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1、文件编号： XXX工程有限公司公司文件XXX年XXX工程有限公司设计员、设计内勤工作细则前言：工程设计员三名、一名内勤，设计员与内勤应相互团结协作，互相学习，共同提高。设计员对本行业相应的国家及地方规范应十分了解，并能积极主动地再学习与工作相关的技术知识，不断提高自己的技术水平和业务能力。设计员要以公司大局为重，注重细节、注重效率，服从领导安排的各项工作。一、 方案设计与报价1、公司不设专职的方案设计员及报价人员。有此类任务时由部门领导根据实际情况进行安排。设计员的直接上级为：负责本部门工作的设计经理、公司总经理。2、在接到新工程方案设计及报价，设计部内勤应在方案设计管理表中编号登记。依次对方
2、案设计进行编号，记录清楚设计员每次方案的楼号、面积、设计方案的修改、调整、报价等工作的接收、完成时间及工作大概内容。目的：便于年终工作量考核、奖励分配。3、根据甲方已确认的设计意图及要求、建筑施工图，做方案初步设计，在形成方案设计草图后，由部门经理组织进行方案设计的评审。4、设计员根据评审后确认结果，输出全套方案设计图纸。一般方案设计内容包括：封面、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位置）、窗型分格的设计、节点构造设计（必要时含安装节点）、特殊窗型强度计算书等。5、按公司需求按设计方案完成材料成本测算。6、报价书由部门经理组织完成，报价截止日前2天报总经办。报价内容包括：材料清单、报
3、价分析、报价设计及技术说明、窗型分格设计图、报价表。设计方案、报价相关资料（电子文档、文字资料）均由内勤统一登记保存备查。设计部内勤每季度向总经理请示，对无用报价资料进行清理。目的：降低无用报价占用空间。 7、工程中标后二日内，由部门经理明确该项目的设计员。二、设计方案、安装节点、洞口尺寸的确认1 、部门经理将接收签字后的合同传阅单，转至内勤存档。内勤依据合同传阅单的要求当日建立工程档案，同时在管理表中编号登记，并获取工程号，工程号必须与合同号对应。内勤将合同传阅单传阅至与此项工程相关的人员。2、工程实际使用材料必须与合同传阅单相符，工程设计人员必须严格控制不得超出予算，如遇特殊情况向部门经理
4、请示确定。3、依据与工程有关的建筑施工图纸、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位置）、窗型及分格的设计、节点构造设计、招标材料清单、报价设计及技术说明、投标前期可供参考的设计图纸等有关技术资料，做施工前门窗的二次设计。由主管副总经理主持召集设计方案的内部评审，对图纸的合理性、美观性、强度、使用功能、生产可行性、合同符合性、特殊性等做评审。做到设计完美无缺，并由设计员做好设计评审记录。4、内部评审完成并修改过图纸后，设计员与甲方有关人员进行技术协调并做好外部评审记录；修改后由甲方相关人员签字确认，原件交内勤存档。一项工程由多个施工单位共同施工时，应主动与其他施工单位协调保证各施工单位施
5、工图纸的一致性。工程设计人员必须经常与其他施工单位沟通，避免因施工图纸与其他施工单位不一致给公司造成损失并影响工期。5、第一次计划备料单要求在合同签订后3天提出，对于非通用材料，根据工程实际情况，应在确认中标后提前备料，越早越好。6、根据确认后的设计方案，提出备料单、生产作业单。备料单、生产作业单要求在生产加工前9天提出，生产共同协助总经办对设计部考核。7、各种规格材料的编号，必须执行公司年初制定的统一标准，保持唯一且一致；如遇非标材料，由部门经理与采购部相关人员共同确定其规格型号，并做好记录。工程设计人员不得随意编号。8、确定制作尺寸：原则上应与甲方及土建技术人员一起根据土建施工图纸、室内外
