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1、华润 威海湾九里五期 【铝模板施工方案】目 录一、编制依据2二、工程概况3三、施工方案31、流水段划分32、模板配置43、 工艺流程44、 模板安装与拆除程序4四、 铝合金模板设计方案51、 墙模系统52、 梁模系统53、 楼面系统6五、 组织机构71、 各种资源组织计划及进度计划72、 劳动力需用量73、 材料需用量计划84、 施工进度计划85、 模板的配套10六、 施工准备111、 技术准备112、 材料准备123、作业条件12七、 模板安装121、 安装原则122、 墙柱板的安装123、 梁模板的安装134、 顶板模板的安装155、 外围导墙板（K板）及阳台线条安装176、 楼梯踏步板安
2、装：197、 水电管线预留预埋21八、 浇筑混凝土墙需检查的项目22九、 混凝土浇筑期间的维护工作23十、 模板拆除231、工前准备：232、吊模、飘窗、空调板等模板的拆除：233、墙板拆除：244、梁板拆除：245、顶板拆除：256、早拆体系说明26十一、 质量标准及质量保证措施271、剪力墙模板安装质量要求272、柱体模板安装质量要求273、水平模板安装质量要求284、质量标准285、模板质量保证措施296、模板使用注意事项30十二、 砼泵送浇筑方案31十三、 职业健康及安全施工管理311、一般注意事项312、安全保证体系313、危险源辨识及防护措施334、安全文明保障措施355、预防坍塌
3、事故的技术措施366、预防防雷、触电事故的技术措施37十四、 模板支撑体系坍塌安全事故应急救援预案38十五、 铝模及支撑体系计算书48 80 江苏南通二建集团有限公司一、编制依据一、编制依据：1、华润中心威海湾九里五期项目17#、18#楼施工项目的工程图纸。 2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工、行业颁布的各类规程、规范及验评标准。3、本公司企业标准质量手册、技术文件等相关文件。 (1)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011(2)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013(3)工程测量规范 GB50026-2007 (4)组合钢模板技术规范GB5021
4、4-2001(5)建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011(6)建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008 (7)模板早拆体系施工技术规程(8) 其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范。二、编制目的： 本施工组织方案是针对所承包的工程在施工组织管理、劳动力组织、铝模板、施工安装工艺、进度计划、质量保证、安全措施、文明施工等作详细面周全的设计规范，使本工程在制作、安装施工全过程中，始终处于受控状态，从而使工程管理更加合理、有效，确保工程按期、按质，达到预定目标，使业主称心满意。二、工程概况工程名称: 华润中心威海湾九里五期项目17#、18#楼铝合金模板工程工程
5、地址：威海市金线顶地段东南角，北东南临海。北接幸福公园，南临威海公园，东与刘公岛相望建设单位：华润置地（威海）有限公司设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司工程建筑概况1、17#、18#楼本工程为钢筋混凝土剪力墙结构,结构的设计使用年限为50年。总高度为118.9m。地上41层，地下2层。本栋铝模板从2层施工到41层，共40层：2、后续项目 详细见建筑、结构设计说明三、施工方案1、流水段划分17#、18#楼2个单元，,由2个安装队组织施工，确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设
6、备（塔吊）的高效使用，模板采用合理的设计方式，在首层和完工层使用塔吊外，其他各层均是不使用塔吊，提高了塔吊的周转率，从而加快工程进度。2、模板配置 序号模板名称单位数量备注1剪力墙模板 层12梁模板 层13楼面模板 层14早拆头 层3 悬挑构件配置3套5独立钢支撑 层3 悬挑构件配置3套3、 工艺流程 为确保工程的施工进度，本工程的模板工程遵循先安装剪力墙柱后安装梁板面的原则，采取整体一次性浇筑。具体的流程工艺如下： 墙柱定位放线墙柱扎筋及验收墙柱支模梁板支模 楼面板支模钢筋安装及验收浇砼、过程控制模板拆除清理模板刷油下一循环4、 模板安装与拆除程序（1）剪力墙模板安装程序（2）剪力墙支模模板
7、拆除程序（3）柱子模板安装程序(4)柱子模板拆除程序 （5） 水平模板安装程序（6） 水平模板拆除程序4、 铝合金模板设计方案1、 墙模系统墙模系统结构主要包括主墙板、横身板（墙头板）、内墙板角铝（R摆板）、拉片、钢背楞及导墙板（K板）。模板之间用销钉连接，使用200mn穿墙拉片对拉，模板横向间距小于等于600mm。铝型材（型号6061），钢背楞（Q235）墙体模板安装示意图销钉连接示意2、 梁模系统梁模系统主要包括梁底阴角、梁底模板、EC转角连接阳角模板、梁底早拆头及独立钢支撑。在梁底模板设置梁底早拆模板，在梁底早拆模板下安装独立钢支撑，支撑间距最大不超过1.3米。3、 楼面系统楼面系统主要
