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1、浅析当代电力企业人力资源管理面临的挑战与发展摘要：伴随着国民经济的快速发展，推动了电力行业的发展进程。电力工业在国民经济中的地位显著提升，它已经成为评判经济和发展水平的主要指标之一。近年来，电力企业规模逐渐扩大、数量日益增多，内部人才密集，这对电力企业的人力资源管理提出了新的挑战。如何充分挖掘员工自身价值，提高企业内部人才利用率是电力企业急需解决的主要问题。本文先对电力企业人力资源管理进行概述，然后分析了当代电力企业人力资源管理面临的挑战，最后提出了电力企业的人力资源管理发展方向，希望能为电力企业人力资源管理提供一定的参考。 关键词：电力企业；人力资源管理；挑战；发展目前，各个企业之间的竞争其
2、本质是人才的竞争，人才在企业经营发展中发挥着重要的作用。人力资源是指通过现代化的管理方法，优化配置、挖掘和利用人力资源，进而借助先进技术对其进行培训，以此来不断提升文化修养和业务水平。近年来，伴随着电力体系改革的不断深化，电力企业的经营环境发生了较大的转变，投资主体呈现多元化，管理手段呈现国际化，供求趋于市场化，技术迅猛发展的的同时，使其人力资源管理面临巨大的挑战。一、电力企业人力资源管理特点电力行业在国民经济中占据着重要的位置，它的人力资源管理与其它行业的相比具有自身独特的特点。伴随着电力体系改革的不断深化和智能电网的逐步推进，加快了电力行业的发展进程。无论对于哪种类型的人才而言，若想充分发
3、挥他们自身的价值，则需要电力企业具备科学的人力资源管理方法。如果不能有效发挥人力资源管理的作用，则将会制约企业的经营生产管理工作的开展。在电力改革和市场多样化这个大背景下，人力资源管理是电力企业面临的主要课题。二、电力企业人力资源管理面临的挑战（一）竞争机制缺乏科学性虽然电力企业进行了人力资源管理体系变革，但是并未进行全面变革。伴随着电力企业改革的全面推进，为更好地满足时代和市场发展需求，大部分企业均将劳动人事部更名为人力资源部。在具体的竞争机制中，其人才评价体系缺少完整性，评价指标过于宽泛，这在某种程度上制约了竞争上岗机制。仅仅将其中一部分岗位作为试点，绝大部分岗位仍有组织领导决定，这影响了
4、竞争的透明性。在考核环节，因相应制度不健全，依旧存在严重的人事关系。因此，在实际人力资源管理工作中应在市场经济的基础上，积极引入现代管理理念，调动职工工作积极性，进而为企业注入源源不断的生机和活力。（二）人力资源管理背离了企业发展近年来，能源供应形势日益紧张，国家大力推行环保，生产经营成本逐渐增加，这均要求电力企业应进行适当地调整。在新形势下，人力资源和资源、成本等相比，它对企业发展的影响程度相对较大。然而，大部分电力企业的生产经营理念仍然停留在原地，忽略企业发展对人才的需求，制定的人才规划与实际情况存在出入，这制约了电力企业的发展。（三）缺少人力资源长期发展规划电力企业在国民经济发展中发挥着
5、重要的作用，因电力企业隶属于国有企业，受到长期垄断的影响，这在某种程度上制约了电力企业的变革。因缺少规划性，在日新月异的经济市场中，其盲目性和肤浅性日益凸显，拉大了其与其它行业之间的差距，从而制约了电力企业的稳步、持续发展。三、电力企业人力资源管理发展（一）坚持“以人为本”的管理原则对于电力企业而言，只有不断提高人力资源管理水平，才能保证企业自身的持续发展。我们应尊重人才，在人力资源管理中坚持“以人为本”的原则，有机结合人力的工作态度、行为表现、能力、岗位和薪资待遇，构建科学、可行的人力资源管理机制，并推陈出新，不断提升人力资源管理人员自身水平和能力，进而形成符合时代特点和满足市场需求的现代、
6、新型的人力资源管理体系，及时发现人力资源管理过程中存在的问题，并有效解决。（二）改进人才发展规划人是企业经营发展过程中的主体，而人和环境是形成人力资源中必不可少的因素，只有在特定环境中，它才能与资本协调统一，进而实现人力资本价值。在坚持“以人文本”管理原则的过程中，一定要全面调动内部因素和外在因素，在给予特定奖励的同时，还应不断增加工作绩效，以此来调动员工工作积极性。因此，在电力企业经营管理中，应注重精神奖励和物质奖励的同步实施。为进一步满足薪资需求，绝大部分电力企业将待遇划分成两大板块，其中一板块是能够量化的货币，例如年终奖、薪资、股票等。另一快板块则为内在薪资，具有不可量化性，例如公共车使
7、用权、培训、旅游等。（三）推行企业员工职业设计个人发展是企业发展的基础保障，它还能为企业发展提供平台。因此，在实际电力企业人力资源管理过程中，应以企业战略发展目标为着力点，依据员工自身特点，为其制定满足企业战略发展和个人发展的职业生涯规划，并为员工提供充足的晋升空间，帮助指导员工实现这一目标。在调动员工工作积极性时，还应有效结合个人目标和企业的战略目标，进而促进电力企业的稳步发展。结语人力资源是所有资源的核心，在形式日益严峻的市场竞争中，电力企业应全面认识到人才的重要价值，紧密结合当代人力资源管理发展态势，强化企业人力资源管理。现阶段，电力企业人力资源管理面临巨大的挑战，我们应以企业自身发展情况为基础，合理借鉴先进企业的发展经验，不断提高人力资源管理水平，增加企业的经济效益和社会效益，进而促进电力企业的稳步、健康发展。参考文献：1陈浩.当代电力企业人力资源管理面临的挑战与发展J.人才资源开发，2011，（8）：99-100.2唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展J.价值工程，2012，31（35）：121-122.3高培毅.电力企业人力资源管理及其战略选择研究J.内蒙古煤炭经济，2010，（1）：96-97.4刘杨.电力企业人力资源管理的发展与展望J.管理学家，2014，（12）：170-170.
