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1、摘 要在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的管理者怎样选好人，用好人，最大限度地调动人的积极性，使企业的骨干力量形成一个团结合作，奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。论文通过问卷调查及访谈的方法对X集团有限公司的用人观进行了实证研究。首先对企业用人观进行概述。其次，介绍X集团有限公司的基本情况，特别是该公司人力资源管理的现状；描述了该公司在人力资源使用方面的具体举措，并分析这些用人举措对该公司的发展产生的影响；指出X钢铁集团有限公司在用人方面的特色。再次，对X钢铁集团有限公司的用人观进行了分析，并且提出自己的
2、合理建议。最后，指出树立正确有效的用人观对企业的长远发展将产生深远的影响，使更多的管理者明白，人的潜质是无穷的，企业要发展最终还是要靠优质人才的智慧，从而能更加重视，并完善企业的用人机制。关键词：国有企业；用人观；实证分析AbstractIn the condition of market economy, competition among enterprises is always the competition of the decision-making level and the quality of the talents. The key for an enterprise wh
3、ether it can ride the wind and wave, successfully advanced how the business manager choose the right people, and make good use of it; how they maximize the mobilization of peoples enthusiasm, creativity and initiative; how they make the backbone of the enterprise form an excellent team full of coope
4、ration and vigor. First of all，enterprises employing was described in the article. Secondly, the situation of XXX was introduced，and the situation of human resources management, company specific employment initiatives have been introduced. These employment initiatives have been analysed for the deve
5、lopment of the company. And the characteristics of employment in XXX has been pointed out .once more, I will put forward my reasonable proposals .At last，a correct concept of effective employment will be established. Through this article, the managers will be more aware of Persons potential is bound
6、less. The development of enterprises should ultimately rely on the wisdom of people of high caliber. So，we must Improve the mechanism of the enterprises.Keywords: State-owned enterprises; Employment outlook; Empirical目 录1 绪论11.1 论文的研究目的及意义11.2 论文的主要研究内容11.3 国内外文献综述22 企业用人观概述42.1 企业用人观的含义及内容42.2 企业用人
7、观的特点42.3 中国企业用人观的特点53 X钢铁集团有限公司用人观调查研究63.1X钢铁集团有限公司背景概述63.2 X钢铁集团有限公司人力资源体系介绍63.2.1 X钢铁集团有限公司的企业文化63.2.2 人力资源的基本情况63.3 X钢铁集团有限公司用人观实证调查83.3.1 关于招聘83.3.2 特色薪酬福利83.3.3 员工培训管理93.3.4 X钢铁集团有限公司职业发展通道104 X钢铁集团有限公司用人观分析及其建议134.1 X钢铁集团有限公司招聘特点分析及建议134.1.1 招聘中的特色134.1.2 招聘中存在的问题134.1.3 对X钢铁集团有限公司招聘工作的建议134.2
8、 对X钢铁集团有限公司培训的建议144.2.1 避免程式化144.2.2 注意新员工培训方式144.3 X钢铁集团有限公司职业发展体系分析及建议154.3.1 X钢铁集团有限公司职业发展体系分析154.3.2 X钢铁集团有限公司职业发展体系的特点164.3.3 对进一步完善职业发展体系的建议164.4 对于X钢铁集团有限公司核心员工管理的几点建议174.4.1 激励核心员工174.4.2 制衡核心员工184.4.3 建立核心员工的动态管理模式195 结论21参考文献22致谢241 绪论1.1 论文的研究目的及意义随着市场经济的发展，中国加入WTO,与国际接轨的范围越来越广泛，西方企业的进驻与国
