《{客户管理}柳叶湖接待中心监理规划范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{客户管理}柳叶湖接待中心监理规划范本（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、柳叶湖旅游接待中心园林景观工柳叶湖旅游接待中心园林景观工程编制人： （总监或总监代表签名） 审核人： （技术部长或总工办主任签名） 审定人： （ 总工程师签名） 湖南省华顺建设项目管理有限公司 2013年9月1日目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 监理工作范围2第三节 监理工作内容2第四节 监理工作目标3第五节 监理工作依据4第二章 项目监理机构5第一节 项目监理机构的组织形式5第二节人员配备计划6一、项目驻场监理机构人员一览表6二、人员进场计划6第三节 项目监理机构的人员岗位职责7一、总监理工程师7二、总监理工程师代表8三、专业监理工程师8四、监理员9第三章 监理工作程序10一
2、、监理工作流程10（一）成立项目监理机构10（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则10（三） 召开第一次工地会议11（四） 开工前的若干工作12（五） 开工13（六） 施工过程控制13（七） 工程例会16（八） 专题协调会16（九） 竣工验收16（十） 资料整理16（十一） 保修期监理19二、主要的程序框图201、监理工作总程序202、施工准备阶段的监理工作程序框图213、质量控制程序图224、投资控制程序框图235、进度控制框图246、保修期监理程序：257工程质量事故处理程序图268工程变更处理程序图27第四章 监理工作方法及措施28一、质量控制的方法与措施28（一）质
3、量控制方法28（二）质量控制措施35（三）本项目的关键控制点（旁站监理）36二、进度控制的方法与措施38（一）进度控制方法38（二）进度控制措施40三、投资控制的方法与措施42（一）投资控制方法42（二）投资控制措施44四、合同管理的方法与措施46五、组织协调50六、文明施工与安全控制54第六章 监理工作制度选编57一、监理资料整理与归档制度57二、监理人员岗位任职资格规定57三、工程建设监理人员工作守则59四、监理工程师职业准则60五、监理日志及考勤制度61六、工地例会制度61七、监理月报制度62八、请示汇报制度63九、设计交底与图纸会审制度64十、施工组织设计（方案）审查制度65十一、建筑
4、材料进场质量控制规定68十二、施工现场旁站制度70十三、工程检查验收签证制度71十四、巡视制度72十五、驻现场监理人员廉政制度与措施74十六、参加项目竣工验收的规定76十七、签发工程款规定77十八、员工奖惩暂行规定78十九、安全文明施工监理规定83二十、工程施工安全监理责任制84二十一、质量、安全事故报告和处理方法89第七章 监理设施91第八章 我公司为建设单位提供的资料92附 录：公司监理用表格目录94第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：柳叶湖旅游接待中心景观工程 2、建设单位：常德市经济建设投资集团有限公司 3、设计单位：东南大学设计研究院 4、施工单位： 有限公司 5、建设地点
5、：位于泉水路以东，环湖路以西 6、占地面积: 7、计划工程总投资：工程总投资约6000万元 8、计划开工工期： 年 月 日9、计划竣工日期： 年 月 日10、工程总工期：12个月（365日历日）11、合同质量等级：应达到现行的国家施工验收技术规范质量检验评定的合格标准 12、工程现场条件及特点： 该项目为柳叶湖旅游接待中心园林景观等工程；主要建设内容包括绿化、景观工程等第二节 监理工作范围包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理服务工作施工过程中环境保护和施工安全的监理。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容
6、主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）
7、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为 。3、投资目标 将
8、本工程的投资控制在施工合同的范围（ 万元）内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件； 第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图 总监理工程师负责项目监理部全面工作总监理工程师代表施
9、工现场代表总监处理相关事务土建专业监理负责土建方面园林专业监理负责园林绿化方面水电专业监理负责水电方面第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1黄朝晖总监工程师工民建2彭小品30专业工程师工程师工民建3彭双喜30专业工程师工程师工民建45678二、人员进场计划 总监、总监代表、土建工程师黄朝晖自开工至工程竣工全过程监理，各个专业工程师主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细
10、则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位
11、的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及
12、隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工
