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1、机械设备一、主要施工机械设备根据本工程设计和施工要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。（一）、设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备
2、的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量。（二）、机具设备的配备原则1、充分满足工程施工的工艺性要求。2、贯彻机械化、半机械化和人改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保正施工质量与施工进度。3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障和机具安全隐患消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应
3、商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理：运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适
4、应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能：其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。劳动力要求一、劳动力计划（一）、劳动力总体安排我公司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，全面实现专业化施工与管理。（二）、劳动力的技术培训与交底工作1、针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。2、对于特殊工种人员、机械设备操作人员要
5、求必须经专业培训并考核合格持证上岗。3、每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么、成品保护与安全施工方面的问题等内容。（三）、做好劳动力管理1、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。2、在本工程中，计划成立以下专业班组：土建班组：负责本工程地上铺装、土方作业等。管道班组：负责本工程的室外雨
6、污水管道、室外消火栓等工程；绿化班组：负责本工程的绿化工程；杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项；本工程的施工作业班组共3个专业班，一个杂工班。每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通工。3、对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度；提供数量充足、性能完备的施工机具给与工人发挥技术水平的最大
7、空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查；对现场的专业分包施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定；找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一处理；所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明；4、对各专业施工班组的管理措施管理干部要熟悉公司有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员遵守；自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工；高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽；施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻；严禁在吸烟区
8、外的地方吸烟；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；严禁在施工现场大小便；严禁在施工现场生火、做饭；非施工人员、小孩及家属，一律不准进入施工现场。二、劳动力计划的保证措施（一）、劳动力保证措施1、工人的雇用我方为本工程目雇用的工人符合下列要求：a、具有政府有关机构规定的暂住证、做工证和身份证；b、特殊工种具有特殊工种上岗证或特殊工种临时上岗证；c、合格的技术工人。我方负责为所雇用的任何工人办理政府有关机构规定的上述的和其它一切必要的证件，并承担有关的费用。监理单位有权要求我方立即将他认为不能恰当履行自已职责或不称职或其雇用是不合法或不合适的任何现场人员开除出现场；未经监理单位许可，被开除的人员
9、不得再从事任何与本工程有关的工作。任何被开除的人员应尽快以称职的人员替代，替代者的资格和经历应报监理人审批。2、关于工人住宿问题施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。3、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的
10、劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。4、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日
11、前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3)、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。4)、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。5)、在本工程范围内根
12、据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。6)、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。7)、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。三、农民工工资保证措施（一）、工人劳动合同、人员备案、工资表备案方面1、公司在对分包单位与其劳动工人签订劳动合同方面加强监督和管理，确保督促分包单位与工人签订正规有效的劳动合同，原件交公司存档，在合同中明确工资支付项目、支付标准、
13、支付形式、及其他工资事项。2、分包单位必须将工人花名册报公司进行备案（遇有人员变动时及时上报名单，标注已走的和新来的）且所有人员名单上必须有工人的姓名、户籍、身份证号并摁手印。3、要求施工队在支付民工工资时编制工资支付表，如实记录支付人员名单、支付时间、支付数额等情况，并由民工自己签字或按手印确认，并将支付明细交项目部留存一份备查。（二）、工资保证金制度1、可根据分包单位所承建工程，人员配置计划中月度工人用工最多的工资总额，将现金上缴公司，以备分包单位不能及时支付工人工资时，公司拿出工资保证金及时进行支付。2、施工单位在施工前，按照工程合同价款的一定比例向公司交纳农民工工资保障金，工资保障金在
14、工程合同价款中列支存入指定银行，专户存储，专款专用。（三）、公司垫付工资方面公司可建立欠薪应急周转金制度。其主要由公司财政出一部分资金，组成欠薪保障应急基金，或进行银行贷款或融资，如分包单位不能将工资及时支付到工人手中，如发现工人有上访苗头时，拿出一部分资金直接支付。所支付的工资收取比银行利息高一定比例的利息，在工程进度款回来后及时扣除并工程决算中扣除相应时间的利息。（四）、监督控制方面1、公司应设立农民工工资督查小组，专门负责督查各项目工程的工资发放问题。不定时的对工地农民工进行调查，如发现某个工人的工资没有按时领到，将立即搞清楚原因，对恶意拖欠的，将分包单位拉入黑名单，取消其准入资格，并采
15、取罚款。2、项目部设立了绿色通道，民工有意见或事情直接到项目部找项目经理，并且为其大力解决难题。（五）、劳动保障宣传教育方面在工人进场施工前可以在提高工人自身劳动保障方面开展一些教育活动，让工人对自己的工作及薪酬计取有一定的了解，并熟悉如何通过正常手续和法律手段维护自己的劳动权益。（六）、队伍准入方面1、确立施工队伍，首先对该施工队伍进行摸底调查，调查内容主要有：是否有不良贷款、是否有多地多点已开工程、是否有已干未结工程，资金链存在危机、是否有被追债现象等等。要优先选择有互信、有可靠合作、有承担风险能力的施工队伍。2、建立施工单位信用档案制度。对存在拖欠农民工资问题的建筑业企业，公司记入企业信用档案，对清欠不力，没有及时完成清欠任务的建筑业企业，公司可以考虑不再与其合作。（七）、由工人到项目会计处直接领取工资的建议1、公司制定劳务队对劳务工人结算单据统一格式，具体个体用工由劳务队老板根据实际用工数及总价进行签字及加盖公章认可，工人到公司项目会计处直接领取。并将其单据留存至项目会计处（以备将来对劳务老板结算时用）2、最终本工程全部结算完毕后，由劳务队老板到项目会计处领取剩余金额。（八）、将支付农民工工资情况纳入绩效考核1、在每个月的对分包队伍的绩效考核中可以将农民工工资的支付情况纳入考核。2、在分包队伍绩效考核评分项中加入农民工工资支付情况；在分包队伍准入时由分公司组
