有一种力量 来自文化.docx

上传人:cao****hui 文档编号:138582708 上传时间:2020-07-16 格式:DOCX 页数:2 大小:39.16KB
返回 下载 相关 举报
有一种力量 来自文化.docx_第1页
第1页 / 共2页
亲,该文档总共2页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《有一种力量 来自文化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有一种力量 来自文化.docx(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、有一种力量 来自文化河南巩义瑶岭煤业有限公司是由国有企业巩义市瑶岭煤矿改制而来的。改制两年来,瑶岭煤业呈现出蒸蒸日上,日新月异的喜人局面,实现了“一稳定两变化三提高” (安全形势持续稳定、矿区形象发生新变化、生活环境发生新变化、整体效益大幅提高、员工收入大幅提高、职工素质大幅提高)的奋斗目标,使一个荒芜的煤矿霎时变成了花园式企业,创下了众人难以想象的奇迹。在短短两年时间,是什么力量奏响了企业发展的最强音?董事长唐会学将这种力量归因于企业文化。他说,企业文化是企业发展的灵魂,是培养优秀员工、打造一流企业的法宝,是现代企业管理的精神支柱。转观念唐会学说,2009年9月刚来到瑶岭煤业时,从井下到平地

2、,根本看不出一点企业文化的气息,环境脏、乱、差,职工素质较低,精神面貌不佳。刚开始开展每周业务政治学习时,区队竟有职工说:“咱们是来挖煤的,学习有啥用?”在他们看来,只有挣钱才是最实在的。在这种情况下,唐会学与经理层达成共识,从转变职工思想入手,大力推进企业文化建设,让优秀企业文化带来新变化。在当月召开的企业文化动员会上,唐会学说:“一流的企业靠文化,瑶岭煤业的发展就要用优秀的企业文化做支撑。”他深入浅出地给职工讲述“用心做事、追求卓越”的企业核心价值理念,让企业文化在职工心中生根发芽。随后,瑶岭煤业研究并印发了企业文化建设纲要、企业文化要点、企业文化奖惩办法3个文件;投资30多万元在矿区安装

3、了两块大型电子屏幕,全天候宣传企业文化;从室内到室外,企业文化宣传标语处处可见;设立了企业文化宣传栏,开辟了学习园地,让职工在矿区散步时也能驻足学习;新出版的企业文化丛书成了职工喜爱的业余读物这些举措在潜移默化中使企业文化一步步深入人心。在近期组织的一次问卷调查中,职工对企业文化的认同率已经达到98%以上。提素质2011年11月25日,瑶岭煤业人劳部部长李金鹏刚从西安市雁塔区学习人力资源管理回来。唐会学说,这只是瑶岭煤业众多“走出去学”活动中的一次。近两年来,瑶岭煤业派中层以上管理人员到河南理工大学培训50余人次,选拔20名青年职工到高校深造,组织生产班组长、管理人员到海尔、永煤、义煤、焦煤等

4、企业参观学习精细化、市场化、标准化近20次,组织235名特种作业人员到河大煤业学习并取得了操作证。不仅“走出去学”,瑶岭煤业还格外看重“请进来学”。7月下旬,瑶岭煤业请深圳中旭教育集团高级顾问到公司来,对职工开展为期一个月的4A执行文化培训。巩义市煤炭局党组书记刘现伟评价说:“这次培训从培训形式、内容、时间来说,在我市煤炭企业中是前所未有的,值得学习与推广。”此外,瑶岭煤业每月还举办一次煤矿专业技能知识大讲堂,邀请高校专家来公司讲解安全管理、防治水、煤炭开采技术等专业知识,提高了职工素质。如今,“每日一语、每周一课、每月一赛、每季一评、读一本好书”等活动正如燎原之势开展,职工的素质和技能得以大

5、幅提升。树理念唐会学说:“思路决定出路,观念决定一切。”瑶岭煤业成立后,创新“从零开始、向零奋斗”的安全理念,消除“干煤矿不能不死人”传统观念,牢固树立“事故可防可控”的新观念。“搞好安全,基层、基础是关键。”深谙此理的唐会学在郑州市煤炭行业率先启动“双基”建设工作,开展“一化双述”活动。2010年上半年,“双基”建设工作正式启动,实行公司考核部门、部门考核班组、班组考核个人的三级考核机制,达到了没有不考核部门、没有不考核的人,没有不考核的事,纵向到底,横向到边,覆盖率达100%。坚持每旬一考核,每月一总评,考核结果与工资挂钩。“一化双述”活动全面展开,各部门严格要求,强化军训,实行准军事化管

6、理,规范了员工行为。如今,职工遵章守纪的自觉性明显增强,安全行为由“要我安全”变为“我要安全,我会安全”,2011年实现了安全“零”死亡,轻重伤事故较往年也大幅度减少,安全形势持续稳定好转。11月11日,巩义市政协主席王双圈在瑶岭煤业视察工作时说:“瑶岭煤业今年的安全生产工作之所以取得投产六年来的最好成绩,与注重安全理念创新、加强安全管理是分不开的。”重执行“今天你做结果了吗?对于准备充分的人来说,没有意外情况!”在瑶岭煤业每个办公室、每张桌面上都有这样一张4A执行文化提示卡。唐会学说,执行文化是最好的发动机,一个企业如果不奉行执行文化,就不会把目标变为现实。瑶岭煤业把加大旬计划、旬结果的考核

7、力度作为巩固4A执行文化的学习成果去抓。“李队长,今天我通过电话落实你的旬计划完成情况,二水仓的电机怎么还没安装?”“因为运输队没卸下去,我去兑现自罚承诺。”这是4A执行文化考核组与机电队负责人的对话。自8月以来,瑶岭煤业高管、部门负责人将旬计划、旬结果发送至瑶岭煤业QQ群,由考核组每旬对计划完成情况进行一次考核。如没有完成,自觉兑现自罚承诺,逾期不兑现每天加罚20元。每月底还评出旬计划完成优秀者和最差者,分别给予奖罚。“瑶岭煤业将继续弘扬优秀企业文化,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,全力打造郑州市乃至河南省的一流煤炭企业。”谈及未来发展,唐会学信心十足。(系巩义瑶岭煤业有限公司办公室副主任 )

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 学术论文 > 经济论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号