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1、目录第一章 编制说明3第二章 工程概况及特点4第三章 施工部署5第四章 施工准备6第五章 施工总进度计划11第六章分部分项施工12第七章 施工组织设计的可行性和合理性51第八章 确保工程质量的技术组织措施52第九章 项目质量控制64第十章 确保安全生产的技术组织措施68第十一章 确保文明施工的技术组织措施78第十二章 确保工期的技术组织措施84第十三章 工程创优组织措施89第十四章 季节性施工措施91第十五章 材料的采供与管理93第十六章 项目成本控制95第十七章 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用99第十八章 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议100施工机械表104检测
2、仪器表105劳动力安排表106临时用地表107施工平面图108施工进度计划109第一章 编制说明1编制目的及依据1.1 编制目的本施工组织设计体现对华北机电学校运动场建设项目施工的总体构思和部署，是对本工程施工实施的指导性文件，在图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则，编制的单项工程施工方案，用以指导施工。本工程施工设施全过程的科学管理，确保工程质量、确保安全生产、按期完成合同约定的全部施工任务。1.2 编制依据（1）山西省、长治市有关市政工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；（2）本工程施工现场及周边环境的实际情况；2、编制原则（1）本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按现行市政
3、工程质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。（2）坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则。以先进的施工设备确保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。（3）确保施工按期完成的目标，优化资源配置，满足施工工期要求，合理安排施工进度，应用网络技术管理和安排各项重点工序，确保工期，均衡生产。（4）搞好施工现场及周边的环境保护，实行文明施工、安全生产。确保本工程达到安全文明施工现场的标准。（5）优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，控制工程成本。第二章 工程概况及特点1、工程概况序号项
4、目内容1工程名称华北机电学校运动场建设项目2工程地址华北机电学校院内3建设单位华北机电学校4设计单位山西华建建筑设计有限公司5合同性质工程总承包6工 期150天7质量要求达到国家现行施工验收规范标准2、现场特点（1）本工程施工现场地处华北机电学校运动场位于长治市城区华北机电学校院内，交通方便，是改造工程，工程的材料及设备运输必须保证周边环境的整洁、有序，为此我公司将制定严格的环保措施，使施工区内保持良好的施工环境。（2）据业主提供的现场内的供水管、排水口，供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。（3）由于本工程原材料采购量大，因此提前“适时、适量、优质、优价”采购原材料，满足施工用材，
5、保证工期。（4）本工程将历时150日历天，经过高温酷暑季节，因此必须制定高温酷暑季节性施工措施，以保证本工程顺利进行。第三章 施工部署1、施工部署原则1.1工程施工时间安排本工程根据华北机电学校运动场建设项目设计图和招标文件要求，施工总工期为150个日历天。1.2 施工顺序施工顺序的总原则为：放线，先平整场地，稳定层铺设，铺设草坪，验收。2、项目的组织和管理2.1公司已组建了一个由知识密集型的老中青技术人员相结合的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全文明施工、环保五大目标积极开展工作，确保优质、高效、安全、按期地完成本工程的施工任务。2.2我公司将本工程列为重点创优工程，
6、实施科学的项目法管理，成立工程项目经理部，负责本项目的具体事务。2.3对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，分别确定各级管理部门的职能如下：（1）公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目分项、分部、单位工程实施情况实行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部验收及单位工程的竣工验收。（2）项目部级：负责施工过程中各分项、分部工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切技术、质量、原材料、半成品、构件、设备、安全、管理的相关事宜。（3）班组级：对各分项工程、工序等进行施工、自检、互检、交接检和验收等。3、施工流水段划分及施工顺序由于本工程工期紧、任务重
7、，我们将与建设单位、监理单位商量确定，按结构的场区划分施工段，分别组织交叉作业和流水作业的方法。在确保工程质量、安全生产的前提下，加快施工进度。第四章 施工准备1、现场环境及交通准备本工程施工现场地处华北机电学校运动场位于太行东街以北，太行小学南侧，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序。为此，我公司特制定严格的环保措施，使施工区内保持良好的环境。项目已经办理了施工许可证等各项手续，并与相关部门建立联系，以便及时协调配合，同时根据业主提供的现场供水管、排水口和供电电源，明确现场内供水、排水、供电的走向。2、材料准备我们已经组织编制了材料入场计划，今后我们将每月定时向业主和监理提出分批入