8、包括楼面板、楼面龙骨、早拆头及独立钢支撑。配用早拆支撑系统可提高模板的周转效率，使用独立钢支撑，支撑间距为1200mm1300mm。楼面板配模示意图5、 组织机构为了使用工作有序开展，项目部管理人员应认真落实工作主要职责，使得管理到位、分工明确、目标统一。主要管理岗位及其管理职责职 务主 要 工 作 职 责项目经理全面负责工地材料供应，机具配套，劳动力管理，安全设施，施工进度计划的落实，组织好模板安全及质量的各种验收，搞好安全生产。施工员编制模板专项施工方案，组织项目管理人员进行质量安全技术交底，参与模板工程验收。负责栋号内施工进度安排，发现质量问题及时整改，制定降低成本措施等，做好施工现场的
9、安全技术交底及质量安全的检查督促。质检员全面负责监督施工过程中的质量，落实技术负责人交待工作，主要检查施工现场是否按照方案执行，负责质量整改和监控，使用分项工程处于受控状态。参与分项工程验收。并负责新工艺、技术推广工作。安全员全面负责监督施工过程中的安全措施的落实，防治违章指挥及违章作业，指导施工班组搞好施工安全，发现质安问题及时会同有关人员进行处理，经常向项目负责人汇报安全生产情况；参与模板验收。经营预算员成本控制、工程进度款办理、工程结算办理；物料管控。安装队长负责本班组质量检查及落实工作，使本班组人员在架子和模板搭设过程配戴好安全帽、安全带、穿好工作鞋，搞好施工中安全防护设施，遵守安全技
10、术操作规程，落实项目部技术交底内容，使得本班组的自检，互检工作全面落实。1、 各种资源组织计划及进度计划2、 劳动力需用量17#、18#楼由2个安装队施工，每栋楼计划20人，共计40人。 计划每5天完成一层楼，需按下表配备操作人员：劳动力计划表工种施工准备阶段标准层施工阶段职责管理人员3人3人组织协调安装工15人25人铝模板及其支撑体系安装、拆卸搬运工15人15人材料运输及垃圾清理小计33人43人3、 材料需用量计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。主要材料计划表序号材料名称单位数量
11、备注1铝合金模板m246002可调支顶根2500按3层计，悬挑构件3层计3销钉套600004其他工具批一批4、 施工进度计划 加强管理，首先具备科学的管理体系与管理方法是一支现代化施工安装队伍的主要条件，它是本工程工期缩短的先决条件与主要保障；其次立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于一个良性循环中。 在甲方指定分包工程的工期，再结合总承包方的总工期管理体系，根据项目实施计划，具体要求，总承包方向甲方指定分包单位详细交底，向甲方分包单位明确总包工程施工工期进度组织与部署，在保证质量与安全的基础上，积
12、极与土建配合，精心施工，保证本工程能按进度计划竣工，特制定以下措施:3.1本工程进度计划安排确保主体结构施工进度计划，首次安装的第一层，安装时间为10天，第二层安装时间7天，第三层安装时间6天，铝模第四次安装开始按5天一层施工（铝模实际拆装周期2.5天）；3.2工期安排（1）本工程严格按照国家项目法施工，建立规范的项目体系，实行项目经理责任制，成立工程项目经理部，项目部具有对该工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等权利。（2）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的劳务合同中，使劳务合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。（3）以总工期为依据；制定各分部工程
13、工期节点，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各劳务队伍进场计划）。确定各劳务的进场时间，严格控制其节点工期，以保证项目施工的均衡进行。（4）我公司选用的劳务队，都是同我方长期合作的的工人，稳定居住工地、流动性很小，且施工技术较高，并能吃苦耐劳，出勤率较高，具备打硬仗的条件。（5）选用的劳力资源通过双方多年合作，彼此有一定感情和信任度，一旦固定，人员流失相对较小，确保了劳动力资源的稳定性。（6）劳务队施工进度计划控制措施：各劳务队必须确保本项目劳动力人数，且技工普工的人数的比例满足施工要求，各劳务队伍对项目部下达的详细施工进度计划，给予相应的
14、人力资源保证措施，项目生产经理和相关管理人员在作业班完成后检查其完成情况，做到进度天天跟踪，对不能完成的进度工事，项目部督促其增加人数或加班加点，如仍不能完成进度，项目部将按合约规定外调人力确保进度计划按期完成。（7）经济保证措施：项目部将专款专用，对各劳务队的工资，按合同实行定月足额发放，不拖欠工人工资。（8）工作协调机制：每周定期参与总承包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查劳务队每周完成情况及布置下周施工生产计划。（9）进度保证奖惩制度：建立施工进度奖罚制度，项目部应与劳务单位密切合作，成立施工进度计划实施领导小组，定期对每一节点工期进度进行检查，根据其超前或滞后的实际情况，项目部落实奖励或处罚制度。（10）根据气象情况分析，本地区雨期多、夏天热、冬季较冷。故必须提前进行施工准备工作和相应的技术措施，避免因气候因素使工期受到影响。5、 模板的配套（1）模板主系统为一套；（2）楼板、梁底支撑为三套；（3）悬挑结构支撑为
