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1、质量管理台帐果洛公路工程建设公司德小C标项目部 2010年序号名称备 注1质量全面管理领导小组2质量保证体系3施工现场的质量控制4实验室质量控制5天然砂砾垫层施工工艺流程6公路施工项目质量缺陷的处理7工程质量奖罚制度8质量事故应急措施9工程质量三级管理制度10试验室仪器管理制度11路面工程的质量管理12文件资料果洛公路工程建设公司德小C标项目部质量管理领导小组组 长：郑文镇副组长：周忠续成 员：陈国良、赵华强、王宏德、杨雨达、G315线德令哈至小柴旦湖高速公路工程公路施工项目质量的处理果洛公路工程建设公司德小C标项目部二0一0年三月二十五日公路施工项目质量缺陷的处理一、质量缺陷的处理方法质量缺
2、陷的处理概括起来应做好两大工作。（一）质量缺陷性质的确定质量缺陷性质的确定，是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。一般通过下列方法来确定缺陷的性质。1、了解和检查对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查。主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。2、检测与试验通过检查和了解可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。检测与试验，主要是检测该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因。3、专门调研有些质量问题，仅仅通过以上两种方法仍不能确定。如某工程出现异常现象，但在
3、发现问题时，有些指标却无法证明是否满足规范要求，只能采用参考的检测方法。像水泥混凝土，规范要求的是28天的强度，而对于己经浇筑的混凝土无法再检测，只能通过规范以外的方法进行检测，其检测结果作为参考依据之一。（二）质量缺陷处理方法对于质量缺陷的处理，应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。在求实过程中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。1、整修与返工缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。返工的决定应建立在认真调查研究的基础上。是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定。补救，并不意味着规范标准的降低，对于补救后不能
4、满足标准的工程必须返工。2、综合处理办法综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。这种处理办法不像返工和整修那样简单具体，它是一种综合缺陷（事故）补救措施，能够使得工程缺陷（事故）以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷（事故）的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体作法是组织联合调查组、召开专家论证会等方式。二、质量缺陷的避免出现工程质量问题的原因是多种多样的，有些是主观上的，因而通过努力可以避免；有些则是客观因素造成的，虽然不能完全要除，但还是可以尽量避免的，至少可将损失降低到最低限度。为避免质量缺陷，施工中应做好以下工作。（一
5、）认真制定施工方案，并建立审查制度施工方案，是承包人在施工前按照合同、规范的规定对其所使用的材料、工程设备和操作工艺等内容进行的具体计划和安排。施工方案必须满足两个基本条件：即方案的目标必须以技术规范的要求为基础；操作工艺必须切实可行并能保证为施工人员所执行。因此，它不仅涉及到施工技术，而且更主要的是一个施工管理问题。制定施工方案的优点就在于它能使施工管理人员在施工前就能全面分析和掌握施工过程中各个环节的施工难点，并通过人员、机械、材料的合理调配，采用必要的技术措施及预防措施，使工程施工得以顺利进行，避免出现工程质量缺陷。施工方案的制定和审查应着重考虑以下三个问题。1、方案的制定方式承包人在制
6、定施工方案时有两种方式：“自上而下”和“自下而上式”。（1）“自上而下式”。就是施工方案由项目经理部一级制定，然后再向下面所属的工程处或施工队贯彻落实。有的承包人只组织总工程师及几个主要负责人制定方案，这种方式有很多弊病。首先，由于施工方案包括人员、机械、材料及施工技术等方面的内容，而这种制定方法只能保证主要技术指标的正确和人员、机械、材料及材料在数量上的合理分配，而不易保证所制定的具体施工工艺方案与实际情况相一致；其次方案在实施前，还需由上而下层层传和布置，传达的过程往往成了一个“打折扣”的过程，甚至还发现地现场施工人员根本不知道还有“施工方案”这回事。另外，还有由于承包人的基层单位没有参加
7、方案的制定，对合同技术要求与传统施工方法的差异没有进行过分析和研究，更不会对施工方案进行改进，只有在发生质量事故后，才意识到施工方案原来是有缺陷的。实践表明：采用这种施工方案制定方法，施工过程中质量缺陷较多。（2）“自下而上式”。首先，承包人将制定施工方案的任务交给最基层单位，由基层单位制定出方案的初稿后，再逐级上报会审，直至项目经理部最后终审并报监理工程师批准。这种制定方式，充分调动了全体施工人员的积极性，将责任下放到每个施工、管理及技术人员，要求大家必须充分了解并掌握技术规范要求，并就这些要求结合各自的专业岗位提出实施方案的措施。这样的方案综合了各方面的因素，吸取了各方面的智慧，因而是切实
