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1、真心真情构和谐 互利共赢谋发展几年来，十四冶建设集团有限公司结合公司特点，致力于构建劳动关系和谐企业，使企业劳动关系处于规范协调、和谐稳定状态，劳动关系双方实现“双赢”态势，有力地推动了十四冶的快速发展。一、依法守约为基，保障职工合法权益严格遵守劳动法、劳动合同法，集团劳动合同签订率达到100%；积极推进分配制度改革，形成了以岗定薪、注重实效、兼顾公平的分配体制，集团职工平均年收入已从2007年不足万元，增长到2011年的4万余元，连续三年增长率保持在30%以上；截至2011年底，集团在职管理技术人员4602人，均实现了社会保障缴费全覆盖，按比例为职工个人缴纳住房公积金。仅2011年度，集团“
2、五险一金”累计缴纳5044万元。五项保险做到了应保尽保，覆盖率达到100%。二、协商调处为本，维护职工切身利益一是集团班子一直都坚持“职工利益无小事，每次职代会召开前，都要成立专门的工作班子，认真收集当地年度工资指导线、当地最低工资标准等企业内、外部资料，面向职工进行广泛调查，听取广大职工的意见和建议，认真研究相关政策法规和企业的发展要求，拟定出的方案，较好地体现了职工、企业双方的利益和责任；针对职代会提出的职工住房困难问题，集团首期建盖保障房嵩明县城850套、个旧大屯171套，进展顺利，千余户住房困难家庭将于年内搬进新居。青工公寓建设、羊仙坡和西站基地改造建设也在积极筹划之中，得到职工的拥护
3、和好评。建立了助困、助学、助医工作机制，三年来，“金秋助学帮扶行动”使100余困难家庭职工子女圆梦大学；近300万元的“送温暖”资金，为困难职工送去了党和政府的关怀；安排困难职工子女就业300余人次，解除了后顾之忧，提供特别帮扶600余人次。有效凝聚了企业职工，汇集了企业发展的动力源泉。二是突出完善企业劳动合同管理的制度和办法，强化日常监督检查，规范了合同订立、变更、续订、终止和解除等手续，劳动执法检查合格率达到100%。主动设立领导班子常年接访制度，畅通信访渠道，建立企业三级劳动争议调解和劳动法律监督部门，对劳动争议案件，依法予以疏导化解，及时调查、协调和处理了涉及职工切身利益的实际问题。三
4、、民主管理为根，尊重职工政治权益在多年探索的基础上，规范明确了重大决策审议、民主评议干部、投票表决、目标任务考核等工作制度，促进了职代会的规范运作。同时制订了厂务公开民主管理工作规范，建立厂务公开责任落实机制。在公开的形式上，充分利用网站、宣传栏、公开栏等多种形式和情况通报会等平台进行公开。在公开内容上，坚持以目标责任制考核、干部评议和职工收入分配、业务招待费使用、养老保险金缴纳公开等为重点，让职工随时了解涉及切身利益的重要事项。干部任免使用、经营计划及执行情况等，定期按规定的形式进行公开，保证职工真正了解敏感问题的真实情况。四、生产安全为先，保障职工健康权益安全生产目标管理制度、劳动防护用品
5、管理制度等27个制度办法，对生产安全及从业人员的劳动保护进行了严格的制度化、规范化管理。仅2011年全集团投入使用安全费用1.85亿元，并在集团公司和各二级公司增设了安全总监，有效提高了安全生产管理工作的权威性和工作力度，降低了事故发生频率。十四冶连续4年被省政府评为安全生产优秀企业。五、文化引导为源，保障职工发展权益第一，三年来累计外派专业短期培训学习3600余人次；省外高校干部培训260余人次；学历提升教育320余人；“拜师学艺”结对560多对；现场农民工培训12000余人次。精心组织各类职业技能竞赛12场，深入开展多种形式劳动竞赛50余项，提高了职工工作技能，激发了职工在生产实践中建功立业的主动性和积极性。第二，组织开展了中层以上党员干部做好群众工作“五个一”主题实践活动，与基层职工“谈一次心、吃一餐饭、照一张相、搞一次活动、送一份温暖”，增强党员干部做好群众工作的本领，有效改善干群关系。开展系统的社会主义荣辱观教育，进一步培养增强了职工的自豪感和归属感。大力倡导互助友爱，近年来，集团各类救灾捐助300多万元，干部职工捐助200多万元。第三，把丰富职工业余生活，作为构建和谐劳动关系的一项重要工作。每年举办职工运动会、主题文艺晚会、书法摄影活动、团队拓展训练、演讲征文等各项文体活动，极大地丰富了干部职工的业余文化生活，推动企业和谐。
