点工程建设办公室8、勘察单位：上海市政工程勘察设计单位9、设计单位：上海市政工程设计研究总院10、监理单位：上海同济公路工程监理咨询有限公司11、质量监督单位：无锡市市政工程质量监督站12、安全监督单位：无锡市安全监督检查站13、工程合同1、合同总价：1.5亿元；2、合同质量等级：优良；3、工期要求：开竣工日期：2007年
6、4月28日2008年5月1日。阶段性工期要求：桥梁主体12个月。1.1.4 自然条件及施工环境1 、地形、地貌本工程自起点至梁溪路段，地势较为平坦，地面标高为3.05.0m左右，场区区域地貌单元均为长江三角洲太湖冲积平原；从梁溪路至青山支路段，由南向北地势渐高，地面高程一般在3.529.6米之间。2、 气象及水文无锡市气候温和湿润，雨量充沛，属长江下游季风温湿气候带，春夏之交多“梅雨”，四季分明。据无锡市气象台统计资料：19552002年的平均降水量为1088.5mm，年平均蒸发量为1378.5mm，年平均相对湿度79，年平均气温15.5，最高气温37.7（85年7月），最低气温-12.5（6
7、9年2月）。无锡市地表水系十分发达，河网密布，除太湖外，主要有京杭大运河横贯市区，锡澄运河、锡北运河连接长江，梁溪河、洋溪河通向太湖。河湖水位的变化与降水量年际、年内的变化基本一致，稍有滞后，从近几十年来资料反映，市区多年平均水位为1.254米，历史最高水位为3.054米（1991年），最低水位为0.104米（1934年），百年一遇设计洪水位为3.32米。3、 地质无锡市区地层隶属于江南地层区，修水钱塘江分区，苏州长兴小区。本工程区域地质以粘性土层为主，夹少量粉（砂）性土层，在下部发育以碎石土为主的残坡积土层。地层自上到下根据土层分布、土性及工程特征可划分为12大层和若干亚层，其中层为填土层，
8、层皆为全新世Q4沉积层，层为上更新世Q3沉积层，层为残坡积土层，层为基岩，为白垩侏罗系地层。4、 地震烈度和设防无锡地区地震活动属强度弱、频率低的地震活动区。未发生6.0级以上破坏性地震。场地抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.1g。5、外部施工条件道路情况：本工程沿线陆上交通条件较好，地方路网发达，有太湖大道、建筑路、梁清路、梁溪路、惠河路、青山支路等城市主干道与之相连接。航道情况：与主线交叉的河流有梁溪河，为级航道，河宽4050米，水深35米，可容200吨级船只通过。电力情况：当地电网丰富，有多处高低压线路穿过或平行于主线走向。业主在青祁桥北100米处（吴越大酒店门口）、梁溪路口
9、、惠河路口各设一630KVA的箱式变压器供施工使用。但是在桩基基础施工时由于用电量大，需要现场增加临时电源，采用120KW发电机发电。通讯情况：当地通讯网络丰富，通讯发达，程控电话和手机均可正常使用。工程特点：a)本项目属无锡市的重点工程项目，社会、经济、政治意义深远，在无锡市乃至江苏省的影响较大。b)由于本项目地处市区地段，道路所经之处均属交通要道，且沿线居民密集，过往行人、车辆众多，作为一条城市主要通道，特别是沿线有许多的商场、居民住所、货场，交通繁忙紧张，桥梁施工可利用空间很小。同时安全生产、文明施工的要求又非常高，这必将给桥梁施工带来一定的难度。c)本项目工程量大，任务重，工期非常紧，
10、工程质量要求高。d)本项目涉及的征地拆迁工作量较大，政策性强，难度大。第二部分 工程管理总结2.1、无锡市内环西线标工程管理机构网络图项目经理：尹建兵常务副经理：姚章虎项目总工黄建明（梁强）项目副经理李玉山经理助理梁 强办公室张 峰（盛春民）安全科刘庆年工程科梁 强（王国庆）计量马彩彩试验室郭步华机料科张鑫慧财务科赵跃忠桥梁下部施工队（3个队）梁板安装施工队现浇箱梁施工队（3个队）桥梁拆除施工队桥面系施工队（3个队）桥梁钻孔施工（6 个队）2.2、项目部主要管理人员、各职能部门人员及其工作分配情况1、办公室职责 1）负责协调项目分部的行政管理工作，制定行政管理规章制度； 2）承办项目分部议事会
11、议的会务工作，整理下发会议纪要，检查会议决定的落实情况； 3）负责传达督办上级及有关部门的文件、指令，并收集和反馈执行情况； 4）负责项目分部内外接待工作及日常后勤保障工作； 5）负责项目分部日常事务管理，人员考勤管理，文明施工及其它事项。2、工程科职责1）执行集团公司质量方针，协助总工程师解决本项目施工中出现的技术问题； 2）负责分项、分部工程施工方案的编制，收发图纸，开展设计变更洽商工作，保证有效文件及时送达到有关人员； 3）负责现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作； 4）负责本项目的进度报表、工程旬报、月报工作； 5）负责本项目的日常计量报表的申报； 6）负责本项目质量体系运行情
12、况信息的收集并填写管理评审信息收集记录报总公司； 7）负责本项目合同管理工作； 8）负责本项目的安全生产管理工作； 9）负责现场管理，配合创建文明工地工作； 10）负责施工过程中质量控制，消除不合格因素； 11）编制本项目特质量计划和项目试验方案，对试验工进行交底和技术指导； 12）提出试验、测量、检测等仪器、设备的添置意见并填表报审； 13）负责材料进场检验工作； 14）检验工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级，负责过程检查验评，签署预检单、隐检记录； 15）执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目经理、技术负责人汇报工程质量存在问题并提出改进建议。3、项目总工职
13、责 1）负责实施集团公司体系运行，负责项目的技术工作，协助项目经理实现项目质量目标； 2）贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负责； 3）组织编制项目施工组织设计，确保工程项目各项技术指标达到设计要求； 4）主持施工技术会议，研究处理施工中技术难题，排除施工过程中的技术障碍；安排工程技术文件的分配、签发、保管及日常处理； 5）负责项目加工定货计划和物资“紧急放行“的审批； 6）拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向总公司反馈各种质量信息。4、项目经理职责 1）负责履行本项目工程承包合同，执行体系要求，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面
14、负责工程项目的施工组织和管理； 2）健全项目分部的组织机构，制定岗位职责，建立项目管理规章制度； 3）组织编制本项目的工程概算和施工预算，根据项目目标成本，组织制定计划成本,审核项目成本报表,全面控制实际成本； 4）执行各项质量管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向集团公司工程技术部反馈各种质量信息，对一般性质量问题组织分析和处理； 5）督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性； 6）贯彻集团公司创建文明安全工地标准，抓好现场管理，负责文明安全工地的创建工作； 7）负责组织编制项目劳务采购计划,参与评价本项目劳务队伍； 8）负责组织实施工程交、竣工验收和保修工作； 9）负责本项目的财务审批、计量支付。5、项目副经理职责 1）贯彻执行总公司的质量方针，努力实现项目质量目标，协助项目经理实现工程的各项质量要求； 2）负责领导工程项目计划、统计、安全、消防及机械设备管理工作，协调各工序、工种之间工作关系，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容管理工作； 3）负责组织编制项目物资, 采购计划，审核施工组织设计。6、测量工程师职责 1）提高职业道德修养，主动热情做好技术服务
