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1、探讨建筑工程的管理优化措施摘要：随着建筑业的不断发展和激烈的市场竞争，时建筑工程进行管理势在必行，是建筑工程顺利发展的必然要求。早期的工程管理专业程度并不强，质量和服务水平也比较低，对于建筑工程这个复杂而又庞大的项目来说，没有健全和完善的工程管理措施，一定程度上，很难保证建筑工程的整体质量和安全性能，进一步也会间接影响到社会的经济建设，在这种层面上，阻碍国家的发展进程。提高工程管理的水平一方面可以建筑工程项目的顺利实施和完工，另一方面也能获得较好的经济效益。本文针对现在建筑工程项目管理的现状进行分析和说明，指出其现下存在的问题，并对存在的问题提出相应的解决方法和对策，以保证建筑工程项目效益的最
2、大化。 关键词：建筑工程；管理；现状问题；方法1. 前言随着社会的发展，简单的建筑工程项目已经不适应社会发展的需求，取而代之的是复杂和繁复的建筑工程项目，这种需求现在已经变得越来越强烈，一来是由于我国现在人口基数仍然在不断地扩大，再者就是人们日益追求高水平和高质量的生活，要求建筑工程项目不单纯是建造好这种层次，而是要尽量能够满足人们的心理和社会文化需求。所以，建筑工程项目在整个实施运行的过程中，都要进行建筑工程管理。通过建筑工程的有效管理，使工程项目在各个方面都能够有条不紊的施工和组织，当面对施工中遇到的问题时，能够通过管理，可以发挥协调和控制的作用，促进工程技术工作的顺利开展，确立良好的工程
3、秩序和环境。有效减少工程的成本和资源的浪费，保证建筑工程的质量1，获得较好的经济效益。2. 建筑工程管理的意义和要素有效的建筑工程管理可以提高企业的经济效益。由于建筑工程本身就是一个庞大而复杂的项目，所以，完善和健全的建筑工程管理体制会使得建筑工程项目节省资源和时间，最大程度的发挥建筑工程项目的优势和特点，保障建筑施工的正常有序进行。在建筑方面，建筑的方式、工艺、样式各色各样，没有较好的建筑管理体制，定制相应的标准，则建筑工程就很能持续有效的继续进行下去。有效的监督和管理机制可以保证施工的质量和安全，比如施工材料是否符合国家标准，施工的工序是否按照流程严格执行等等。建筑管理问题的方面还有很多，
4、重点在三个方面进行管理：建筑质量、投资成本、施工安全。建筑中的质量管理主要是施工队伍、施工原料、施工环境、施工工序的管理，合理的管理方法和对策对施工质量的保障会起到积极有效的作用。投资成本的管理主要是管理建筑工程的预算、实际资金的支出和调控等，通过投资成本的管理，可以有效节省工程中资金的有效流通和减少不必要的浪费。施工安全管理主要是保证施工的安全性，使得施工中减少安全隐患和危险系数。影响建筑工程管理的要素有质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和造价管理要素。事实上，建筑工程的管理要素和意义是相辅相成的，把握和健全建筑工程中的管理要素，就是对建筑工程能够起到很大的推动作用，也就是它的意义所在
5、。3. 建筑工程管理的现状和问题3.1建筑工程管理体制不完善我国是发展中国家，很多体制都是先借鉴西方的体制，然后再根据自己的特点去修改和完善自己的体制和体系，另外，我国的政治体制与他国有明显的不同，市场经济体制也是由计划经济体制发展过来的。所以，在建筑工程管理体制上没有较多的创新，一些体制不符合实际的情况需要，也被借鉴和引用，在体制上应用也不灵活多变。随着科学技术的不断发展和前进，在管理模式上也不与时俱进，科学的规划和管理，没有良好的管理制度流程。在新型的施工环境中，往往手足无措，提出的解决方案也带着浓重的传统和腐烂的味道。管理层也对现状表现的很无奈2，在控制和指挥上表现犹豫，不能够准确无误的
6、定量分析问题，借着经验和感性来判断。3.2建筑工程质量缺乏有效监管措施工程管理的质量在建筑工程中显得尤为重要和关键，它是整个工程的核心，但是，即便是它起着相当重要的作用，它被重视的程度却没有和它的重要性不成正比。质量管理上通常依靠质量管理部门来完成，其它部门对其依赖性很强，也不愿再进行第二次检验。施工原料的质量管理也往往出现纸漏，对不符合国家标准的原料由于某些原因私放进场，或者是检验马虎，不按照既定流程进行。施工人员违规操作，素质低，技术功底薄弱，为了进度而牺牲质量的事情屡见不鲜。在工程检验和审核过程中，不进行实时监管和监督，验收的工程也草率为之，在此过程中一级级的埋下了工程的安全隐患。3.3
7、建筑工程安全措施和成本控制措施不到位安全是建筑工程的第二个重要环节，由于安全意识淡漠而引起的安全事故在我国的建筑工程项目中时有发生，对安全的管理和教育不到位，使得施工人员在施工过程中不加以注意，结果酿成事故，比如盲目施工、违章施工等。安全防范机制不熟悉，缺乏相关安全防范措施的部署，当安全事故发生时，安全应对的条件也没有。安全管理责任的机制也不健全，事后对安全事故的界定比较模糊，职责和权限不明晰，导致事故后续处理不及时和不恰当。在成本控制上，施工前的预算成本不是过高就是过低，在管理的过程中，对支出的资金和费用去向不明朗，存在资金浪费和不合理利用的现象，对资金流向的管理和控制措施不到位。4. 建筑
8、工程管理问题的解决方法4.1健全工程管理体制建筑工程的管理体制的完善和健全不是一朝一夕的事儿，它需要相关人员积极探索和努力发现适合自己实际工程情况的管理体制和管理模式。在管理体制上要能过积极创新，发挥人的主观能动性，运用科学的方法进行有效的管理，突破旧的和狭隘的管理理念，关注工程管理体制的发展动态，在人事安排和技术角度上，应用科学的管理方法进行管理3。4.2严格把关建筑工程质量建筑工程施工过程中，提高对质量的要求标准，相关质量监管部门要落实自身职责，对每个可能出现质量问题的环节进行有效监督。发现问题，及时解决，如果存在质量隐患，也要及时防微杜渐。完善质量管理体系，规定相应的举措，严格把关各种与
9、质量相关的工序，对施工原料的进场要严格执行国家的规定和标准。4.3有效控制建筑工程的安全和成本问题增强施工人员的安全意识，对施工人员进行相应的培训和教育，认识到事故的酿成和出现均是安全意识淡漠引起的。加强施工人员的职业素养和职业技能，监督和管理违规操作的现象。建立安全管理防范措施，使员工熟悉遇到安全问题时，如何有效避免出现二次事故。对事故的处理要实事求是，明确存在的问题，并记录在案。5. 结束语建筑工程的管理优化举措还有很多，这都需要工程人员的积极探索和创新，以保证工程管理举措能够发挥其作用，提供建筑工程的效益。参考文献：1高原.对房屋建筑工程中的基础性工程施工质量的措施分析D.大观周刊，2012（24）：274.2陈亚.浅谈水文工程施工质量控制与管理J.城市建设理论研究（电子版），2012（17）：163-164.3孙卫东.房屋工程施工质量管理与控制J.商品与质量：学术观察，2012（12）：17-18.