8、可行的。2、原材料样品的代表性原材料样品的质量制定施工方案的依据之一。如：石灰土的石灰剂量必须首先根据石灰中活性氧化物的含量来设定；水泥混凝土的配比设计必须以石料的物理力学性能及水泥的标号为依据。如果样品的试验结果不能真正反映原材料的质量，就会造成大的质量事故。因此，在审查施工方案时应对些十分重视，并将这种质量事故隐患消灭在正式施工之前。原材料质量发生变化的原因一般有两个：一是由于工程使用的材料数量很大，承包人选择的原料样品与进入现场的原料性质不一致，运输也可能使材料的性质发生变化；二是现场存放的材料随着存放时间的长短以及气候条件等因素的改变而发生了变化。为防止材料性质的变化给工程质量带来影响
9、，在审查施工方案时，应充分注意试验样品对原材料的代表性，承包人要注意对料场的选择及对原材料的保管。3、设备性能的掌握一般来说，规范中对设备的安装和设备的性能指标有详细的规定和要求。但是，要想制定出一个较好的施工方案，还必须尽可能了解和掌握设备的性能，特别是施工设备的优缺点，找出一个合理的设备组合方案。否则，即使使用最先进的施工设备，也不能完全保证工程质量。G315线德令哈至小柴旦湖高速公路工程果洛公路工程建设公司德小C标项目部二0一0年三月二十五日工程质量奖罚制度为了确保我标段工程按期完工，项目部领导小组在抓质量、安全、进度、环保的同时，为了提高全体职工的工作积极性，本着“多劳多得，有奖有罚”
10、的原则，特制定了以下奖罚制度。项目部领导小组在检查中发现有违反规范施工的施工队，在处罚施工队的同时，也对现场技术负责人及技术主管给予一定经济处罚，标准如下：一、现场负责人罚款200300元/次；二、技术主管罚款50元/次。项目经理奖罚制度1、项目班子人员工资费用在承包管理费用开支，列入承包工程成本，费用开支按甲方有关规定办理。2、乙方全面完成经营承包合同利润指标，甲方根据总公司项目工程管理办法奖给乙方经营承包奖315732元，待工程完工，办完结算、交工验收后再进行结算兑现。3、工程经营承包合同利润指标达不到承包合同指标，甲方扣罚项目经理经营承包抵押金30000元。由项目经理承担。4、有关工程获
11、工期奖、质量奖等奖金，由项目部自行分配。5、发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10%；事故当月取消其当月活工资。6、工程获“优质工程奖”增加奖励总额10%。项目技术主管奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励1000元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金4000元。5、发生伤亡事故罚款2000元。6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同
12、字生效，竣工兑现后失效。计划统计负责人奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金2000元。5、发生伤亡事故罚款1000元，发生重伤、重大人为机械事故罚款1000元。6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。财务负责人奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生
13、伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金2000元。5、发生伤亡事故罚款1000元。6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。安全员奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励1000元，获“优质工程”称号增加奖励为500元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。4、工程成本降低额达不到承包合同
14、指标，扣罚抵押金1500元。5、发生伤亡事故罚款2000元。6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。档案管理员奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为500元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金1000元。5、发生伤亡事故罚款500元。6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。结构工程师奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励500元，获“优质工程”称号增加奖励为1000元；3、有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，由项目部另行协商分配原则及办法。4、工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金2000元。5、发生伤亡事故罚款3000元，发生重伤、重大人为机械事故罚款1500元。6、事故发生当月扣发当月生活工资，以上责任由项目经理考核，责任合同字生效，竣工兑现后失效。测量工程师奖罚制度1、工程竣工验改，全面完成各项指标任务，由项目部考核后发放效益工资及奖金；2、未发生伤亡事故增加奖励5