8、场的材料计划，使业主方和监理方有足够的时间对材料进行抽检及验收工作。周转材料及工程所需机械、设备、材料等按计划落实并组织进场，堆放于施工平面布置图所指定的位置。3、技术准备3.1现场的交接：（1）现场规划图水准点的交接与复核应由专人负责，交接前应仔细检测测量仪器，检查测量精度与准确性是否符合要求。（2）进行设计文件、地勘报告等技术资料的查阅工作，检查施工图纸与甲方提供的技术资料是否有差错或漏项。（3）进行0.000标高确定，并熟悉相关技术资料。3.2 熟悉和审查施工图纸（1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范和田联条文要求。（2）各技术人员尽快熟悉
9、图纸，检查施工中各组成部分间有无矛盾和错误，如检查图纸与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟定改造工程的特性及应重点注意的问题，为工程的全面施工创造条件。（4）如果我公司有幸承建该工程，我们将派技术人员对拟定改造的市政周边的技术经济条件等进行调查分析（三大材的来源、交通运输、协作单位的能力）。造价员对预算及分项分部工程工料进行分析，及时提出主要构配件统计计划、加工定货数量、规格及需用日期等。（5）根据施工现场实际情况和以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。3.3 建立项目部管理制度建立完
10、善的项目部管理制度，对工人进行宣传教育以及为工作制度的建立和实施制定必要的管理制度，是保质保量完成本工程确定目标的一个重要环节。（1）项目部管理制度制订的原则a.贯彻国家法律、政策、田联的规定和相关部门的法规、文件精神，不得有抵触和矛盾。b.制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合当地的实际情况。c.管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场管理的各个方面和施工的全过程。d.管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。e.工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面进行。f.建立了完善的制度后，要组织管理人员及工人进行学习和宣传，并将有关条款
11、在工地和办公室悬挂并严格照章执行。（2）在本工程项目管理中实施的管理制度有：a.项目部管理人员职责；b.项目部成本管理办法；c.项目部财务管理规定；d.工程项目文明施工管理办法；e.工程项目施工生产计划管理规定；f.工程项目质量管理与控制办法的有关规定；g.工程项目技术管理办法；i.工程项目安全管理办法；j.施工作业安全及技术交底管理规定；k.施工现场材料管理办法；l.工程机械设备管理办法；m.项目部生活宿舍管理办法；n.项目部门卫管理制度；o.项目部消防管理办法；p.项目部治安综合治理；q.项目部计划生育管理制度；r.施工现场用电检查制度。（2）施工临时用电方案我公司根据施工现场临时用电安全
12、技术规范和市政施工安全检查标准中对施工现场安全用电的规定，在本工程施工临时用电采用“TN-S”三相五线制进行布线。以保证施工现场作业人员的人身安全和设备安全，以致对于电气防火安全都具有可靠的保证措施。根据现在市政的基础形式和电业部门确立的供电情况，在施工中现场首先确立总配电箱的位置。然后，采用12-14镀锌元钢与建筑基础主钢筋相焊接后引至总配电箱下，用接线卡子和外电源三相五线的工作零线相连接后分出两根零线，这两根线分别接到工作零线端子板和保护零线端子板上，相互之间明显区分，各负其责，永远不再混接。保护零线与配电箱相连作电气连接，然后与原有三相五线电源一同引出到各分配电箱、开关和设备，从而形成三
13、相五线式配电形式。施工现场三相五线式形成具有良好的接地装置，而且整个施工现场不得少于三处，即在总配电箱前端、现场负荷中心、现场负荷末端必须设立重复接地装置，以保证其保护零线的可靠性。因此，对三相五线制的保护零线设置要求：专用保护零线必须由工作接地处引出；任何时候不得短接、不得跳过保险引线；在配电箱内设两块零线端子板不能将工作零线（N）和保护零线（PE）混接；保护零线应采用多股铜线。根据供电状况和规范中对配线要求动力与照明分别设置规定，以及原有四芯电缆仍在大量使用的情况，我们将动力回路与照明回路于总配电箱处，截然分开，各成系统，各不干扰。这种做法可提高施工现场用电安全状况，便于维护，节省资金，同
14、时又能保证规范所规定的三相五线制要求。具体接法是总配电箱总进户开关下分设动力回路总开关和照明回路总开关，然后按其现场需求各自分成几个回路后设置漏电保护器。对动力设备引入三根相线和一根保护零线，对照明线路引入一根相线、一根工作零线、一根保护零线。也就是用四芯防水线接至动力设备上，用三芯防水线引至照明设备上，相互之间不混接，自成系统、自成回路。这样原有使用的导线可以继续使用，节省资金，同时便于维修和管理，不致于误操作等。第五章 施工总进度计划1、工程施工时间安排本工程根据华北机电学校运动场建设项目设计图的工程量，施工总工期为150个日历天。2、工程施工进度计划（1）编制原则根据建设方提供的施工图纸
15、及其它文件。根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况及施工总平面所确定的平面规划。根据国家现行的各种市政施工验收规范、规程和质量评定标准以及国际田联场地设施标准手册。现行全国统一市政工程定额。根据我公司颁发的文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工内容，组织合理的交叉作业和流水作业施工方法，以加快工程施工进度。3、施工部署“百年大计、质量第一”是我公司一贯坚持宗旨，以高质量、严要求为工作的指导思想，确保该工程项目达到优良质量等级。集中力量，分段施工，流水交叉作业，分区域施工，统一交付使用。施工部署施工准备场地放线调整稳定层铺设修建排水系统混凝土（沥青层）浇筑塑胶跑道和足球场面层铺设场地整理人造草面层施工 收尾工作、准备验收第六章分部分项施工第一节