6、装修形式及门窗大样、安装节点等相关资料来制定门窗的缩尺原则、确定制作尺寸。当甲方及土建不能从理论上确定制作尺寸时，则需项目经理、设计员与土建配合现场复测洞口，设计员对现场测量结果及参数认真校对。复测洞口应紧密结合建筑施工图纸，变更图纸、门窗明细表等，验证实际施工与设计之间的合理性。对于复杂的折线、圆弧阳台或窗，设计员必须根据土建施工单位提供的门窗进深安装基准等，通过放线或采用模板来确定尺寸。对此类复杂窗的测量应尽量要求土建施工单位配合；此类复杂窗在批量生产前最好先制作一樘样窗，待现场确认无误后再成批生产。洞口尺寸（或制作尺寸）确定下来后，及时整理好洞口尺寸（或制作尺寸）确认表（需按层标注好数量
7、、位置），由土建施工单位及甲方相关人员签字确认，原件交内勤存档。如甲方、总包拒绝对洞口尺寸确认单签字确认，需上报项目部部长再与甲方协调，确定施工原则并签署意见后交内勤存档备查。三、生产作业单、外委加工单1、前期设计输出：工程设计人员根据前期所做的工作，整理出完整的设计图纸，其中应包含：封面、设计说明、大样图（制作尺寸）、拼接节点图、安装节点图、门窗面积统计表（需按层标注好数量、位置及左右撇）、平面图（含门窗开启方向），立面图（根据工程实际情况尽量出）等。2、后期设计输出：生产作业单下发前应根据工程实际情况对设计软件中的计算公式（含附材）进行仔细的校核并做相应的调整，同时做好备份存档。（1） 依
8、据甲方签字的设计图纸及洞口尺寸确认单，对工程出生产作业单，由内勤校对，设计部长审核。如有特殊要求需在作业单首页中说明。生产作业单做完后5日内完成玻璃委托计划单（电子版），根据生产作业单及计划内、外变更的生产作业单单等的发放，随时进行整理、调整玻璃委托计划单。（2） 因设计变更产生的材料的增加或减少，应在单项合同框生产的中期对计划备料单进行调整，即第二次发出计划备料单给采购部。因第二次发放的计划备料单时间滞后造成的余料全额、数量不准造成的余料差额（单项工程允许有0.2%的剩余），按材料的进货价减除按销售废料的差额，年终以单项工程材料剩余无用库存额与单项工程耗材合计*0.2%；年终材料剩余无用库存
9、额无法区分项目的，按材料所涉及工程耗材合计*0.2%，为扣发绩效奖励金额。（3） 同一项目各类图纸应统一分类编号，内勤人员负责分类建立、保存与工程有关的全部技术资料，年底归档保存。3、经设计部长及总经办审核后的生产作业单，内勤打印或通过网络发送至各部门。各部依据所需内容复印。4、生产作业单中材料优化套材单型材、钢衬要分开打印。套裁单优化率型材不得小于98%，玻璃不得小于87%，优化率不足须报总经办批准后方可下发。5、 喷涂、弯弧等材料需有外委加工单，应有设计员、设计部长、总经办签字方可下发。6、 外委加工单中应包含：A外委加工型材、钢衬的型号及编码、下料长度、有效长度、弯弧方向（以型材断面图表
10、示）、弯弧外半径及技术要求等。B喷涂型材的喷涂面（以型材断面示意图表示）、喷涂数量、喷涂颜色等。7、 玻璃委托单的出单依据是调整后的玻璃委托计划单。玻璃委托单单应以单体楼为一个批次（特殊要求除外如：吊盘口、样板间、分阶段安装必须有项目部副部长签字），单体楼玻璃委托面积过大时（注：每超过2500m2时）可拆分批次。玻璃委托单中应注明玻璃厚度及允许偏差、中空形式、是否填充惰性气体、是否钢化并要求厂家做永久性钢化标识、是否夹胶等。8、 与现场施工有关的图纸均由总经办负责发放。9、技术交底及答疑：在图纸下发后，设计员应及时做好对相关部门的技术交底及答疑。对设计说明的内容或要交代的事情要让相关部门清楚。