9、内市场的开放，使得国有企业面临全方位的挑战。如何才能在如此竞争激烈的市场经济中保住自己的位置并且有所发展，国企要做的很多。随着西方人才理念的导入，国企开始在更新用人观念、建立内部人才竞争机制等方面取得了一些进步，但从总体上看，还没有完全破除在用人问题上的一些根本弊端，依然阻碍着企业人力资源的有效开发和作用发挥，这是国企难以遏制人才流失，企业活力不足，摆脱不了“免费人才培训基地”这种说法的根本原因。对国企用人，有这样一句顺口溜：年龄是个宝，学历不可少，关系最重要。但也确实道出了国企用人中存在的弊病。而当今世界各国的竞争中，人才竞争是第一位的，作为企业的管理者，如何从战略的高度选人，育人，用人，于
10、企业的长远发展至关重要。着力改革且不合理的人才体制，调动各级各类人才的积极性，不断提升我国企业的竞争力，已是当务之急。1.2 论文的主要研究内容 本文通过调查研究的方法，从X钢铁集团有限公司用人机制与人力资源管理现状入手，分析了该公司现有用人机制，从而提出现阶段国有企业用人观的利弊，进而提出人力资源在企业发展中的重要性，希望能够引起企业管理者的重视，明确国有企业应当树立怎样的用人观，怎样用好人。 文章首先对企业用人观进行了简单描述，其次从整体上介绍X钢铁集团有限公司的整体情况，对其公司具体用人举措加以介绍，并分析这些用人举措对于该公司的发展产生怎样的影响。在这其中指出X钢铁集团有限公司在用人方
11、面的特色。再次对X钢铁集团有限公司的用人观进行了分析，并且提出自己的合理建议。最后提出树立正确有效的用人观对企业的长远发展将产生深远的影响，使更多的管理者明白，人的潜质是无穷大的，企业要发展最终还是要靠优质人才的智慧，从而能更加重视，并完善本企业的用人机制。1.3 国内外文献综述（1）中外古代关于人才和用人观的思想研究中国春秋晚期伟大的思想家教育家孔子以“仁”为核心的思想包含两层涵义：其一，就是“人”，“仁者，人也” 1；其二，指“爱人”，“仁者，爱人” 2。所以，孔子的学说可以概括为“爱人之学”，合起来就是“仁学”。关于人才的社会价值问题,古人也有精到的见解。先秦古诗云:“得人者兴,失人者崩
12、” 3，其义有二:一是说获得人心(人民的拥护支持)则兴,丧失人心则亡；二是说获得人才则兴,丧失人才则亡。而比孔子稍后的古希腊著名历史学家修昔底德认为：世界上“人使第一重要的，其他一切都是人的劳动结果。”汉代史学家司马迁说：“世有非常之有，然后有非常之事；有非常之事，然后有有非常之功。”。同样，晋代哲学家杨泉说：“黄金累千，不如一贤”。宋代政治家范仲淹说：“国家之患，莫大于乏人”。而对于用人，清代学者汤斌说：“身之所重者，元气也；国家之所中者，人才也。”欧阳修强调：“取士之方，必求其实；用人之术，当尽其材” 4。（2）中国企业用人观弊端的研究在汪晓梅，余博的浅论国有企业用人上存在的弊病中提出：在
13、中国企业用人观上，普遍存在着非年轻干部不用，片面追求高学历，任人唯亲风气盛行，重外轻内的弊病。而在国有企业人才流失的大原因和对策一文中，田宇，冉祥来则指出国企人才流失的几大原因：用人机制僵化，人才的聪明才智难以发挥；分配方式不合理，人的劳动价值得不到体现。对于国有企业用人观存在的问题，在树立国企发展的用人观中讲到：在建立社会主义市场经济的今天，我们的企业，特别是国有企业由于受计划经济的影响，在用人方面依然存在或多或少的误区，首先，国有企业决策者和组织人事部门在传统观念的影响下，对人力资源缺乏正确的认识，不尊重人的价值。其次，表现在国有企业决策者和组织人事部门在使用人才上有较浓厚的主观色彩，是不
14、是人才，上司说了算。再次，外来的和尚好念经，过于依赖外来的人才。（3）关于世界著名企业用人观的研究 从松下的“70分”用人观说开去中，我们可以清晰地了解到，日本松下公司对某一岗位的人员选择，或选择某一产品的开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是录取可以打“70分”的人才，因为这些人不自负，不傲气，但却有一股与顶尖人才较劲的工作态度。在世界著名企业的用人观一文中，我们可以看到，美国通用公司内建有一所经营开发研究所，从上到下，每个人都要接受培训，每年培训的人员有1万多人。这样一来，让公司员工树立了独具特色的“通用电气价值观”，增强了员工的企业归属感。从日本企业的用人观一文中，札幌啤酒公司提出：必须与
15、公司的变化相配合而使自身也发生变化。具有自我开发的灵活性和强烈求知欲的人最可取。东亚国内航空公司的人事部经理说：特别想向那些以后成为公司力量的毕业生们强调的是要具有提出问题的能力，只模仿别人是不行的。（4）关于中国优秀企业用人观的研究近年来，受到西方先进管理理念的影响，国内的一些企业根据国情，适时地调整用人战略，使企业大步发展。比如蒙牛的用人观中，我们可以看到蒙牛的用人观非常的实用。不孝敬老人的，受枕头风的，管不住孩子的人都不用；出身贫寒的，从业时间长的，外语和金融好的人优先用。而且，对于现任管理人员，一定要把“是否培养了接班人”纳入考核范围。而宣钢集团人才观用人用其长 育人先育心中，宣化钢铁尊重知识，重视人才；保障职工权利，提高满意度；注重与企业人才的情感交流等，都为宣钢稳定员工队伍，取得快速发展提供了有利条件。 总之，从古到近，无论是国内企业还是国外的企业，都深刻认识到，人才对于一个企业或者组织有着至关重要的作用。而随着时代的发展，科技的进步，人们也一直不断地改进用人的观念，从而能更好地发掘人才的潜质，为社会做出更大的贡献。2 企业用人观概述2.1 企业用人观的含义及内容太宗令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非
