《{营销方案}锤击静压预应力管桩施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{营销方案}锤击静压预应力管桩施工方案（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、嘉盛广场预制管桩工程 施工组织设计方案嘉盛广场预制管桩工程施工组织设计 工程名称: 嘉盛广场预制管桩工程 工程地点： 东莞市南城 施工单位： 东莞市建筑基础工程有限公司 编制单位：东莞市建筑基础工程有限公司 编 制 人： 编制日期： 2010 年 10 月 20 日 审核单位：东莞市建筑基础工程有限公司 审 核 人： 审核日期： 2010 年 月 日 目 录第一章 概述31.1 工程概况及编制依据31.2 前言41.3场地自然地理条件和地质情况41.4 现场施工条件5第二章 施工组织52.1 项目管理目标52.2 施工项目管理机构及技术管理人员配备情况52.3项目主要人员岗位职责72.4 施工
2、前期准备工作10第三章 施工计划与安排103.1 施工总体部署103.2施工进度计划113.3 主要机械设备、材料、劳动力计划123.4 施工总平面布置14第四章 管桩供应计划15第五章 主要施工方法175.1施工工艺流程125.2施工测量125.3 管桩施工方法185.4 施工重点、难点及其处理方法19第六章 施工质量保证措施196.1工程质量目标196.2 质量保证体系196.3 施工质量保证措施226.4 质量通病及预控对策23第七章 安全施工保证措施247.1安全生产目标247.2施工安全保证体系287.3 管桩工程安全技术措施267.4 施工用电安全26 7.5 消防安全27第八章
3、文明施工保证措施288.1文明施工管理目标288.2 文明施工管理机构288.3 文明施工保证措施29第九章 环境保护保证措施349.1 环境保护管理保证体系309.2 环境保护措施30第十章 雨天（季）施工措施35附录（表） 36第一章 概述1.1工程概况及编制依据1.1.1工程概况工程名称：嘉盛广场地理位置：东莞市南城 建设单位：*设计单位：*总承包单位：*监理单位：东莞市鸿业工程建设监理有限公司1、 （一）、拟建的嘉盛广场桩基础工程位于东莞市南城。本区拟建有桩基础工程的地下室，共约500*125（AB型）桩1057根。2、 （二）、根据设计要求：1、工程桩500（AB型）共约1057根；
4、桩端持力层为强风化岩。2、均采用十字型桩尖施工。（三）、工期:视甲方现场场地提供情况，暂定为50个工作天完成。（施工日期暂定2010年11月25日-2011年1月15日）详见下页工程概况一览表总用地面积约 m2建筑面积 m2设计标高0.000绝对标高 m工期50个工作天桩型PHC-AB桩截面尺寸500125单桩承载力特征值(KN)桩身混凝土设计强度等级C80总桩数（根）1057根其中设计桩长m桩端持力层强风化岩桩尖十字型桩尖连接方法焊接 1.1.2编制依据1、设计施工图及相关设计要求；2、本工程岩土工程勘察报告；3、建筑地基基础设计规范GB50007-2002； 4、预应力混凝土管桩基础技术规
5、范（DBJTl5-22-98）； 5、建筑钢结构焊接与验收规程（JGJ81）； 6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）； 7、工程测量规范（GB50026-93）； 8、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001，国家标准）； 9、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）； lO、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33 -86）； 11、场区周边的环境情况及公司自身实力。1.2场地自然地理条件和地质情况1.2.1场地自然地理条件拟建场地位于东莞市南城区。根据本桩基施工承包合同规定：开工前总承包方保证三通一平，即场地平整、路通、水通、电通等，以具备桩基施工开工
6、条件。1.2.2地质情况详见岩土工程勘察报告1.3现场施工条件1、场区现状:现场地面总体上基本平整。施工前需根据省市安全生产、文明施工的相关规定要求，必要时按规定进行临时施工围蔽。2、交通现状：场区外围道路交通较为方便。而场区内可根据工程需要考虑修筑临时施工便道。3、临时供水：由总包方或业主方提供施工用水接驳点。考虑供水主管径DN50。 4、临时供电：采用由总包方或业主方提供施工用电接驳点。 第二章 施工组织2.1 项目管理目标1、工程质量目标：合格 标准。2、工期目标：总工期50天完成。3、安全生产目标：确保安全生产，杜绝重大事故（零人员死亡），轻伤率控制在0.3%范围内。4、文明施工目标：
