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1、QES/TY 北京天源科创风电北京天源科创风电技术有限责任公司技术有限责任公司一体化文件一体化文件 QB/BJTY-CX-SC（f）-2012 风电场建设工程风电场建设工程总承包总承包及其管理咨询及其管理咨询控控 制程序制程序 版版 本：本： B B/ /0 0 编编 制制：工程工程建设建设中心中心 审审 核：核： 包振海包振海 标标 准准 化：化： 曹连山曹连山 批批 准：准： 汪汪 海海 受控状态：受控状态： 受受 控控 分分 发发 号号： 2012-03-01 发布发布 2012-03-01 实施实施 北京天源科创风电技术有限责任公司北京天源科创风电技术有限责任公司 发布发布 编 号 Q
2、B/BJTY-CX-SC （f） -2012 修订/状态 B/ 0 风电场建设工程总承包及其管理咨询控制程序 页 次 第 1 页 共 9 页 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。 Preserving blue skies and white clouds for the future. 北京天源科创风电技术有限责任公司 1 1 目的目的 对风电场建设工程总承包及其管理咨询工作实施控制，提高工程建设质量，控制环境 污染，确保职业健康安全满足客户（和相关方）要求，增强客户满意。 2 2 适用范围适用范围 本程序适用于对本公司进行风电场建设工程总承包及其管理咨询工作的管理控制。 3 3 职责职
3、责 3.1 工程建设中心职责 3.1.1 工程建设中心是本程序的主控部门，负责本程序的编制、实施、评审和修订的管理； 3.1.2 工程建设中心负责风电场建设工程项目管理咨询及风电场建设工程总承包的项目合 同洽谈、草签、评审、报批和整体工作的组织、实施，负责对施工、监理单位的监督、检 查； 3.1.3 工程建设中心负责风力发电机组现场土建、电气、安装、调试和试运行的组织管理； 3.1.4 工程建设中心负责发电机组交验前的检修、机组验收和报验监理公司与客户进行验 收交接； 3.1.5 工程建设中心负责汇集风电场项目建设过程信息发布和文件归档； 3.1.6 工程建设中心负责风电场建设工程施工和设备监
4、造中质量环境与职业健康安全的管 理，收集相关信息并向质量安全部报告； 3.1.7 工程建设中心负责风电场建设工程项目施工的质量管理，对施工质量管理进行策 划、施工准备、以及过程的质量控制，并接受质量安全部的检查，并报告相应质量信息。 3.1.8 工程建设中心负责风电场的移交及移交后的保修、维修等服务。 3.2 运营管理部职责 3.2.1 参与项目合同评审（盖章） ； 编 号 QB/BJTY-CX-SC （f） -2012 修订/状态 B/ 0 风电场建设工程总承包及其管理咨询控制程序 页 次 第 2 页 共 9 页 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。 Preserving blue sk
5、ies and white clouds for the future. 北京天源科创风电技术有限责任公司 3.3 质量安全部职责 3.3.1 检查收集相关质量环境和职业健康安全运行控制信息。 3.3.1 参与工程施工质量、环境和职业健康安全管理策划，参与施工组织设计评审。 3.3.2 负责对工程项目施工的质量、环境和职业健康安全控制进行监督和检查。 3.4 人力资源部职责 人力资源部负责颁发风电场建设工程管理咨询和总承包项目经理任命书。 3.5 市场部职责 市场部负责收集风电场建设工程管理咨询和工程总承包项目的，客户信息，测量客户 满意度。 3.6 总经理职责 3.6.1 总经理负责审批风电
6、场建设工程管理咨询和总承包管理项目合同和项目经理任命 书。 3.6.2 总经理负责协调项目所需的资源。 4 4 工作程序工作程序 4.1 风电场建设工程总承包 4.1.1 立项 工程建设中心依据项目策划信息和经总经理批准的工程总承包合同，向人力资源部提 出项目经理任命申请。 4.1.2 任命项目经理 人力资源部对工程建设中心的项目经理任命申请进行审核，报总经理批准后向工程建 设中心颁发项目经理任命书。 4.1.3 成立项目部 项目部经理负责提出项目部人员组成方案， 报工程建设中心审批并报人力资源部备案。 编 号 QB/BJTY-CX-SC （f） -2012 修订/状态 B/ 0 风电场建设工
7、程总承包及其管理咨询控制程序 页 次 第 3 页 共 9 页 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。 Preserving blue skies and white clouds for the future. 北京天源科创风电技术有限责任公司 项目部的结构设置和人员配置应满足质量管理的需要。有资质要求的岗位，相应的人员须 具备相应的资质。 4.1.4 施工组织设计 （1）项目经理与客户交接工程勘察和测量资料后，按照工程项目总承包合同，划分项 目各分项内容。 （2）项目经理组织项目施工组织设计，其内容须包括设计计划、采购计划、施工进度 计划、资金使用计划、试运行计划、竣工验收计划、工程质量计
8、划、职业健康安全控制计 划、环境控制计划和风险控制计划等。同时，应组织讨论各项计划之间的接口、控制点、 施工交叉问题，确保计划切实可行，满足总承包合同的要求。 除此以外，施工组织设计中还应包括（但不仅限于）以下内容： a 质量目标和要求； b 质量管理组织和职责； c 施工管理依据的文件； d 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； e 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； f 影响施工质量的因素分析及其控制措施； g 进度控制措施； h 施工质量检查、验收及其控制措施； i 突发事件的应急措施； j 对违规事件的报告和处理； k 应收集的信息及其传递要求； l 与工程建设有关方的沟通方式
