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1、东财企业战略管理在线作业二（随机）-0025试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.造成产业零散的原因不包括（ ）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断答案:D2.新兴产业的战略选择不包括（ ）。A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位答案:C3.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.
2、经济因素答案:A4.如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略答案:B5.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略答案:A6.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性答案:A7.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨答案:B8.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎
3、的战略是（ ）。A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A9.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法答案:A10.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨答案:D11.国际化战略是指（ ）。A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。答案:A12.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。A.计划
4、性B.应变性C.专业化D.多样化答案:A13.企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略答案:A14.没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高答案:B15.（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.市场战略C.职能
5、战略D.经营战略答案:C16.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B17.“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特答案:D18.差异化战略的核心：（ ）。A.取得某种对顾客有价值的独特性B.生产过程（工艺）的差异化C.产品的差异化D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性答案:A19.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一
6、业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并答案:C20.（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)21.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。A.中心资源寻求和分散资源寻求B.内部资源寻求和外部资源寻求C.研究开发与生产制造的协调D.生产制造与市场营销的协调E.市场营销与研究开发的协调答案:CDE22.一体化战略的类型主要有（ ）。A.纵向一体化B.向前一体化C.横向一体化D.向后一体化E.混合一体化答案:ACE23.新建战略是指（ ）。A.建立一
7、个新的企业B.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体C.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略答案:AC24.购并战略是指（ ）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D.建立一个新的企业E.企业通过取得
8、外部经营资源谋求发展的战略答案:CE25.紧缩型战略的类型有（ ）。A.转向战略B.维持战略C.暂停战略D.清算战略E.放弃战略答案:ADE26.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A.营销能力B.企业文化业绩与问题C.财务能力D.组织职能分析E.核心能力分析答案:ABCD27.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。A.战略控制B.战略评价C.战略实施D.战略分析E.战略制定答案:CDE28.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争
9、的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员D.是企业最高层次的战略E.是指企业战略答案:BD29.企业核心能力分析的内容有（ ）。A.主营产品分析B.核心地位分析C.主营业务分析D.核心能力分析E.核心产品分析答案:CDE30.企业战略管理特征有（ ）。A.高层次性B.整体性C.长远性D.竞争性E.动态性答案:ABE以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动
10、了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不
11、削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务
12、报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
