《{营销方案}防尘网施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{营销方案}防尘网施工方案（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 防风网施工组织设计第一章 工程概况1.1 编制依据：招标文件、设计图纸。国家和部颁有关的标准、规范规定及标准图集等。这些标准和规范使用现行版本。若以上提到的标准、规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。1.2 工程概述投标须知前 附 表项号条款号内 容11.1工程名称：平庄煤业（集团）有限责任公司老公营子煤矿防尘网建设地点：赤峰市元宝山区风水沟镇工程规模：长度865m，高度分别为: 10m工期要求：本工程拟定2010年 9月15 日开工，2010年11 月 15日竣工。 招标范围：防尘网施工蓝图范围（具体见招标须知） 64.4投标有效期：90天招标文件中的投标须知：质量标准：施工全过程
2、应遵守国家建设部和中国国电集团等相关部门颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似工程的规定。执行国电平庄煤业（集团）有限公司项目工程管理文件。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。本工程质量按照相关要求达到合格，实现优质工程，招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实施。各投标人投标时必须明确达到优质成品的目标、指标和措施，同时在工程建设过程中投标人必须执行有关国电集团土建交付安装、安装工程关键工序交接、竣工备案等文件。工期要求: 本工程拟定2010年9 月15日开工， 2010年 11月 15
3、日竣工。第二章 施工总体计划、施工工艺流程2.1 总体施工计划根据现场情况及招标要求，本工程总体施工计划：60天竣工2.2 施工工艺流程；现浇钢筋砼浅基础工艺测量定位验收监理旁站验收测设标高监理旁站验收基础验土钢筋试验及制作浇筑素砼垫层测设轴线及边线监理旁站验收绑扎钢筋监理旁站验收支立模板砼原材料、配比试验浇筑砼及养生监理旁站验收监理旁站监督第三章 投入本工程的主要设备、人员数量3.1 机械设备配置 为确保总进度计划的完成，结合本工程的施工特点，根据工程施工总体部署，为本工程施工配置的主要设备详见下表。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份（kw）生产能力1挖
4、掘机1M31台徐州2008 2发电机120KW1台南京2002120KW备用3汽车吊TR-1601台沈阳200216t4汽车吊TR-3001台徐州209530t5砼拖泵PN1-801台徐州200680m3/h6交通车轿车1辆上海20067手拉葫芦PHSE4南京20085t8对焊机UN1-1001台成都1994100 kw9电焊机AX-305台上海200130kw10弯曲机GW6-401台靖江200215 kw11切断机GQ-40A1台靖江20037.5 kw12空压机3WC-0.92台上海2003 0.9m313砼振动棒5套19955cm、7 cm14压刨机NB106D1台四川199830 k
5、w15电锯DJ90L1台四川198911.5 kw16钻床1台19941030mm17套丝机1台20011030mm3.2 劳动力配置根据施工进度计划的总体安排，合理编制劳动力计划，具体详见附表 “劳动力计划”表。劳动力计划表 单位：人 序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月备注1钻机操作工582钢筋工15203木工10104砼工8105电焊工556普工15157机械操作工558电工229机修工2210安装工515月度总人数7292注：本表按每班（工日）八小时编排，主要为现场施工人员，不包括在厂里加工人员。第四章 主要设备使用计划主要设备使用计划序号机械或设备名称型号规格数量用于施工
6、部位1挖掘机1M31台土方及拆除施工2发电机120KW1台备用3汽车吊TR-1601台施工配合4汽车吊TR-3001台施工配合5砼拖泵PN1-801台施工配合6交通车轿车1辆施工配合7手拉葫芦PHSE4施工配合8对焊机UN1-1001台施工配合9电焊机AX-305台施工配合10弯曲机GW6-401台施工配合11切断机GQ-40A1台施工配合12空压机3WC-0.92台施工配合13砼振动棒5套施工配合14压刨机NB106D1台施工配合15电锯DJ90L1台施工配合16钻床1台施工配合17套丝机1台施工配合第五章 施工组织架构5.1 施工组织一旦我公司中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集
7、我公司有资质、有专业技术水平、有组织管理能力的施工人员，组建一支精干的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我公司性能状态良好的施工机具进驻现场，开展工程施工准备的各项工作。5.2 施工组织架构为确保能安全、优质、文明、高效、如期地完成本项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高效”的原则，选派一批施工管理人员，按项目法组织施工，并承担整个工程的过程控制，本工程施工组织架构的设置具体如下图： 项 目 经 理项目副经理技术负责人施工技 术质量管理安全管理经 营核 算材料设 备财 务后 勤瓦工作业组木工组钢筋组钢构组电工组油漆工组装修组机修组后勤组5.2.1 公司
8、本部与项目部间的工作关系公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施的现场的管理机构项目经理部，项目经理部作为公司派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受主管各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全 管理手册和程序文件，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。5.2.2 项目部各机构的工作职
9、能项目部机构工作职能一览表序号机 构工作职能1工程技术部全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。2安全部负责工程
10、的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。3设备部保证工程实施中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。4质检部主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理
11、、归档、保存等工作。5测量组负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。6试验室按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。7物资部负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬
12、运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。8计财部负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。9综合部负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的采购、储备、发放和使用等工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。5.2.3 项目部主要人员的工作职责1）项目经理