9、； m 施工管理应形成的记录； n 质量管理和技术措施； o 施工企业质量管理的其他要求。 （3） 施工组织设计方案 ，编制完成后报工程建设中心，经质量安全部、中心技术部、 综合管理部等相关部门审核后，报工程建设中心总经理批准，然后报监理及业主签字确认 编 号 QB/BJTY-CX-SC （f） -2012 修订/状态 B/ 0 风电场建设工程总承包及其管理咨询控制程序 页 次 第 4 页 共 9 页 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。 Preserving blue skies and white clouds for the future. 北京天源科创风电技术有限责任公司 并发布实
10、施。 （4）工程建设过程中，质量安全部、及工程建设中心综合管理部、技术部、项目管理 部等部门，还应按照施工组织设计的策划对相应的质量安全控制、进度控制、技术措施等 进行实时动态管理，及时调整相关文件并监督实施。 4.1.5 组织工程分包方施工招标，执行招标管理控制程序中的有关规定。通过招标， 与中标单位签订风电场建设工程施工分包合同。 （1）项目部与工程建设中心经营部按照招标管理控制程序的有关规定，成立招 标委员会或领导小组，并按照该程序规定的招标工作程序，进行建设工程分包商招标。招 标文件报工程建设中心负责人审核，报总经理批准生效。 （2）工程总承包项目部经理向客户书面报告对建设工程分包商的
11、招标结果。 （3）客户对建设工程分包商的招标结果确认后，工程建设中心代表公司与所确定的 建设工程分包商签订工程承建合同。 4.1.6 项目部应按照规定接收设计文件、施工图纸，并协同技术部进行图纸审查。项目部 参加设计交底会议，客户、工程设计单位、工程施工、监理单位，听取工程设计交底，签 字确认。 项目部收集相关的施工验收规范规程、标准图集，并进行施工现场的勘察。 4.1.7 设备采购 根据风电场建设工程项目设计文件，公司采购部组织风力发电机组等大型设备采购， 项目部组织进场设备的验收。注意对设备运输过程中环境与安全控制。执行采购控制程 序 、 相关方管理控制程序的有关规定。 一般施工材料由分包
12、方采购，监理单位负责监理验证，确保符合要求。 4.1.8 施工准备 （1） 项目部应按照规定向监理、业主进行报审、报验。开工前，项目部确认项目是 否具备开工条件，具备开工条件后，按照规定提出开工申请，经批准后方可开工。 （2） 项目部开工后，须向项目部内部部门及人员、以及分包单位，按照需求就经监 理和业主批准的施工组织设计进行交底，并保存记录。 编 号 QB/BJTY-CX-SC （f） -2012 修订/状态 B/ 0 风电场建设工程总承包及其管理咨询控制程序 页 次 第 5 页 共 9 页 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。 Preserving blue skies and whi
13、te clouds for the future. 北京天源科创风电技术有限责任公司 4.1.9 工程施工管理 （1）项目部编制施工组织设计方案，组织、监督分包方编制专项施工方案，报监理 及客户批准，并按照施工组织设计方案和施工图纸施工。 （2）项目部对分包方进行技术交底、安全交底，分包方对施工班组进行技术交底和 安全交底。 （3）项目部按照施工组织设计方案的要求对进场施工设备进行检查验收。 （4）项目部按照施工组织设计方案的要求对进场监视和测量设备进行检查验收。 （5）质检工程师对施工现场巡查工程施工质量，抽查并记录，及时处理存在的问题。 （6）项目部组织相关人员对检验批、分部分项工程进行自
14、检，自检合格后进行报验， 发现不合格后，执行不合格产品及环境安全事故控制程序 ，工程竣工后按国家规定进 行保修。 （7）特殊过程确认 a 项目部组织分包方在施工前对工程中存在的特殊过程进行确认，包括大体积混凝 土浇筑等，检查是否具有有效的特殊过程评审和准则性文件，必要时（当特殊过程施工 中的人、机、料、法、环任一因素发生变化）是否对特殊过程进行了再确认。 b 项目部要不定期对分包方对特殊过程的控制进行抽查，并及时处理存在的各种问 题。 （8）项目部施工过程中，需对施工过程中的产品采用标牌、标签、标记、名牌、记 录等形式进行标识，包括产品的基本状态、检验和验证状态等，防止产品的混淆和错用。 在有
15、追溯性要求的环节，需要对产品的可追溯性进行标识。除此以外，还应对施工进度进 行标识，标识的方法可以采用施工进度图等方法进行。 （9）应爱护客户所交付使用或控制的客户财产，如材料、工具、工装、以及其他信 息资料（包括知识产权）等。应首先对客户财产进行验证并记录，以确保其适用性。当发 现客户财产丢失、损坏或不适用时，及时向客户书面报告（填写客户财产问题报告 ） ， 以便由客户采取应急措施。 （10）产品防护包括标识、搬运、贮存、包装和保护等内容。当需要向客户异地交付产品 编 号 QB/BJTY-CX-SC （f） -2012 修订/状态 B/ 0 风电场建设工程总承包及其管理咨询控制程序 页 次 第 6 页 共 9 页 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。 Preserving blue skies and white clouds for the future. 北京天源科创风电技术有限责任公司 时，产品防护的责任应延续到客户指定交付产品的时间和交付地点。 标识 对产品的防护进行标识，包括防潮、易碎、轻拿轻放、严禁倒置等。 搬运 轻拿轻放。大件产品搬运，应确定搬运路线、搬运人和搬运设备以及作业指 导书等 贮存
