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1、泰悦居一期通风工程施工方案编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 目录一、工程概况1二、编制依据1三、施工布署23.1组织机构3.2技术准备3.3施工机具与材料的准备3.4施工现场临时设施的准备四、劳动力安排和材料投入计划54.1主要劳动力计划 4.2主要施工机具计划 4.3主要材料设备计划 五、主要分部分项工程施工9 5.3 通风与空调施工 六、工期保证措施156.1 建立严格的施工进度计划检查制度 6.2 农忙季节工期的保证措施 6.3 节假日的工期保证措施 七、工程质量保证措施177.1 质量的具体控制 7.2 雨季施工防雨防风范措施 八、安全文明施工保证措施198.1 安全生产管理制度
2、 8.2 安全防护及技术保证措施 8.3 文明施工管理措施 九、与土建、装饰等专业的协调配合23一、 工程概况项目名称：泰悦居一期项目地址：本工程位于四川省攀枝花市项目概况：该项目为高一类住宅楼，工程等级为一级,本工程建筑面积44534m2 。二、 编制依据1、国家及行业现行建筑安装工程施工与验收规范、规程及质量检验评定等标准。 2、国家、建设部和省、市建设行政主管部门颁布的现行有关质量、安全、文明施工和环保等方面的法律、法规、标准及规范性文件；3、本公司现行的有关管理制度、规定，项目部组织机构、人员安排和设备配置情况及公司在同类工程中的施工经验等。选用规范及标准建筑给排水及采暖工程施工质量验
3、收规范GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 三、施工布署3.1组织机构按照公司项目管理规定，挑选思想作风好、专业配套、技术过硬的工程技术和管理人员，组成安装项目管理班子，在项目经理部的统一指挥、协调调度下，以工程质量、安全文明施工、工期、服务等四个环节为重点，优质高效地完成工程建设。 安装项目管理设置体系图施工管理：认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及公司的各项规章制度；满足业主及设计院对工程的要求；正确处理业主、设计院、监理等单位之间的利益关系。认真落实对项目安全、质量、成本
4、、进度的控制和管理工作，使这几点相互协调满足。接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向业主或监理单位报告工作。具体需要在施工中解决以下几方面的问题： 1 、施工部署。项目的质量、进度、成本及安全目标；投入的最高人数和平均人数；施工计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排； 2 、施工方案。施工流向顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法； 3 、施工进度计划。施工总进度计划；单位工程施工进度计划； 4 、资源供应计划。劳动力资源计划；主要材料需求计划； 机械设备需求计划；半成品需求计
5、划；大型工机具计划； 5 施工准备工作计划。施工组织准备工作及时间安排；技术准备及编制质量计划； 施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备； 6 、技术组织措施计划。保证进度目标的措施； 保证质量目标的措施； 保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；文明施工措施； 7 、对劳务队的分包管理； 8 、相关的协调管理工作等。 3.2技术准备（1） 安装各专业人员认真熟悉图纸及相关标准图集并详细绘制出各类管线位置、标高的交叉草图，在与业主、设计院和土建、装饰及其他专业图纸会审时着重对以下几点进行确定和落实: 各种专业的交叉施工处理； 各专业的施工流程和工艺； 重
6、点难点的施工作业方案设计与可行性研究； 各种管道穿墙及楼板孔洞的标高、几何尺寸； 精装修工程的吊顶标高、楼地面、墙面做法及其厚度是否与卫生洁具安装设计有冲突； 精装修工程吊顶龙骨的选型是否与灯具选型配套一致等；对以上内容及处理方法要有详细的会议纪要或正式的文字记载； 施工技术管理制度与实施办法的建立； 建立与设计院、监理单位联系的办法与协调措施等。 （2 ）熟悉和掌握国家施工验收规范、技术规程，对尚无规范的新工艺，提出施工工艺标准，报经设计单位主管部门审批。 （3 ）由项目技术负责人组织各专业人员对安装各分部分项工程进行更进一步的图纸会审和深化设计，并出深化设计图纸得业主确认后，精心安排各专业
7、施工程序，编制切实可行的施工方案和技术保障措施。根据图纸会审纪要及设计变更等的内容对施工队伍作好技术交底工作。 （4 ）对施工队伍的施工技术交底落实办法和实施细则到位。 （5 ）自始至终做到各分部、分项工程的原始记录、检测、调试、竣工等技术资料的齐全整洁。 3.3施工机具与材料的准备认真做好原材料的计划、采购、备样、保管、仓储工作。 具体的材料、物质计划要根据施工进度和各个专业的特点分阶段进行。在进场阶段施工管理人员应对整个工程的需用材料有整体的需用安排，建立材料管理办法的实施细则，并根据开工初期的材料需用提出需用计划；在施工阶段根据施工的进度和工程的材料来源系统地在施工前提出需用计划，这个过
8、程的操作必须考虑材料的进货渠道和需用时间，在安排上应合理留有一定的余地，同时搞好材料的仓储保管工作；认真把好原材料进场检验关，严格按质量标准检查、核对、验收，对进场的阀门和特殊管件、管材进行试压和渗漏试验。 3.4施工现场临时设施的准备施工现场临时设施必须与整个工程的其他单位工程一起合理相互协调，所有现场临时设施应符合相关规定。 （1） 积极与项目部协调，请项目部指定地点堆放原材料；认真健全质量、安全保证体系，工期网络控制图及文明施工标牌。 （2） 施工现场的布置应合理，尤其是材料的仓储地点和预制件的加工地点必须与施工的需要相结合进行设置。 （3）认真做好进场劳动力的组织教育工作，重点放在质量
9、、安全及文明施工上。 （4）原材料进场严格按土建指定地点堆放整齐、有序。 （5） 做好安全防范措施。 四、劳动力安排和材料投入计划4.1主要劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。1、 本工程劳动力划分为六大类第一类为电气专业技术工种。第二类为给排水专业技术工种，第三类为消防专业技术工种，第五类为空调与通风专业技术工种，第六类为燃气类专业技术工种，这些人员均属我司自有职工，具有丰富的现场工作经验，持有相应上岗操作证。组织时根据各人技术专长
10、合理分配工作。此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司劳力资源科调配。2、 劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3、 劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性
11、地组织相关工种人员进行培训。4、 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。4.22主要施工机具计划 根据该工程的实际情况和各安装工程的工程量，为确保工程进度，按早准备，合理使用的原则，作出施工机具和检测仪表计划。用于工程施工机具设备序号称名型号单位数量备注1电焊机台42台钻12mm/16mm台33电动绞丝机台24气割设备套45电动试压泵台36手动试压泵台27砂轮切割机台48电锤把89手枪电钻把610手拉葫芦5t*6m台311手拉葫芦2t*9m台312压力表块41
12、3角向砂轮机台614手动绞板把515管钳把204.3主要材料设备计划1主要施工材料投入以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。2材料管理制度1、建立基于 IS09001-2000 质量体系的材料供应保证机制，将要素明确落实，编制工程质量计划。2、根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3、根据材料需用量一览表，提出各种材料计划，根据施工进度计划好材料的进场时间，并确定仓库及堆场的面积和地点。4、认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的应在甲方代表或监理代表的鉴证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。5、根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。6、对各种材料的入库、保管和出库