11、尤其是在安装队进场后开始安装前及安装的不同阶段，需配合项目经理做好对安装人员的技术交底。10、生产期间设计员应经常到车间巡视，查看生产过程有无违 反技术要求的问题。发现问题及时向本部部长汇报，由本部部长会同质检部长、主管生产的副总共同研究解决。11、现场安装过程中设计员应经常到现场巡视，查看安装过程有无违反技术要求的问题。发现问题及时与现场项目经理协商解决，回公司向本部部长汇报，作好工作日记。12、工程材料增补：（1）计划内增补需有增补方出据的工程技术联系单或签证，按正常程序进行。（2）计划外增补（设计、采购、加工、安装失误或丢失）、维修增补由申请人工程技术联系单，相应申请人写明原因及责任者，
12、由设计员或内勤人员填写计划外定额单，部门经理审核后下发。总经理批准的特殊情况除外。13、新产品：特殊结构设计或采用特殊材料（一般指首次设计或首次使用的材料，而未形成相应的工艺文件，或结果可能有不确切性），设计员必须建议项目部部长、主管副总经理及其他相关部门人员协调做好样件或封样，主管副总经理并召集有关人员对结果做验证及评审，对提出的改进、完善意见做好记录。主管副总经理、生产副总批准后方可批量投入生产或采购。在成品实施阶段由设计员每周例会汇报结果，对有缺陷的问题例会当日解决。 14、工程设计进行过程中及全部完成后，必须适时地将材料定额与计划备料进行比较，找出差别，将损失降低到最小。四、设计图纸下
13、发的明确1、 设计依据为公司确定的材料配置原则及定额。2、 设计图纸组成为：（1） 封面（带有设计人、校核人、审核人、批准人的签字及总经办签字）；（2） 备料单；（3） 设计说明、加工、安装等注意事项；（4） 制作面积统计表；（5） 楼层分布表（包括每层楼门窗数量、开启方向）；（6） 安装平（立）面图；（7） 节点图；（8） 大样图；（9） 作业单（标明左、右撇，圆弧，异型的要标明角度）；（10） 材料优化套材单（型材、钢衬要分页打印）；（11） 成品玻璃汇总表(注明玻璃的厚度、中空层厚度，是用复合胶条式还是槽铝式、钢化玻璃或夹胶玻璃)；外委加工单及技术要求。3、工程结算：工程设计人员在日常的
14、工作中应随时对工程所下发的作业单、玻璃委托单及联系单进行整理，随时调整制作面积统计表及玻璃委托面积统计表，以便于年终内部核算。分清洞口或展开尺寸、制作尺寸。随时记载项目已发放图纸的制作面积、洞口面积（依传阅单要求）。工程设计人员在日常的工作中应随时对工程技术资料进行整理，并根据设计增补、设计变更等随时进行调整且记录好调整内容及日期。工程竣工后7日内由设计员做工程结算书，转给项目经理5日内到现场复核完毕，最终外检部复核后，上报总经办。项目部依据总经理批准后结算单报送甲方。由设计员、项目经理共同跟踪甲方结算情况。4、档案封存（1）设计员及内勤应随时对工程档案进行分类整理，所有存档资料均应是原件。（
15、2）工程全部结束后设计员与内勤核对档案，上交与该工程有关的资料，最终确认无误后签字封存。 五、工程档案内容：1、 目录（总页数）2、 合同传阅单3、 设计说明、工艺单、生产作业单、安装示意图、节点图、备料单、技术图纸4、 工程计划备料单5、 施工要求确认表6、 安装位置确认表7、 甲方签字的大样图8、 洞口尺寸确认表9、 安装承包协议书10、 现场签证、变更单11、 外委加工单12、 竣工大样图13、 分阶段移交单14、 有甲方或主管经理签字的追加定额、设计变更单、技术联系单（原件）15、 工作日记16、 结算单（有设计员、设计部长、项目经理、外检部签字）17、 检测报告18、 与工程有关的其它往来文件沈阳大鑫铝业工程工程有限公司2008-12-18 专业品质成就客户梦想！ 设计部文件
