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1、东财组织行为学在线作业一（随机）-0012试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)1.下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：A.支持型领导方式B.参与型领导方式C.权威型领导方式D.指导型领导方式E.以成就为目标的领导方式答案:C2.学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面：A.组织设计B.信息共享C.领导力以及文化D.结构答案:D3.组织最基本的构成单位是：A.人B.企业C.一线的操作人员D.高层管理者答案:A4.小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中，一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称
2、为：A.工作的重新设计B.社会责任感的培养C.敏感性训练D.团队建设答案:C5.组织的外部环境大体可分为三个层次，以下的哪一项不包括在内：A.科学技术B.组织结构C.社会行为D.制度结构答案:B6.从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的（ ）标准：A.人际B.成本C.管理D.绩效答案:D7.个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息进行处理加工，将会对组织变革产生：A.动力B.阻力C.无影响D.不确定的作用答案:B8.在社会学习中，家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等，都以怎样的方式塑造个体的态度：A.直接B.非直接C.有限D.决定性答案:B9.在领导方格图理论中，领导者很少甚
3、至不关心生产，而只关心人的是哪一种：A.贫乏型的管理B.任务型的管理C.俱乐部型的管理D.团队型管理答案:C10.哪一种是管理科学学派的观点：A.把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B.把组织看作为一个开放的社会性的模式。强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心C.经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观D.把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为答案:A11.管理者可能与下属之间存在三种类型的关系，其中
4、不包括以下的那一项：A.个人直接关系B.横向关系C.直接群体关系D.交叉关系答案:B12.关于文化差异，以下说法错误的是：A.文化差异的存在是客观事实B.文化差异不能消除，但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣C.文化差异经过努力可以消除D.树立文化差异的观念，是提高跨文化沟通效果的前提答案:C13.管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：A.完善组织结构B.处理好人际关系C.实施组织的目标D.制定有效的决策答案:C14.激励过程的复杂性集中表现在（ ）的变化上：A.动机B.需求C.需要D.行为答案:A15.任何一个在组织或其成员的活动中有利益或者有利害关系的人都是企业的：A.利益相关者B.投资
5、者C.管理层D.股东答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)16.下列属于交易型领导理论的是：A.俄亥俄州立大学的研究B.费德勒模型C.“途径一目标”理论D.PM型领导模式答案:ABCD17.人作为行为主体，所具有的属性包括：A.自然属性B.科学属性C.一般性D.社会属性答案:AD18.下面有关群体的命题中正确的是：A.群体是二人或二人以上的集合体B.群体成员遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响C.群体成员具有以统一方式采取行动以应付环境的能力或趋向D.群体成员彼此之间有经常的频繁的相互作用答案:ABCD19.影响态度形成的因素有：A.遗传B.团队C.经历D.父
6、母答案:ABCD20.关于组织文化的形成，下列命题正确的是：A.组织文化是一定环境中组织为求得生存发展而形成的B.组织文化发端于少数人的倡导与示范C.组织文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果D.组织文化一般都是自发管理的结果答案:ABC21.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：A.主客体是否统一B.“以人度己”“以己度人”C.知觉信息的多少D.是否是社会知觉答案:ABC22.心理学家维纳认为，人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素：A.努力B.能力C.任务难度D.机遇答案:ABCD23.除了技能的多样性之外，还有哪些属于工作特征丰富化模型中的工作特征：A.任务的一致性B.任务的意义
7、性C.任务的自主性D.工作的反馈性答案:ABCD24.组织内部关系有哪些形式：A.团队B.联合C.外包D.直线答案:ABC25.下列反映了有关控制点的理论的是：A.内控型的人被发现对工作有更高的满意度，更加适合管理职位B.内控者缺勤率较低C.内控者认为自己可以控制命运D.所有成功的销售人员都是内控型的人答案:ABC以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业
8、培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜
9、力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