7、达标。2.2施工项目管理机构及技术管理人员配备情况2.2.1 施工项目管理机构项目经理（*）技术负责人（*）项目副经理（*）文明施工组长（*）资料部（*）合约预算部（*）物资管理部（*）施工技术部（* ）质安部（*）资料员预结算员材料员施工员及各专业工程质检员、安全员各桩机班组项目管理机构框架图2.3 项目主要人员岗位职责 1、项目经理（1）、作为公司在本项目上的代表人，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）、确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、项目副经理（1）
8、、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。（3）、定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（4）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（5）、协调各班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施不断改善和加强项目管理。（6）、配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。3、技术负责人（1）、负责项目工程技术管理工作。（2）、参加承建工程的设计交底和图纸会
9、审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（3）、规划施工现场及临时设施的布局。（4）、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）、施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4、施工技术部（1）、参与相关施工方案的编制。（2）、编制工程作业计划。（3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工作进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工作进行质量的自检、互检。5、质安部（1）、负责产品的检验工作；（2）、负责产品检验和
10、试验状态的标识；（3）、负责竣工文件的收集、整理、保管；（4）、组织实施纠正预防措施并验证其有效性；（5）、负责项目内检验方面内外接口与协调；（6）、负责检验、测量、试验设备的控制；（7）、负责安全教育、安全监督、安全资料整理归档；（8）、负责定期进行安全生产检查；（9）、负责项目部安全方面的内外接口与协调工作。6、合约预算部（1）、负责服务采购合同的拟定洽谈工作，负责项目内合同管理；（2）、负责组织服务采购分承包方的评价，并建立合格分承包方清单；（3）、负责合同方面内外接口及协调；（4）、负责工程预算工作；（5）、负责资源的分配、控制及分析统计；（6）、负责各施工段、工程量的计量与核算；7、
11、资料部（1）、负责项目部质保文件和资料和管理；（2）、对项目质量进行动态管理，对审核中的不合格项目进行跟踪验证；（3）、归口管理纠正预防措施；（4）、对分承包方进行研究质保评价。8、物资管理部（1）、分管机电组、材料组、仓库；（2）、编制物资采购计划，实施采购、入库、贮存及防护；（3）、负责物资采购合同的拟订和洽谈；（4）、负责采购物资产品标识控制；（5）、负责采购物资的质量监督和验收检查；（6）、负责组织物资采购分承包的调查评价，并建立合格分承包主清单；（7）、负责对顾客提供产品进行控制；（8）、负责编制项目机械设备的维修、保养计划；（9）、向公司机材部提出大修申请，负责组织设备的日常维修和
12、保养。2.4 施工前期准备工作施工前期准备主要分为:技术准备和现场准备两方面工作。2.4.1技术准备1、编制施工进度控制目标实施细则；2、编制施工质量控制实施细则；3、编制施工成本控制实施细则；4、熟悉和审查（会审）图纸；5、编审施工组织设计，并做好技术交底；6、技术资料的管理与归档；7、编制施工临电、临水方案；8、编制试桩方案；9、编制管桩施工方案。2.4.2施工现场准备1、清理现场；2、施工现场控制网测量；3、建造临时设施（办公区、生活区、水电驳接等）；4、组织施工机具进场；5、组织材料进场；6、项目管理班子及劳动力人员进场。第三章 施工计划与安排3.1施工总体部署1、施工任务：总桩数1057根。工期要求90个工作天完成。2、主要机械设备安排：拟派3台HD-62型锤击桩机同时施工。3、劳动力安排：每台桩机各安排桩工 5 名，焊工 2 名，辅助工1名。4、工
