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1、浅谈建筑项目现场管理的常见问题【摘要】现场管理在建筑项目中的地位与作用举足轻重，必须引起足够的注意和重视，这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要。而对于建设单位而言，这更是关系到切身利益的重大问题，是绝对不能掉以轻心的重要环节。正是基于这样的认识，本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨，同时，本着解决问题的原则，针对这些常见难题，从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策。 /2/view-13091240.htm【关键词】建筑；现场管理；问题分析近些年来，我国经济飞速发展，而与快速发展的经济相伴随的，是我国日新月异的城乡建设。对于很多建设单位而言，这当然是
2、好事，因为城乡建设发展程度的提高要求建筑市场各方都必须积极提高自身素质以应对市场竞争，这样，我们在选择施工企业、监理企业等方面就有更大的自由空间；不过同时，它也是一种严峻的挑战。因为飞速增长的市场需求必然带来某种程度的混乱，为利益目的，介入市场的企业或个人很可能鱼龙混杂，资质平庸还算小事，因为追求企业利润或个人私利而忽视项目质量、安全的现象肯定也会时常出现。所以，作为建筑项目的甲方，如果你不够了解这个市场的情况，或者缺乏相应的专业知识，就很有可能会陷入被动境地而致使自身利益受损。而解决这些问题的关键，无疑就是要提高自身对于建筑项目市场情况的认知，尤其要特别注重项目的现场管理。对于所有的建筑项目
3、甲方而言，现场管理的重要性都毋庸置疑。你的项目能否保质保量地被最终完成，最重要的就在于你方在现场管理这一环节是否真正行使了自己的权利，以及是否真正发挥了沟通协调、监督把关之作用。科学的现场管理，是保证建筑项目顺利、优质完成的根本环节。那么，作为建设单位的甲方，在现场管理这一方面一般具有哪些职责？一般来说，作为现场管理的甲方，在实际工作过程中，联系与交往最多的应该是施工方，其次是监理方等。因为施工方是工程项目的具体操，他们的报验、进度报表、工程签证等，都是关系到作为业主的甲方之切身利益的重要问题，特别是工程签证这一方面。所以，甲方务必要首先明确己方的职责范围和权限所在，如此，实际操作过程中你才能
4、游刃有余。其次，虽然你方并不需要像施工方那样专业，但一定要懂得基建的基本程序以及施工顺序这些很现实的东西，否则，你的现场管理就无从展开。再次，要尽量了解和学习相关专业知识，为自己更好开展工作和优化管理提供资本。不过要谨记，切忌不懂装懂、胡乱指挥，对项目造成不利影响。具体而言，建筑项目现场管理之中的甲方主要职责大致在以下几个方面，一、工程的进度和质量。二、项目各方、各部门甚至是具体个人之间关系的沟通协调。三、具体每一工期的工作量以及工程款支付的证明。一般而言，在施工方案里，工程量已经有清楚标示，但是作为现场管理，最好还是要搞好项目工程量的计量工作，这会有助于你最大限度地维护己方利益。明确了应有的
5、权利和职责范围所在，还要了解建筑项目的特殊性。一般来说，施工现场“高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段”，为有效降低事故发生率，减少施工材料的消耗，当然务必加强施工现场的管理。而当前的建筑项目现场管理中存在的常见问题，正是本文我们所要重点分析的，大致而言，主要有以下几方面。1 人的因素很难完全纳入监控建筑项目的现场施工，有这样一个鲜明特点：劳动密集性。建筑项目本身所固有的特性决定了它的现场施工必须投入数量巨大的劳动力，在众多的人员中实现对每个操作人员的有效控制，其难度可想而知。这样，在建筑项目现场管理中由于个别操违规施工而引发的问题，就很难完全避免。比如，阳春市某学校教工
6、住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，在后续的施工中又未能及时发现并妥善处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在。这样的情况，显然严重损害了业主的利益。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制确实是建筑项目现场管理中特别重大的问题和难题。2 对项目现场投入的物料也难以进行全面控制在一般建筑项目的施工现场，投入的物料都是不仅涉及到方方面面，而且数量也是惊人地庞大，因此，像之前讲到的“人的因素”一样，在建筑项目的现场管理中，“物料的因素”同样也难以实现全面控制。一些质量离散性不大的产品，质量固然能够通过书面检验等实现评价和把握，但多数材料，如砂、石、砖等的质量离散性
7、较大，并且多是随时进场，怎么对于这些材料进行全面有效控制的确是一个令人费心的困难课题。3 质量控制过程中产品难以全面检查，极容易遗漏一些隐患事实上，正是基于同样的原因，在建筑项目施工过程中的现场管理，要实现全面检查是难以操作的，在这种情况下，当然可以采取抽检的方法，可是，这种操作模式显然会导致一些质量问题的遗漏。所以，在建筑项目的现场管理中，怎样实现对于产品质量的全面检查，杜绝质量隐患遗漏，同样是比较难以操作的问题。4 现场施工人员安全意识和责任观念有待提升安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有一定认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建
8、筑项目的实际现场管理工作中，建筑施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。建筑施工现场一线操作人员安全知识和安全意识缺乏，如此，事故自然频发，安全生产沦为空谈。这方面，就特别要求甲方现场管理人员发挥自身作用，在施工方和监理方等项目有关的各方之间沟通交流，督促大家共同努力解决难题，这不仅是对自身利益的维护，也是对整个建筑项目市场健康发展的负责态度。建立健全的现场管理安全制度，把安全生产的责任具体落实到每一个在项目现场操作的人员，这无疑是杜绝问题的根本，是项目的施工方应该做好的工作。但现在的实际情况是，制度和责任往往流于文件，一到施工
9、现场，就很难贯彻实行。一些安全制度生硬死板，不能结合建筑项目不同施工现场的具体情况，缺乏可操作性，那么，甲方现场管理就要尽力弥补施工方在这方面的不足，行使自己的相应权利。5 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免这还是和建筑项目现场管理涉及面广、涉及人和物数量庞杂有关。前面已经有充分论证，在此不再赘述，但不管难度如何大，我们还是应尽最大努力，避免问题，减少偏差。问题已然明确，接下来自然就是探讨加强建筑项目现场管理的对策。对此，本文从宏观的原则制定和微观的具体操作两个层面进行了探析。本文认为，要从根本上避免我们上文所述的建筑项目现场管理中所存在的问题，逐步真正实现建筑项目现场管理的变革和优化
10、，首先必须从宏观层面深刻把握并遵循以下基本原则：经济效益原则。建筑项目现场管理要克服单纯的生产观和进度观，避免为进度和质量而不计成本的严重错误倾向。科学合理原则。建筑项目施工现场应当做到合理操作，科学设置，尽最大限度激发员工智慧和热情。规范化原则。这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。总之，由于其本身固有的属性，建筑项目现场管理中存在问题和难题是不可避免的，但是，建筑项目现场管理的相关责任人，必须不断加强建筑项目的施工现场管理，最大限度地解决现场管理中所存在的那些问题，尤其是通过人为努力完全可以避免的问题，只有这样，才能更好地保证项目更好更快更高标准地完成。参考文献：1陆彤、毛屯国工程施工的现场管理J.安徽科技,2004(9).2张晓平、周涛.论工程建设项目施工管理J.山西建筑,2004(12).
